惠州口腔醫院創建于1992年,經過眾多惠口人的砥礪奮進,成為了一所獨具特色、享有盛名的口腔�？漆t院。28年來,醫院不僅是華南地區醫療、教學、科研和預防保健的重要基地,是廣東省口腔醫學會各專業委員會副主任委員單位,更成為了一所國家“雙一流”建設高校、暨南大學附屬口腔�？漆t院。

醫師是醫院發展的根本,從口腔醫院的這組數據中不難找到答案:醫院擁有一支近200名口腔醫生組成的高精尖醫療團隊,其中博士、碩士81人,并包括1名國務院特殊津貼專家、4名全國口腔專業委員會委員、15名廣東省口腔專業委員會委員;擁有高級職稱醫務人員25名,中級職稱68名。其中,院長王遠勤,副院長王臻,副院長王嚇勇,副院長朱亞橋分別擔任中華口腔醫學會種植、正畸、牙體牙髓病、牙周專業委員會委員。

醫院如何吸引和留住高素質醫師人才?如何培養和打造高質量醫師隊伍?又是如何筑巢引鳳,培育營造良好的發展環境?近日,記者走進了惠州口腔醫院一探究竟。

不拘一格,創新人才選拔使用機制

“來到醫院將近10個月,感受很深,學到的臨床實踐技能也很多。醫院對青年醫師的培養非常系統化,帶教老師更是手把手教導。”正在牙周科輪崗的陳夢蝶深有感觸。去年7月,她通過校園招聘從湖北來到惠州口腔醫院。短短幾個月時間,陳夢蝶便已輪轉了牙體牙髓科、修復科、外科、牙周科。在她看來,這樣的輪崗“教學”對于青年醫師來說是非常難得的機會。“每位患者來就診的情況都不同,同樣的癥狀有可能是不同的疾病所誘發,輪崗學習后,能夠更全面地為患者解決問題。同時,跟著不同學科的‘老’醫師學習,自己的臨床實踐技能也得到了快速的進步。”

醫院人力資源部主任周曉云指出,一直以來,醫院都在積極探索多維度招聘評價模式,逐步建立起學科拔尖創新人才選拔培養的有效機制。今年受疫情影響,除了開展以往的校園宣講線下招聘,還開拓了線上招聘渠道,如云校招平臺、各大校園網絡等,通過網絡會議組織醫院宣講、院校老師推薦優秀畢業生等形式,試行線上面試。同時,招聘范圍更輻射到東北地區校園、西北地區校園及中原地帶。而針對剛入職的青年醫生,醫院都會結合每個人的專業方向及實際情況落實人才政策,開展為期一年的培養計劃。在經濟上,學習期間醫院將給予青年醫生物質生活保障,包括生活補貼及各項津貼補助等;在生活上,醫院也將提供住房、員工餐飲、新生拓展活動、組織各項社團活動等,讓青年醫生無后顧之憂。

科技興院,打造高質量人才高地

沒有名師,就沒有名科;沒有名科,就沒有名院。站在新技術前沿的醫院領導班子敏感地認識到:必須接軌國際先進水平,才能占領口腔醫學的制高點。對待高資歷、有潛力的醫師,醫院本著“以人為本、外引內聯”的人才方針,全面創優人才引培機制,定期派遣骨干醫師、青年醫師赴美國哈佛大學、UCLA、哥倫比亞大學,北大口腔醫院、華西口腔醫院、武漢大學、交通大學、空軍軍醫大學等進行合作研究和學術交流。每年均有10余篇論文發表在國內外核心期刊,開展科研課題,發明國家實用新型專利,形成了以口腔正畸學、口腔種植學、口腔頜面外科學、口腔修復美容學等為代表的特色優勢學科群。

其中,由正畸中心主任林和平等人發明的“一種下磨牙近中平移組件”獲國家實用新型專利。“這項技術不僅能夠實實在在地幫患者省錢,還能幫助大家節約時間成本,縮短矯正時間,而且避免了一些手術風險。”林和平指出,下頜第一恒磨牙由于萌出時間早,患齲率高,容易導致殘冠、殘根甚至缺失。傳統的處理方法多為充填后修復或拔除后用活動、固定義齒修復;如果經濟條件允許,則會建議患者種植義齒修復。由此所產生的費用比較高,所需要花費的時間也會比較多。結合多年的臨床經驗,林和平和團隊成員根據差動力與摩擦力支抗原理,構建了近中平移下磨牙技術,簡單、方便、無創傷,很好地解決了傳統矯正中的弊端。目前該技術正被廣泛應用于正畸治療中,效果反映良好。

多年來,醫院大力實施科技興院戰略,鼓勵醫護人員開拓創新,積極開展新技術新項目,有力推動了醫院診療水平的整體提高。系統化的人才引培政策,不僅激起了青年醫師對惠口的向往,也點燃了醫師干事創業的激情,高質量醫師人才高地就這樣崛起。朱亞橋表示,醫院未來還將繼續聚焦信息化技術建設,加強科技興院力度,打造醫療與信息化結合的樣板醫院。

筑巢引鳳,為醫院發展提供新動力

山高人為峰。醫院始終把人才作為推動各項事業發展的第一生產力,而人才政策是醫院為人才引進打開的第一扇大門。“人才是立院之本,醫師是興院之基。我們給人才以寬廣的發展平臺、美好的發展愿景、良好的人文環境,用健全的人才引培機制吸引人才。”朱亞橋說。據介紹,醫院由總院和江北、仲愷、麥地、博羅、東平、淡水、浙江義烏7個分院組成,每年接待患者超過15萬人次。為了更好地筑巢引鳳,去年醫院引入新的董事會機制,特別聘請加州大學洛杉磯分校(UCLA)正畸系主任丁淦教授,衛生部華西種植中心吳大怡教授擔任董事,兼任專業顧問,為醫院發展提供新的動力。

據了解,為了留住人才,醫院更創新培養機制,圍繞建設國內一流的專業口腔醫院之目標,建立了一套完善的專業人才培養體系,包括針對1-3年醫生的青年醫生培訓體系,針對4-6年醫生的專科培訓體系以及7年以上醫生的復合人才培訓體系。朱亞橋介紹,醫院牢固樹立“人才資源是第一資源”的思想,不斷改革人才引進、培養和使用機制,統籌推進醫生隊伍、管理服務隊伍建設,激發各類人才創新活力和潛力。同時,堅持人才引培并重,加強青年醫師和骨干醫師的培養,將部分青年醫師朝醫院儲備干部方向發展,以滿足醫院業務發展和分院發展需求。目前,醫院已造就了一支素質良好、業務精湛、結構合理的醫生隊伍。醫院還特別重視對口腔護理人才的培養,建立了從初級護士到�？谱o士,再到護理管理人員的完善的職業發展體系。

同時,圍繞發展需要,醫院引入現代企業管理制度,著重培養一批高水平的醫院管理人才,鼓勵醫生、護士、管理人員在教學、科研、管理上尋求多樣化的自我發展。卓越的人才隊伍、科學的管理體制,為醫院發展注入強大動力。

口腔醫院是知識和實踐的領域,是人才與科技發展競爭的場所。28年來,醫院始終圍繞培養高素質、高質量、高水平的醫學人才,積極探索人才培養模式,不斷深化教學改革,讓醫院真正成為傳道授業、鉆研學問的殿堂,醫院發展走在全省口腔行業前列。