毛大慶參觀睿問(上海)女性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)空間

優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶和睿問創(chuàng)始人兼CEO 邱玉梅一起在節(jié)目中探討了女性社群運營法則、職場女性未來的社會角色以及女性創(chuàng)業(yè)者的處境等話題。

在2015年創(chuàng)立優(yōu)客工場之前,毛大慶是先后任職兩大上市公司的明星經(jīng)理人。他26歲便進入凱德,從無到有參與創(chuàng)立了北京凱德置地,執(zhí)掌北京萬科期間將區(qū)域公司業(yè)績從40億沖到200億。

在事業(yè)處于巔峰時期的時候,毛大慶從萬科集團高級副總裁任上辭職,創(chuàng)辦共享辦公企業(yè)優(yōu)客工場。截至2019年底,優(yōu)客工場共覆蓋包括中國一線和新一線城市以及新加坡和紐約在內(nèi)的44個城市,管理逾200個聯(lián)合辦公空間,被譽為中國共享辦公行業(yè)首個獨角獸。

創(chuàng)業(yè)之余,毛大慶還翻譯了《朝圣波士頓馬拉松》、《斜杠人生》、《鞋狗》、《布隆伯格自傳》等著作。

毛大慶說“每一個人都是一本書,我喜歡從書開始慢慢地介入到每個人的思想。”

無論是創(chuàng)業(yè)還是創(chuàng)作,毛大慶始終著眼于人,他對社群這一形態(tài)做過大量研究,他認為社群思維是最高段位的創(chuàng)新,也曾經(jīng)在公開的演講中多次提到:“今天的這個社會,躲不開社群思維,所以今天我們做任何一個東西,它的成功一定來源于用戶的存在感、創(chuàng)造力跟幸福感。因此這個時代下的消費者,正在從功能消費向精神消費過渡。”

在這次和睿問創(chuàng)始人兼CEO 邱玉梅關(guān)于《社群 | 女性創(chuàng)業(yè)的無限想象》的對話中,毛大慶便通過對睿問社群的了解,圍繞“社群對于女性成長的價值”分享了諸多自己的思考。

毛大慶與邱玉梅對話現(xiàn)場

一、社群的商業(yè)價值

在對話中,睿問創(chuàng)始人兼CEO 邱玉梅介紹了睿問社群的狀態(tài)以及運營法則。

作為專為1億職業(yè)女性打造的學習成長平臺,睿問目前擁有超過百萬的APP用戶,2000余個社群,其中包括睿問APP用戶群、發(fā)光者社群、睿問校長社群,針對不同的社群會有不同的運營方式。

比如針對發(fā)光者社群,每周會有職場穿搭、兩性、升職加薪、人脈關(guān)系、個人品牌打造、女性領(lǐng)導力等方面針對睿問APP的領(lǐng)讀內(nèi)容和直播課程供用戶學習,同時會邀請睿問校長們以精神領(lǐng)袖的身份在社群里分享,陪伴發(fā)光者們成長。

針對校長這一精英的她領(lǐng)袖社群,校長們不僅可以參加線下的超級人脈學院、超級IP學院等課程,還有機會通過在睿問的學習和鍛煉成為各個學院的講師,成為社群領(lǐng)袖,從快速鏈接1000個鐵桿粉絲開始打造IP、鏈接人脈和資源,從而快速開啟人生的第二曲線。

針對睿問的社群生態(tài),毛大慶總結(jié)了社群的兩大商業(yè)價值:

第一、私域流量是社群經(jīng)濟最直接的體現(xiàn):

私域流量的興起,其本質(zhì)是由于公域流量越來越貴、越來越低效,移動互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的營銷思維發(fā)生了變化,從簡單粗暴的流量思維開始向精耕細作的用戶思維和社群思維轉(zhuǎn)變了,有強鏈接的私域流量的載體會變得越來越有價值,這種流量比起散漫的、無主題的流量更加有殺傷力。

而睿問是一個典型的可以做強鏈接的私域流量群體,此次到訪睿問令毛大慶對睿問校長的多樣性與優(yōu)秀程度有了直觀認知,并對睿問校長們之間形成的超高黏性感到不可思議。

第二、睿問“輸入+輸出+人脈鏈接”模式的社群就是一所開放式女子大學:

不同于其他傳統(tǒng)學校、商學院,只提供培訓和課程,睿問還為學員和校長們創(chuàng)造無數(shù)的輸出場景,讓大家在睿問學習后,還有機會在舞臺上綻放自己的美麗和智慧,”輸入+輸出+人脈鏈接“三位一體的模式讓社群發(fā)揮了最大的價值,這很可能是一種會持續(xù)很久的學習模式,是一所開放式的女子大學,而且會是一個能夠挖掘無窮無盡資源的平臺。

學習的開放性決定了一個平臺價值的大小,如果還是像以前一樣局限在一個空間里,學校找老師來單方面授課,在這個個體崛起、人人都要綻放的時代,會很容易讓人覺得厭倦。不如把學校變成人人都能照亮別人、也能被別人照亮的地方,這種教育才具有生生不息和活力四射的生命力,而這正是睿問正在實踐的學習新生態(tài)。

毛大慶在睿問(上海)創(chuàng)新空間舉辦了《布隆伯格自傳》簽售會

二、創(chuàng)業(yè)/職業(yè)女性在社群里如何獲得成長?

