自?shī)W樂(lè)V護(hù)牙劑誕生以來(lái)，依靠其獨(dú)有的生物活性玻璃成分，加之真實(shí)有效的預(yù)防蛀牙能力以及讓兒童牙齒再礦化的卓越能力，一經(jīng)上市，迅速得到消費(fèi)者的認(rèn)可。奧樂(lè)V同時(shí)為增強(qiáng)產(chǎn)品的有效性和可信賴性，聯(lián)合國(guó)內(nèi)大型牙科醫(yī)院，針對(duì)性進(jìn)行臨床試驗(yàn)，并備受好評(píng)，發(fā)展至今，儼然成為國(guó)內(nèi)兒童專業(yè)牙膏的領(lǐng)頭羊。

以實(shí)干求突破，以創(chuàng)新謀發(fā)展。面對(duì)風(fēng)云詭譎的市場(chǎng)環(huán)境和愈發(fā)內(nèi)卷的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，奧樂(lè)V一方面不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，緊抓兒童護(hù)牙痛點(diǎn)，給予專業(yè)性的護(hù)理方案，另一方面則不斷尋求專業(yè)的外部視角，來(lái)對(duì)整個(gè)公司、整體產(chǎn)品進(jìn)行具有建設(shè)性、可行性的評(píng)判和指導(dǎo)。

尋求外部視角。內(nèi)部視角具有其難以規(guī)避的自我性，聯(lián)合“思而行”，能夠以一個(gè)專業(yè)的外部視角對(duì)奧樂(lè)V的產(chǎn)品布局、產(chǎn)品品質(zhì)以及未來(lái)的規(guī)劃做更加客觀的評(píng)判。這也是企業(yè)突破傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式，謀求新的發(fā)展方式所邁出的一大步。

尋求擴(kuò)張機(jī)會(huì)，積極探索。據(jù)有關(guān)調(diào)查報(bào)告指出，中國(guó)5歲以下兒童患齲齒率高達(dá)71.9%，而這部分孩子的牙齒本該在初萌發(fā)階段就受到重視，卻因各種原因的疊加，導(dǎo)致最終形成齲齒。奧樂(lè)V希望，在當(dāng)下的客群中做進(jìn)一步拓展，深入用戶群，對(duì)護(hù)牙愛(ài)牙做更加細(xì)致專業(yè)的指導(dǎo)。

發(fā)揮全員積極性。讓原有組織變成“臨時(shí)狀態(tài)”，發(fā)揮每個(gè)人的作用，賦予個(gè)人自主決定權(quán)，明確個(gè)人在項(xiàng)目中的角色和需承擔(dān)的責(zé)任，突破性激發(fā)敢做、敢承擔(dān)的主人翁精神。

高效率運(yùn)作模式。分享并復(fù)制高效率工作模式，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)工作，確定責(zé)任到人，確立項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，”以高效率工作模式不斷推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度，并及時(shí)預(yù)判項(xiàng)目成效，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行修正。

可復(fù)制、可擴(kuò)張的商業(yè)發(fā)展模式。以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以發(fā)展的眼光看未來(lái)，從經(jīng)驗(yàn)中提取可復(fù)制的商業(yè)思路和模式，為未來(lái)的拓展做引導(dǎo)。摒棄傳統(tǒng)發(fā)展中的弊端，以外部視角重新審視可發(fā)展的空間和模式。