數字化，一個很新穎的名詞，從被提出以來到現在小有所成，而隨著科技的發展，人們的消費方式出現了“洗盤式”的變革，從之前的現金交易，到現在的微信支付、支付寶支付，買東西手機一掃就完成了交易，免去了找零或貨幣磨損等麻煩，這樣的變化可謂令人咋舌，5G時代的到來，徹底打響了各企業的數字化轉型行動。在中國前幾年經濟發展周期內，數字化進程一直處于一種不溫不火的狀態，但“黑天鵝”的疫情使實體經濟受到巨大的沖擊，這反而使那些線上或線上線下相結合模式運營的企業獲得了不可多得的機遇。“線上化、數字化”這個概念逐漸出現在人們的視線中，就連政府，也參與了數字線上化進程，最大的例子就是現在人手一個的“健康碼”。

　　真融寶名人對話欄目《雅楠WU距離》在近日開啟直播，直播中，真融寶董事長吳雅楠博士在與五岳資本創始合伙人蔣毅威先生關于“企業的數字化轉型機遇”話題中提出：“作為企業，現在需要做好充足的準備，趕上數字化的浪潮，對將來的大趨勢來說，一些供給端的基礎建設迎來了機會，那就是物流、信息流還是資金流，另外就是在無接觸經濟宅經濟相關的服務行業，如消費行業、在線教育、醫療健康也充滿了機遇。”

　　要說這次的疫情使“危中有機”，那么這個機遇到底在哪里呢?讓我們進入《雅楠WU距離》直播間一探究竟：

　　吳雅楠：今天晚上很高興我們請到了我的朋友也是五岳資本的創始合伙人蔣毅威總，《雅楠無距離》就是討論行業和時下的熱點，希望對大家有所啟發，今天晚上感謝蔣總做客，討論通過數字化轉型的重要機遇。說起來這次戰疫，疫情從一個局部的城市到全國，然后現在到全球，我最近看已經超過百萬確診人數了，影響的國家也接近200個，應該說真的是史無前例。2008年金融危機就經歷過，2008年好像還沒有過這樣的情況，那段時期你在干什么?

　　蔣毅威：謝謝邀請。我當時在一家財富五十強的公司做戰略，當時覺得能有幸加入一家財富五十強的公司學點什么，沒想到當時上班的第二周學到的是如何裁員。因為上市公司要對投資人負責，要對自己的財報負責，當你的毛利沒有發生改變的情況之下唯一能夠降的可能只有人員成本，而人員成本在這些低毛利企業中可能顯得尤為重要，所以砍人也許是唯一一個。

　　吳雅楠：把人員成本盡快降低。我們這段時間春暖花開了大家出來了，但是隔離期間衣食住行全部受到影響，我今天剛看數字，國際勞工組織剛公布的全球33億的勞動力有可能80%的人受到影響了。這次疫情的影響對實體經濟的影響真的很大，你也投了不同板塊，你直接感受是什么?

　　蔣毅威：我覺得確實是一個shock，因為它不是一個逐漸的，它有點突然的，這是讓很多投資人創業者措手不及，首先這波影響最大的是吃，衣食住行，餐飲受到接近致命的打擊，但是這當中我們也看到了大家應對的方法，更加重視線上運營，大家都是用各種方法解決現金流的問題。我覺得餐飲業的現金估計能夠維持半年左右，現在餐飲的恢復我覺得就三成四成。

　　吳雅楠：就像我現在在家自己做飯，叫外賣，2008年當時沒有數字化的方向，可能會對生活帶來很大影響。

　　蔣毅威：就像我們做直播一樣，這次大家在家的生活就完全不像以前那么枯燥了，給一些純線上的公司帶來了很多機會，我們自己投資的純線上賽道，像B站、虎牙都是年輕人在用，但這次它越來越主流，同時看到我們投的純線上這些公司業績屢創新高，這反映出作為一個基金層面來說，你確實要做一個balance，你不能把所有的寶都壓在一個籃子里。

　　吳雅楠：包括很多線下的企業現在也要往線上。

　　蔣毅威：被逼的，這次的危機不會改變一個企業的生與死，它只會加速，它更像是個考試。一個創業者一定要做好這種準備，做最壞的打算但是要朝著最好的方向去努力。

　　吳雅楠：疫情這次把行業抹平了，原來行業里分化不是那么大，但是這次疫情之后真正凸顯出來的有線上能力的反而越來越，包括我自己所在的金融科技行業。

　　蔣毅威：出行確實影響巨大。從整體出行的角度來說這次影響確實是深遠的，無論是中國，美國航空公司股價平均跌了70-80%，都反映出大家還是處于短期很悲觀的狀態，但是我覺得這是短期的，旅游出行這是個剛需。

　　吳雅楠：我覺得未來國內的出行反而是定制化個性化能吸引大家。從行業梳理來看這次經濟停擺，人流被隔斷了，咱們投資的基本邏輯物流信息流和資金流，疫情之后這幾個流會發生根本性的變化。

