實體門店銷售停滯、業(yè)績大幅下滑成為2020年服裝行業(yè)的普遍現(xiàn)象。重壓之下，不少服裝品牌迎難而上，采取關(guān)店、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、借道國潮、跨界聯(lián)名等一系列措施奮力自救；也有部分品牌不堪重擊，撤出中國市場。在這“整理再出發(fā)的一年”中，新冠肺炎疫情倒逼企業(yè)變革，加碼線上業(yè)務(wù)、打造國潮元素、提升專業(yè)水平等成了企業(yè)在行業(yè)轉(zhuǎn)型中采取的普遍舉措。

　　紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄表示，2020年是服裝行業(yè)整理再出發(fā)的一年，市場變化倒逼企業(yè)變革，通過對消費需求變化的了解，從渠道、產(chǎn)品、服務(wù)等多方面進行升級轉(zhuǎn)型，逐步贏得了消費者與市場的認(rèn)可，2021年的服裝行業(yè)將呈現(xiàn)出強者愈強的態(tài)勢。

　　下滑虧損成普遍現(xiàn)象

　　國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2020年上半年全國居民人均消費支出9718元，比上年同期名義下降5.9%。其中，人均衣著消費支出為611元，下降16.4%，數(shù)據(jù)的下降反映出整個服裝行業(yè)正經(jīng)歷寒冬。

　　中國商報記者梳理多家服裝企業(yè)2020年以來的財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，多數(shù)服裝企業(yè)面臨著業(yè)績大幅下滑甚至虧損的局面。以女裝品牌broadcast播母公司日播時尚為例，2020年前三季度報告顯示，報告期內(nèi)該公司凈虧損0.75億元，同比下滑9560.38%。作為首家“A+H股”上市的服裝公司，拉夏貝爾也在苦苦掙扎，2020年前三季度，該公司凈虧損7.83億元。同時，該公司債務(wù)已超過40億元。

　　男裝板塊業(yè)績同樣不容樂觀。2020年前三季度財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，希努爾凈虧損2624萬元，同比大幅下跌130.6%；七匹狼、海瀾之家、九牧王以及步森股份凈利潤同比下滑分別達69.81%、50.69%、27.62%以及92.87%。

　　作為休閑服裝的頭部企業(yè)，森馬服飾也未能抵擋住疫情帶來的沖擊。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，該公司2020年前三季度實現(xiàn)營收約94.50億元，同比下降28.74%；凈利潤約2.16億元，同比下降83.48%。同期，“不走尋常路”的美邦服飾實現(xiàn)營收26.9億元，同比下滑33.3%；凈虧損累計達到7.05億元，該公司預(yù)計全年凈虧損將在5.8億至8.2億元之間。

　　國際品牌舉步維艱

　　“外來的和尚好念經(jīng)”似乎在2020年被驗證為“失效”。優(yōu)衣庫、Zara、H&M等品牌業(yè)績出現(xiàn)不同程度的下滑，另有多個品牌宣布撤出中國市場。

　　快時尚品牌巨頭優(yōu)衣庫在2020財年(2019年9月-2020年8月)營收、利潤雙雙下滑，其中營業(yè)利潤同比下滑42%。Zara母公司Inditex集團2020財年第三財季業(yè)績顯示，前三財季，該集團收入同比下跌26.9%至141億歐元。第三季度該集團收入、凈利潤仍處于下滑的狀態(tài)。此外，據(jù)H&M集團預(yù)測，2020財年全年銷售額將同比下跌18%。在疫情的沖擊下，原本就經(jīng)營不善的國際服裝品牌在中國市場的生意更是難以為繼，甚至有不少品牌退出了中國市場。2020年3月，蓋璞集團宣布旗下品牌OldNavy全面退出中國市場；6月，潮牌極度干燥（Superdry）宣布結(jié)束在中國市場的經(jīng)營活動；8月，快時尚品牌C&A也宣布完成中國業(yè)務(wù)的出售工作，與中國消費者告別。

　　品牌自救玩出新花樣

　　疫情帶來的影響讓服裝品牌不得不采取多種自救措施，加碼線上業(yè)務(wù)、打造國潮元素、提升專業(yè)水平等成為了企業(yè)在服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型中的普遍舉措。線下銷售渠道受阻，服裝品牌紛紛加大在線上渠道的布局，社交電商、直播帶貨等方式成為服裝品牌銷售的新希望。自2020年2月開始，太平鳥、伊芙麗等服裝品牌開始嘗試社群營銷，通過微信群、小程序等方式加強與消費者之間的聯(lián)系。此外，伴隨著直播行業(yè)的快速發(fā)展，不少服裝品牌也增加了直播頻率和產(chǎn)品數(shù)量。據(jù)悉，Zara開設(shè)了專門的直播渠道。作為2020年少有的實現(xiàn)業(yè)績增長的服裝企業(yè)，太平鳥將業(yè)績的增長歸因于公司新零售及電商零售額的大幅提升。

　　與此同時，不少服裝企業(yè)將轉(zhuǎn)型的重點放在數(shù)字化建設(shè)方面。其中，太平鳥宣布將在科技數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目上投資約8億元，Zara計劃投資10億歐元用于發(fā)展在線平臺業(yè)務(wù)。

　　當(dāng)然，從產(chǎn)品上下功夫也是服裝品牌自救的思路之一。中國商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，森馬服飾曾推出上古神話《山海經(jīng)》國潮合作系列；太平鳥曾推出花木蘭合作系列、HelloKitty合作系列；美特斯邦威將“白蛇傳”“武松打虎”“空城計”等為人所熟知的國粹元素融入產(chǎn)品，推出國粹京劇系列新品。

　　此外，跨界聯(lián)名也是服裝品牌吸引消費者的方式。據(jù)悉，森馬服飾曾推出與游戲《明日之后》的聯(lián)名系列產(chǎn)品，太平鳥與國產(chǎn)運動品牌飛躍攜手打造了“SuperChina”系列。(記者王玥)

　　 轉(zhuǎn)自：中國商報