近日，山東重工集團召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)(擴大)會議。以壯士斷腕的精神挑戰(zhàn)時代巨變作專題輔導(dǎo)，四名博士圍繞人工智能、工具鏈等前沿科技作專題報告。譚旭光專題報告原文如下：

　　同志們：

　　這次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的目的是通過學(xué)習(xí)未來科技，讓大家認清當(dāng)前時代巨變的嚴峻形勢。我要在各級團隊的屁股下放個大炮仗，讓你們跳起來、蹦起來、跑起來;要刀刃向內(nèi)解決各級團隊中存在的知識破舊、大腦壞死、走路拄拐、會說無能、拉練會議、牛氣哄哄等典型問題;要讓各級團隊迅速覺醒，在日新月異的新科技時代，不改變就滅亡。因此，我把這次會議的主題定為“以壯士斷腕的精神挑戰(zhàn)時代巨變”。

　　下面我講四個方面的問題。

　　一、對當(dāng)前經(jīng)濟形勢要看清認準(zhǔn)、要對癥下藥、要時不我待!

　　一季度，由于我們抓住了重卡行業(yè)出口的戰(zhàn)略機遇，實現(xiàn)了快速恢復(fù)，“天上掉了個餡餅”讓我們抓住了，當(dāng)然這與我們超前布局也有很大關(guān)系，但不要沾沾自喜，這一頁翻過去了，翻過去就是歸零，二季度從頭再來。

　　現(xiàn)在的預(yù)算不是按年，而是按季度、按月動態(tài)調(diào)整，誰調(diào)整得快誰就適應(yīng)得快，誰就能在國內(nèi)外市場中抓住先機。去年開始我們季度動態(tài)調(diào)整，現(xiàn)在逐步深化到月度，這就是我們的快速應(yīng)變。地球總是在轉(zhuǎn)，消費在全球的大盤子里總是存在的，不要給我講行業(yè)下降，要說清楚行業(yè)下降中你的市場占有率是不是快速提升。大家都要有這樣的理念，不要拿別人的短板說事，要給我說別人的優(yōu)點、說自己的短板。企業(yè)在殘酷的市場競爭中只有行和不行，沒有“差不多”的說法。一步走錯、終生后悔，這是絕對不能發(fā)生的。

　　產(chǎn)能過剩、供大于求、同質(zhì)化競爭已經(jīng)常態(tài)化。國內(nèi)重卡全行業(yè)有250萬輛的產(chǎn)能，預(yù)計今年的市場需求是80萬輛，剩余的賣給誰?這就是現(xiàn)實!全球經(jīng)濟衰退的現(xiàn)實咄咄逼人，我們必須用強有力的措施去應(yīng)對百年不遇的經(jīng)濟衰退，去參與全球競爭，否則必死無疑。

　　我們是5000億收入、全球15萬名員工的集團，必須用系統(tǒng)性的理論和方法論指導(dǎo)實踐，必須給全體員工說清楚挑戰(zhàn)的路徑、挑戰(zhàn)的措施、挑戰(zhàn)的方法。這不是閉著眼走路的時代了，要用戰(zhàn)略思維指導(dǎo)全集團，不能走歪了，要讓所有的管理層知道我們怎么往前沖、怎么往前跑，是坐火車、高鐵還是飛機，說不明白也是必死無疑!

　　說明白了大家就要齊心協(xié)力去干，1000億美元的目標(biāo)就能實現(xiàn)，百年企業(yè)就能實現(xiàn)，高水平科技自立自強就能實現(xiàn)，世界一流工業(yè)裝備集團的目標(biāo)就能實現(xiàn)。

　　二、新一輪的科技革命將給我們帶來顛覆性變革

　　剛才幾位博士從人工智能講到工具鏈，給我們上了一堂前沿技術(shù)課。

　　ChatGPT掀起了新一輪的人工智能浪潮。Chat是對話，G是生成，P是預(yù)訓(xùn)練，T是轉(zhuǎn)換器。過去大家談人工智能總是在講概念，現(xiàn)在是進入到現(xiàn)實生活中了。我在東京調(diào)研期間，專門和人工智能的專家作了交流，探討了ChatGPT的應(yīng)用前景、法規(guī)限制、倫理道德等問題。AI的科技突破給世界帶來了豐富多彩的應(yīng)用場景和體驗。它充分利用大模型、大數(shù)據(jù)和大算力等技術(shù)，具有更豐富的知識處理能力、更強的學(xué)習(xí)與推理能力，能夠真正像人類一樣來聊天交流。