　　蔣毅威：您是在金融科技，中國在這塊走得比別人要好，中國外賣外賣體系很完善，因為物流配送體系沒有倒，支付體系是很現成的，信息體系也都被解決了，我們自己投一個中央廚房。

　　吳雅楠：云廚房

　　蔣毅威：餐廳越來越意識到我們真的不需要人們進到餐廳來吃飯了，你運營一個餐廳如果房租、服務員的成本都是你的硬成本，通過云廚的方式就解決了。

　　吳雅楠：云廚房連接了線下，打通線上和線下。如果互聯網的上半場是對需求端物流、信息流、資金流的改造，透過疫情加速了下半場在供給端的“三流”改造。無論是從投資角度還是使用者角度，我們對每個行業梳理沉淀的時候更多看到的是供給端。互聯網改變了中國傳統的銷售方法——渠道，互聯網把一些傳統渠道的多層化取消了，相對來說信息變得很透明。

　　吳雅楠：這個放到我們金融科技這個領域，隨著疫情的爆發，大家開始不斷的走線上化，在過去十幾年科技和金融融合得比較深入，接下來在金融科技這塊，供給端會發生根本的變化，讓金融能嵌入到生活場景。因為金融的目標是幫助人們更好地生活，滿足消費升級的需求，但是金融如何去服務到C端的消費者，那么金融需要考慮轉變消費者行為，使其在場景里能享受到金融服務，這是供給端金融需要不斷嵌入的。另外金融還是開放式的，現在有開放銀行，金融最終要讓人們在任何地方、任何時間都能享受到。我們看到，上半場是對用戶消費習慣的培養，下半場需要在供給端物流、信息流和資金流的發力。

　　蔣毅威：互聯網打掉的就是渠道，互聯網把一些傳統渠道的多層化給打掉了，相對來說信息變得很透明，但是其實并沒有改變產能端的很根本的變化。我們認為和這個產業相關的，你不光要做好產品，你還得教人會用，如果科技的產品沒有被用好，那無法發揮價值。

　　蔣毅威：金融現在我們大家能看到的消費貸，今天金融科技創新更多集中在跟消費者的對接中，但是供應鏈金融都是非常可以被科技化的基礎設施科技，我畢業以后就去了紐約，做針對保險行業和金融行業的科技化改造，這是我的第一份工作，就是金融科技，二十年前美國已經開始這么做了，但是中國這種需求在過去這幾年，他們意識到今天想要在這場純市場化競爭中必須要引入，你不引入效率永遠是低。

　　吳雅楠：這輪大家都意識到數字經濟的重要性或企業數字化，那些缺乏數字化經驗的或者沒有這樣布局的這些企業如何轉型，如何適應，就像你剛才講的他希望不是在這個行業中被淘汰，而是能夠借著這波浪再沖上去，這個肯定是toB這次的機遇。

　　蔣毅威：要用，要會用，企業的管理者一定要把這些數據所帶來的直接影響和間接影響不斷的做分析，而這個分析再反饋到企業，這是一個循序漸進的過程，這個也是數字化過程中我們不要忽略的，一定要知道怎么去用它，而不是只上一個系統就能解決問題，應該是更加勤奮的去學習，把它用好。

　　吳雅楠：我覺得這輪應該都面臨著攻克，尤其是5G開始，大數據的維度更豐富了，我們企業自己貢獻數據，同時社會企業、政府都在貢獻，這個數據怎么去用，怎么為我們所用，這個是下一步從大數據角度來說會迎來，第一云計算，第二人工智能機器學習對數據進行深度的挖掘，對每個企業會更有信心。

　　蔣毅威：我覺得今天5G提供的是采集的優勢，采集變成更加實時化，人工智能帶來的優勢是它能夠實時把數據處理完然后反饋回去，剩下的就是讓決策者把決策完的結果變成一個行動再執行回去，然后再來看這個數據，這塊我真的覺得是一個企業數字科技轉型的很重要的。

　　吳雅楠：我覺得以后有一個職業會越來越熱，數據工程師，每個行業都需要，全部數字化了，這個是未來的方向，未來數字化。中國走數字化的過程中有一些坎兒要過，咱們怎么樣去避免一些不該有的彎路?

　　蔣毅威：我覺得數字化會讓一個企業更加透明，無論是對內還是對外，無論是對于審計師也好還是對于投資人也好，因為一切都是可以讓人看得見的，這是未來的一個發展趨勢，未來十年我相信如果一個企業沒有這種基礎，第一不會受到資本市場的親睞，無論是一級市場還是以后的公開的二級市場。

　　第二，跟企業管理者自身，誠信這個東西是自信的反映，只有自信的人才能做到誠信，大家在運營企業的當中越透明越有自信，越自信就越有誠信，這是一個關聯。