毫無疑問，培訓是培養人才的重要手段。員工培訓除了要獲得能力提升和技術提升之外，更是企業向員工輸出企業文化和價值的重要途徑，所以如果只是單純地把內容灌輸給員工是遠遠不夠的。

人才匱乏是我們與制造強國存在差距的根本原因之一，而行業內高素質人才的產生，除了要靠職業教育，更要靠企業培訓。企業培訓作為提升整體效率與員工素質水平的重要手段之一，同時也是企業數字化轉型的關鍵一環。

企業在線學習平臺的出現，打破了傳統的人才培養模式，改變了往企業每年需要投入準備數十萬乃至幾百萬的培訓經費，且通過一場場的線下培訓完成對員工的人才培訓的高成本形式，用更好地降本增效的方式實現企業對員工培訓賦能的需求。

而如何選擇在線學習平臺，如何推動員工自覺在平臺上學習，如何評估培訓效果，成為了企業人力資源部門完善內部培訓體系所首要思考的問題。對此，五星智造學習改善云平臺給出了答案。

五星智造學習改善云平臺，由廣東智造工場互聯科技有限責任公司吸收世界500強高管出身實戰專家的專業知識，結合制造行業資深人士的實踐經驗，為企業量身定制的聚焦降本增效目標的員工持續學習改善平臺。

自下而上，推動員工自主學習改善

五星智造平臺設計了「測評」、「學習」、「實踐」、「成果」四大功能模塊。

企業在入駐五星智造平臺之后，建立起專屬的成長學院，以班組為單位進行測評，通過高效生產、完美品質、成本控制、現場管理、團隊建設五大維度全面檢查摸底，系統自動生成測評報告以及評級，并且根據弱項精準推送應知、應會、定制精品及管理標準課程讓員工動態學習。

除了智能推送課程，五星智造平臺同時會自動生成指向班組弱項及員工職業發展方向的學習計劃，為員工提供一個明確的學習路線和目標。每節課程背后亦有配套的課后考試和工具表單，有利于檢驗員工的學習成果，幫助員工有效吸收知識并學以致用。

實踐板塊，作為員工學習成果的落腳點，集合了多種現場改善工具和實際沉淀案例，幫助員工理論+實踐結合形成新的方法運用在工作場景當中，并通過提案將實行有效策略所獲得的經濟效益、改善成果上傳至平臺形成企業內部智庫，把個人的學習成果轉化為具有現實價值的創新方法，以點帶面營造濃厚的自主改善氛圍，實現企業與個人的雙贏。

員工可以通過公開的學習之星、改善之星、班組排名等榜單，自查企業各班組成員學習情況，營造良性競爭氛圍，增強集體榮譽感和使命感。學習報告及成長地圖會動態記錄員工每個階段的學習改善情況，起到督學作用，幫助員工有計劃地開展下一階段學習，順利通過評級認證，實現自我價值。

管理者亦可通過學習報告和成長地圖，監測員工的學習情況和成長軌跡，同時可根據數據化表單制定激勵機制，配以落地的項目推行方案，線上線下聯動推進，引導員工自主學習改善、全員共進創新，真正實現數字化人才管理。

不止全員學習，更是全員共贏

100家企業有100種企業文化和性格，每家企業的業務場景和技術應用更是差異巨大，除了學習平臺提供的第三方內容，成通過平臺機制引導內部員工源源不斷地自驅產生內容打造持續改善的基因，是搭建成長學院的“終極目標”。

五星智造不僅有貼合于制造現場的理論+實操課程和大量的表單工具、沉淀案例，還給企業搭建了一個內部員工經驗交流、知識分享的平臺，有經驗的老員工或專門的人力部門培訓人員可以通過平臺上傳自制內容，晉升為企業內部講師，引導員工主動提煉經驗知識，打開思維分享討論，形成“知乎”形式的企業社區，實現企業培訓內容的有機結合和更新補充。

成長學院內部還設有動態化的榜單，實時展示員工的學習改善認證情況，加上即時性的激勵手段，良性的學習競爭氛圍，有效促進員工之間互動互檢互學，目前已有數家專精特新企業入駐五星智造平臺，員工月均提案改善已破千，改善初見成效。

對于員工，可以通過五星智造平臺碎片化學習，持續有效提升自我;對于管理者，可以通過五星智造平臺動態監測員工學習改善情況，優化人力資源績效管理，真正實現數字化人才管理;對于企業，五星智造相當于在企業內部同時建立起“人才智庫”、“企業社區”、“員工管理平臺”，幫助企業萃取培訓內容，沉淀經驗知識，注入持續改善的基因，為企業數字化轉型奠定人才基礎。

不是簡單的學習平臺，而是一整套管理解決方案

五星智造平臺的設計，遵循“培訓重量化、咨詢輕量化”的原則。平臺課程和功能設計注重落地實踐性，通過測評、學習、實踐、成果體系形成行動閉環，幫助企業打磨出一套能夠直接作用于工作中并產出結果的培訓體系。另外，五星智造以微信小程序作為平臺載體，配置專人搭建成長學院及指導使用，線上咨詢成交更敏捷、更快，成本更低，再配以落地的項目推行方案，在過程中加速達成團隊共識，促進全員學習。

五星智造學習改善云平臺，聚焦國家十四五規劃8大項人才戰略及工信部“專精特新”小巨人培育計劃專項指標，致力打造中小企業精益化管理，人才梯隊建設，先進企業管理方式，以較低成本為整個制造業的人才培養提供一站式的線上解決方案。