　　我們很多崗位的工作將逐步被替代，最先受到?jīng)_擊的將是文字材料、翻譯、寫代碼等崗位，后期將會有更多從事基礎(chǔ)性工作的崗位被替代，包括研發(fā)系統(tǒng)從事常規(guī)設(shè)計工作的工程師。

　　“人工智能+制造”將加速制造業(yè)轉(zhuǎn)型，特別是在自動化、數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域。我的理解是先自動化，再數(shù)字化，最后實現(xiàn)智能化�，F(xiàn)在企業(yè)各個環(huán)節(jié)積累了海量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的應(yīng)用靠人工是不可能的，必須通過模型算法來實現(xiàn)。未來，人工智能無疑會廣泛應(yīng)用于財務(wù)、客戶、研發(fā)、制造等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析、預(yù)測，大量管理人員可以下崗了。那些能夠熟練將業(yè)務(wù)與人工智能結(jié)合，從事創(chuàng)新工作的員工才能適應(yīng)時代的發(fā)展。

　　研發(fā)的工具鏈說得直白點就是研發(fā)的生產(chǎn)線，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，研發(fā)就無法進行。過去我們只是把研發(fā)的工具買來用，現(xiàn)在已經(jīng)開始自主開發(fā)工具鏈。要堅持有所為有所不為，精準(zhǔn)識別哪些工具鏈可能被卡脖子、哪些是關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)、哪些是差異化優(yōu)勢需要。我們不會把工具鏈當(dāng)產(chǎn)品賣，核心是通過自研工具鏈保障企業(yè)安全、提高工作效率、建立獨特優(yōu)勢。市場不會跟你講感情，一切由市場規(guī)則決定，學(xué)習(xí)是一個過程，掌控是必然結(jié)果。

　　新一輪科技革命具有前所未有的顛覆性。現(xiàn)在很多乘用車企業(yè)已經(jīng)逐步變成代工廠，將來一些商用車企業(yè)也會變成代工廠。汽車都是標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計，特斯拉車身沖壓一次成型，減少了大量零部件，所以能一次次降價。很多年前，有一個國際一流公司的總裁向我推銷底盤一體化方案，應(yīng)對智能駕駛的需要，我看了以后里面就沒有發(fā)動機，我說你干脆把濰柴發(fā)動機也并進去吧，大家哈哈都笑了。

　　新一輪科技革命具有前所未有的革命性�？萍际菤埧岬模�我們自己不革��，市場就會來革我們的命;我們的產(chǎn)品落后了，就要受到別人的打壓，這就是市場，不要抱任何幻想。我干了30年，就是在產(chǎn)品被欺負中成長起來的，想想當(dāng)年到國際一流企業(yè)人家不讓我看，現(xiàn)在他們想來我不讓他們看，這就是科技帶來的地位轉(zhuǎn)變。

　　新一輪科技革命具有前所未有的緊迫性。我們不跑不行，跑得慢了也不行�，F(xiàn)在最大的問題是大家認識不到自己的差距，每個企業(yè)、每個業(yè)務(wù)、每個崗位、每個功能都存在這個問題。面對國際一流企業(yè)，要虛心做小學(xué)生，謙虛謹慎，戒驕戒躁，在小學(xué)課本中我們就學(xué)過毛主席這句話。我們才走過了20多年的路，而別人已經(jīng)走過了100年的路，單是數(shù)據(jù)積累、工藝工程基礎(chǔ)經(jīng)驗等就需要我們學(xué)習(xí)很長一段時間。我們不要趾高氣揚，科學(xué)技術(shù)的交流沒有國別，在行業(yè)中到處都要找朋友，多考慮為行業(yè)創(chuàng)造什么價值，這就是社會責(zé)任。

