營銷方面，開展形式多樣的銷售能手競賽活動，營造比學趕幫超氛圍，提升營銷活動效果。一方面協調區域內主要油品經營單位理性競爭，另一方面結合省司營銷精神，打造廈門地區IC卡、電子錢包、車e族的“逢8會員日”。持續優化柴油客戶群體結構，在油品資源緊張時期，發揮加油站客戶開發小組作用，確保柴油銷售可持續發展。

管理方面，以“五率”提升活動日為抓手，不斷夯實加油站基礎管理水平，發揮基層員工的主體作用，激發員工主人翁精神，通過“五率”提升活動日尋找制約零售量增長的瓶頸，對存在的問題、好的工作建議通過建章立制來推廣，并對現有的制定進行梳理、更新，更加貼近基層的工作實際和市場的發展需求。

面對疫情，廈門石油上下同心實現“零感染”，疫情過后，廈門石油各單位的能迅速行動，拿出“攻堅創效”的精神真抓實干，為奪取疫情防控和生產經營的“雙勝利”打下堅實基礎。