作為一位知名創(chuàng)始人,毛大慶常常被問到一個問題:女性和男性創(chuàng)業(yè)分別有哪些優(yōu)勢?毛大慶認為像在一些心理咨詢、體驗經(jīng)濟、審美經(jīng)濟、社群經(jīng)濟相關(guān)的領(lǐng)域,女性創(chuàng)業(yè)很有優(yōu)勢。

對話期間,毛大慶也邀請邱玉梅為創(chuàng)業(yè)女性和職業(yè)女性提一些建議。

睿問創(chuàng)始人兼CEO 邱玉梅

邱玉梅給女性創(chuàng)業(yè)者的建議:一是要準備好了再去創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)道路異常艱辛,如果沒有堅定的決心和極大的熱情,沒有找到“不去做就恨不得會得乳腺癌”的狀態(tài)不要輕易創(chuàng)業(yè);

二是每個人都有盲點,無論男女。當你決定創(chuàng)業(yè)的時候,你的人脈圈里一定要有法律、技術(shù)、產(chǎn)品、運營等方方面面的專家。如果決定去創(chuàng)業(yè)大顯身手的時候,找不到10個愿意幫助你的人,那么不要去創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)就像在荒無人煙的沙漠中淘金,必須是團隊作戰(zhàn)。而她自己正是因為在睿問社群找到了大量愿意幫助她的人,從而實現(xiàn)了事業(yè)的不斷升級。

而對于職場女性,邱玉梅首先借用了毛大慶翻譯的《布隆伯格自傳》里提到的“到場”理論:布隆伯格在所羅門工作十五年,每天都是最早到辦公室,最遲離開。這樣無論老板在什么時候有什么樣的需求,他都在。所以對于職業(yè)女性來說同樣不是干好活就夠了,“到場”才能抓住額外的機會。

第二點,邱玉梅提到職場女性一定要知道職場有周期,比如32歲是一道坎,45歲是一道坎,絕大多數(shù)個體不能擺脫這種周期,不可能永遠一帆風順,要未雨綢繆,要懂得借助平臺的力量來擺脫周期的魔咒。

同樣作為一名創(chuàng)業(yè)者,毛大慶對于創(chuàng)業(yè)途中的艱辛也深有體會。

他說到:“我有一個體會,在創(chuàng)業(yè)中的人,內(nèi)心會有很多痛苦,比如孤獨、疲憊、對未來的迷茫、懷疑自己等等。”

因此,他給到創(chuàng)業(yè)女性的建議就是抓住社群的力量,與其他一樣有夢想、愛折騰、不服輸、有溫度的人組成一個虛擬的聯(lián)合體,相互賦能支持,實現(xiàn)1加1大于2的效果。

三、“女人可以一直美到80歲”

我們每個人內(nèi)心對自己都有期許,期望自己的事業(yè)能夠到達某一個高度,期望自己在老了以后能夠有怎么樣一個狀態(tài)。

想要實現(xiàn)事業(yè)的持續(xù)增長,毛大慶認為女性要學會抱團取暖;如果想要讓自己的魅力不被年齡定義,毛大慶認為關(guān)鍵在于你怎么看待自己。

在對話的最后,毛大慶分享了自己曾經(jīng)去拜訪一位老建筑師的故事,老建筑師的太太雖然已經(jīng)80多歲,但是身上散發(fā)出來的優(yōu)雅從容、自信干凈的氣質(zhì)讓他驚艷不已,久久不能忘懷,完全顛覆了他對不同女性年齡呈現(xiàn)的想象。曾經(jīng)的他會覺得女性就像一朵花,魅力會從含苞待放到綻放再到凋零。包括很多女性自己本身的觀念里,也會認為自己真正有價值的周期是很短的。而這位老太太在他心里植入了一個全新的想法:女人無論處于什么年齡段,都可以擁有魅力,甚至有些人可以越到后面越有吸引力,女人可以一直美到80歲。

他認為要做到擁有持續(xù)不斷的魅力,女性對自己的態(tài)度很重要:“你要相信自己是可以通過不斷地調(diào)整來維持一個最好的狀態(tài),如果你自我放逐,不加以修煉,四季過后就是凋零。”

在長達兩個小時的對話中,除了對社群經(jīng)濟、女性創(chuàng)業(yè)進行了探討,毛大慶還對“人脈”進行了重新的定義。

毛大慶以有強大的朋友圈著名,在創(chuàng)投圈、跑步圈、演藝圈他都擁有非常多朋友,也能找到副國級的領(lǐng)導為自己翻譯的《布隆伯格自傳》寫序,他認為“人脈很重要,這不是一個功利的詞,是一個社會交往的態(tài)度。人脈經(jīng)營不僅僅是你要去交往誰,而是你自己要變成什么樣的人,怎么更受別人的歡迎和喜歡?當你有光的時候,有些人會被你照亮,她自然就會想要靠近你。”

毛大慶最后說:“睿問的目標是服務一億女性,幫助她們變得更成功、更美麗、更幸福!我相信,這一億女性背后,會有海量的家庭、公司和社會成員從中受益,一起共享女性發(fā)展的豐碩成果!國家也會因此更加和諧和強大!這件事情的意義非凡!“