　　三、圍繞當(dāng)前市場生態(tài)，對如何做好二季度工作，我重點強調(diào)幾句

　　今天開會前我說過，會議的核心目的是認清形勢、積極應(yīng)對、挑戰(zhàn)巨變。四月份以來，我想了很多天，想出了這12個字，確定召開這個會。

　　1.產(chǎn)品創(chuàng)新再提速

　　現(xiàn)在我們最突出的問題是產(chǎn)品同質(zhì)化競爭，沒有差異化優(yōu)勢和亮點。

　　中國重汽要加快新一代產(chǎn)品開發(fā)，推向市場。一季度，新能源重卡行業(yè)銷售4500多輛，滲透率2.8%，中國重汽僅銷售了268輛。

　　濰柴非道路發(fā)動機占比要超過50%;大缸徑發(fā)動機在全球的市占率要迅速達到25%以上，全球有200億美元的市場容量，空間非常大;挖掘機液壓動力總成要為全行業(yè)提供最先進產(chǎn)品。

　　礦卡要迅速上量。一季度行業(yè)銷售7500多臺，同比下降14%，濰柴揚州銷售309臺，同比增長23%，中國重汽銷售356臺，同比增長7%，我們雖然增長但是差距很大。全中國一年銷售礦卡2.5萬臺，其中80%以上的動力系統(tǒng)都是用我們的。

　　濰柴雷沃農(nóng)機要打一場大馬力拖拉機的翻身仗，為中國農(nóng)民爭口氣，用科技產(chǎn)品支撐鄉(xiāng)村振興。濰柴雷沃是誰救了你?是濰柴的發(fā)動機和液壓動力產(chǎn)業(yè)鏈救了你，是濰柴的科技生態(tài)和文化救了你，重組后三年巨變、中國第一、邁向高端。

　　客車業(yè)務(wù)要加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，我再重復(fù)一遍，抱著國內(nèi)公交車業(yè)務(wù)必死無疑。要全力以赴開發(fā)國際新能源客車市場，在出口轉(zhuǎn)型中找到你們的空間，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整中找到你們的空間，在產(chǎn)品迅速升級中找到你們的空間。

　　2.打造享譽全球的品牌

　　你們銷售部門總是給我講別人降價賣、同質(zhì)化競爭，我一直要求你們提價賣、提高技術(shù)含量、提高配置，好東西客戶愿意多花錢買。一季度我們出口收入200億元，有人和我說創(chuàng)造了歷史奇跡、天文數(shù)字，但是什么時候我們高端裝備制造的產(chǎn)品出口能占到銷售收入的30%，才稱得上是實現(xiàn)了“小循環(huán)”，重汽已經(jīng)達到了。今年已經(jīng)確定的出口目標(biāo)要再調(diào)整、再提高，不要怕國際市場中國企業(yè)去多了形成降價競爭，我們就是要堅持提高品質(zhì)、提高配置、提高形象、提高價格，“四個提高”是一體化的概念，這就是你的品牌科技含量，這就是你的商譽價值，這就是你的百年價值。

　　產(chǎn)品出口是高質(zhì)量出口，要體現(xiàn)出中國制造的品牌，靠賣低價、低配置忽悠別人是不行的。我們?nèi)ド虉鲑I個電器回家，到家后一按按鈕都是質(zhì)量問題，我們肯定怨聲載道，一定不會再去買這個品牌。你們都站在這個角度想一想，這就是市場經(jīng)濟通用的規(guī)則。中國重汽重卡靠品牌商譽、靠服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、靠產(chǎn)品競爭力，每個月出口賣1萬多輛，這在全球都沒有第二家�，F(xiàn)在山東重工所有的渠道都可以共享資源，賣重卡、發(fā)電機組、工程機械、客車等等，大家可以相互代賣、組合銷售，這樣就能進一步鞏固你的渠道和客戶，這樣的銷售協(xié)同本身就是競爭力，是我們獨一無二的競爭優(yōu)勢。我們有兩個重卡廠、兩個發(fā)動機廠、兩個變速箱廠、兩個車橋廠，為全行業(yè)服務(wù)，公平競爭，這是我們本身應(yīng)該做的。動力總成對內(nèi)對外一樣，產(chǎn)品技術(shù)Know-how共享，這就是對行業(yè)的貢獻。我要告訴大家，新時代的競爭是“大腦”智慧的競爭、數(shù)據(jù)模型的競爭、快速應(yīng)變的競爭，不是傳統(tǒng)制造的競爭!

　　3.愛人才就像愛自己的孩子一樣

　　濰柴在濰坊這樣一個小城市，能吸引幾千名雙一流大學(xué)生、幾百個博士，有很多企業(yè)要挖他們，為什么他們不離開濰柴?是文化、生態(tài)、機制。這些東西是學(xué)不來的。我剛來重汽的時候，重汽博士寥寥無幾，現(xiàn)在有78名博士。世界高端裝備制造大都沒有在大城市，而是在小城市沉下心來不浮躁、心無旁騖搞創(chuàng)新，只有這樣才能做出驚天動地的好產(chǎn)品�，F(xiàn)在人工智能、大數(shù)據(jù)、算法、算力很熱鬧，大家千萬不要去湊熱鬧，要扎扎實實一步一個腳印練本領(lǐng)。青年科學(xué)家在這個大平臺上要什么有什么，我們不搞包裝、跑到資本市場貪幾個錢，用概念到資本市場隨波逐流、忽忽悠悠，這樣的運作是持續(xù)不了的，甚至還會違法違規(guī)。

　　愛才、識才、造才、育才是一個優(yōu)秀企業(yè)家的品德、能力和胸懷。我們的干部一定要改變國有企業(yè)“官大一級壓死人”的毛病。你們青年人現(xiàn)在有了孩子整天研究怎么愛護自己的小寶寶，我們這代人見了孫子那種天倫之樂的享受是有目共睹的!如果轉(zhuǎn)換到企業(yè)中，能夠都這樣去做，那就會帶來巨大的創(chuàng)新力。我的理解是：

　　一把手要首先愛才：見了人才眼睛發(fā)光，想盡一切辦法要得到，不能單純認為是人力資源部的事。

　　一把手要首先識才：要善于識別千里馬，不看資歷、只看能力。引進的人才要多少錢不重要，關(guān)鍵看他創(chuàng)造什么價值。我們走到今天，要有人才引進的過程成本，不要怕有的人一來就要500萬，只要他能創(chuàng)造出相匹配的價值，只要他的知識都被你的生態(tài)吸收了養(yǎng)分，就值了。

　　一把手要首先造才：要營造平臺和機制，造就萬馬奔騰的創(chuàng)新生態(tài)。實踐出真理，我們喊了十幾年的“萬馬奔騰”，到現(xiàn)在才體現(xiàn)出來，這背后關(guān)鍵是優(yōu)化考核激勵體系。

　　一把手要首先育才：要多和年輕人交流，站在他們的角度思考問題，引導(dǎo)年輕人走在正確的人生道路上。我們有些研究院的領(lǐng)導(dǎo)干部，不愿意讓研發(fā)人員有不同學(xué)術(shù)觀點。未來研究領(lǐng)域一定要百家爭鳴、百花齊放。財富不是從天上掉下來，育人也不是靠錢哄你。我們集團的平臺是別的企業(yè)不能給你的。

　　4.團隊壓力要傳導(dǎo)均衡

　　我再重復(fù)說幾句你們不愿意聽的話，打仗要成功，關(guān)鍵在團隊。我一個人打不贏勝仗，要靠你們在座所有人共同努力，肝膽胰脾腎哪一個功能缺失都不行。一個人活一百歲，和一個百年企業(yè)的存在是一樣的，他的內(nèi)臟系統(tǒng)都在發(fā)揮各自的功能。為什么現(xiàn)在我們還沒有成為世界一流企業(yè)?就像人體內(nèi)臟功能不全一樣，我們的團隊還不能全部正常發(fā)揮功能。我點幾個問題。

　　一是傳導(dǎo)不到位。壓力傳導(dǎo)鏈中間斷裂。我著急睡不著覺，不是本事;讓所有團隊都有壓力睡不著覺了，這才叫我的領(lǐng)導(dǎo)力。我的壓力沒有轉(zhuǎn)化為團隊的壓力，團隊的壓力沒有轉(zhuǎn)化形成各部門的壓力。新能源轉(zhuǎn)型感覺我最著急，很多人的心態(tài)是抱著發(fā)動機也還能混十年八年，就想著發(fā)動機賣好就行了，新能源管都不管，問都不問。

　　二是執(zhí)行亂走樣。戰(zhàn)略與執(zhí)行不在一個頻道上。很多人機械執(zhí)行、打折執(zhí)行、變相不執(zhí)行。執(zhí)行中不是不讓你走樣，而是要在實際中根據(jù)偏差，迅速反饋，及時修復(fù)，達到超預(yù)期效果。

　　三是上下不同欲。客戶滿意是我們的宗旨，這句話說起來很順口，干起來就全忘了。我們各企業(yè)之間各打各的算盤、各爭各的利益、各有各的圈子。在這里大家一定要搞明白，我們是要到市場上爭客戶、到市場上讓客戶滿意、到市場上爭第一，自己在家里關(guān)著門爭來爭去什么也爭不到，等在家里爭明白的時候就從市場出局了!

　　四、對青年管理團隊再提幾點要求

　　去年以來，各級團隊大部分都換成了70后、80后的干部，而且80后的干部占大多數(shù)，這些同志最大的短板是沒有市場斗爭經(jīng)驗。前20年我們是在國家高速增長中獲益，未來20年是在錯綜復(fù)雜的國際環(huán)境中生存，從哲學(xué)角度看，你們面對的問題將更加復(fù)雜，僅僅靠已經(jīng)積累的經(jīng)驗是不管用的。我有幾個觀點與大家分享：

　　1.市場只有一次機會

　　十幾年前，我就提出“狼真的來了”，大家都不信，現(xiàn)在擺在你面前，你不得不信。現(xiàn)在不像我們那個年代，可以失敗，客戶可以包容、容忍�，F(xiàn)在的市場競爭是存量競爭的時代，大家都是吃不飽的餓狼，一群狼在搶肉渣吃，搶不過就餓死了!市場不允許我們丟失機會。

　　2.顛覆已成為必然

　　人工智能已經(jīng)逼近我們。我們不改變自己，就會成為代工廠。我們?nèi)�體團隊必須要革自己的命，每一個人“革”，每一個團隊“革”，每一個團隊的主要負責(zé)人領(lǐng)著“革”。我們必須對企業(yè)負責(zé)、必須對企業(yè)員工的未來成長負責(zé)、必須對自己的歷史負責(zé)!我要對我的歷史負責(zé)，我就要對大家負責(zé)，對事不對人。現(xiàn)在變革太快，誰耽誤了，誰就是歷史的罪人!

　　3.要在戰(zhàn)場中長本領(lǐng)

　　不上戰(zhàn)場只會紙上談兵，真本事是打出來的、越打越強。打不是胡打，要智商、情商融為一體的“打”。青年管理團隊要在炮火中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭、要在最艱苦的地方接受挑戰(zhàn)、要在不同的崗位上鍛煉復(fù)合能力，不經(jīng)過磨難是成長不起來的，不經(jīng)過斗爭打幾仗是成長不起來的，不被別人“騙”一把是成長不起來的。

　　4.結(jié)果是唯一的證明

　　做世界一流企業(yè)靠敲鑼打鼓、上個新聞頭條是實現(xiàn)不了的。不爭第一就是在混，這個文化是有內(nèi)涵的，沒有內(nèi)涵的文化就是空話。對一個人的認知莫過于結(jié)果，創(chuàng)造世界的是結(jié)果，創(chuàng)造科學(xué)家的是結(jié)果，創(chuàng)造企業(yè)家的是結(jié)果，偉大是結(jié)果創(chuàng)造的。多干少說，結(jié)果會征服世界!

　　5.青年團隊只有忘我才能成功

　　你們現(xiàn)在不忘我，私心雜念太多、過分追名逐利，什么都想要最后是什么都得不到。只有忘我，才能干出翻天覆地的大事。年輕同志一定要清楚財富不是從天上掉下來的，干出成績財富自然就有了，一夜暴富早晚也會一夜蒸發(fā)!ChatGPT創(chuàng)始人就是零股份，不是為了財富，而是為了夢想，為了用人工智能改變世界!我們現(xiàn)在到底有多少人為自己的夢想而奮斗?人都是有私心的，但是你的欲望要有限度，欲望和創(chuàng)造的財富要匹配，超出了就會失衡，觸摸紅線就要出事。

　　同志們!集團上下正在深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，我們要把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化到行動上，把學(xué)到的思想和方法固化到大腦中，這樣才能真正做到學(xué)以致用。這也是我給大家做了一次主題教育實戰(zhàn)輔導(dǎo)課。

　　謝謝大家!