“盡管國有資本在未來一段時(shí)間內(nèi)仍將在資本市場中占主導(dǎo)地位，但我們?nèi)匀粓?jiān)信民營和市場化才是資本市場未來長期的主導(dǎo)力量;我們?nèi)匀粓?jiān)信以股權(quán)投資為代表的直接融資才是中國經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新的根本出路;我們?nèi)匀粓?jiān)信不斷自我革命、繼續(xù)革命，中國的民營和市場化力量終將會(huì)成長為參天大樹!“

劉乾坤 梧桐樹資本董事長、創(chuàng)始合伙人

充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的黃金十年

過去的一年，無論是梧桐樹資本還是整個(gè)中國，都像是一列飛馳的列車——快速變化、忙碌躁動(dòng)。所有人都想抓住一些機(jī)遇：從事電子信息產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家在日韓找機(jī)遇、從事新能源領(lǐng)域的在東南亞、歐洲;募資的同行奔波于江浙滬、廣東、湖北等熱點(diǎn)地區(qū)。被壓抑了三年的各類需求，在過去的一年集中爆發(fā)，給中國經(jīng)濟(jì)帶來了劇烈嬗變。

有人問我今年(2023年)是否是最難的一年，我毫不猶豫地回答“是的”。 產(chǎn)能過剩、制造業(yè)出海、房地產(chǎn)和地方債務(wù)、需求萎縮等，都是我們當(dāng)前所面臨的宏觀環(huán)境問題。但同時(shí)，我也認(rèn)為我們現(xiàn)在又恰恰處在黃金十年：材料、裝備等領(lǐng)域在國產(chǎn)替代方面，至少有十年以上的黃金發(fā)展機(jī)遇。雖然外面“冰天雪地”，雖然我們不是創(chuàng)新裝備、創(chuàng)新材料的一線從業(yè)者，但幸運(yùn)的是我們所投領(lǐng)域，如新材料、光學(xué)材料、人形機(jī)器人等，恰好實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋。

去年我們在募、投、管、退方面均實(shí)現(xiàn)了有史以來最好的成績，因此今年漲薪幅度和獎(jiǎng)金分紅也都將進(jìn)一步提升，以激勵(lì)員工在專業(yè)上不斷精進(jìn)。我們強(qiáng)調(diào)公司文化的重要性，希望每一位員工都能夠秉持共同的價(jià)值觀和文化。

分享戰(zhàn)果的同時(shí)，我們也要清晰看到自身的問題。因此，我們要繼續(xù)對公司的組織架構(gòu)、重要戰(zhàn)略方向進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)市場變化。

2024年我們引進(jìn)了(馬)大強(qiáng)總并組建了并購團(tuán)隊(duì)，這是我們今年最重要的使命和新課題，通過完整的并購業(yè)務(wù)系統(tǒng)，整合公司資源、抓住國內(nèi)外并購機(jī)遇，帶領(lǐng)公司邁向更高的臺階，“殺“入全新領(lǐng)域，如光電信息、光學(xué)材料等國家級戰(zhàn)略領(lǐng)域。

同時(shí)，未來兩三年在以國資為主導(dǎo)的市場退出之前，我們需要把管理規(guī)模和質(zhì)量提到相當(dāng)高度、品牌做到行業(yè)領(lǐng)先，這樣我們才能為我們的10年奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

致力于成為科技創(chuàng)新的偉大推手

眾所周知，梧桐樹靠TMT起家，但2017年我們開始組建新能源/新材料團(tuán)隊(duì)，2018年嘗試轉(zhuǎn)型，直到2019年開始投資科技型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)完全轉(zhuǎn)型，并確定了自己的使命——致力于成為科技創(chuàng)新的偉大推手。我們希望用未來十年、二十年的時(shí)間，尋找最有可能推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

每家企業(yè)都有自己的標(biāo)簽和基因，梧桐樹的標(biāo)簽則是“平臺型、綜合性“。我們希望成為一顆能夠接受挑戰(zhàn)并能穿越各種資本市場周期、金融周期，以及科技創(chuàng)新周期的常青樹，永遠(yuǎn)守正出奇，守住基本盤，拓展邊界，利用自身的平臺優(yōu)勢，不斷尋找新的增長點(diǎn)。

同時(shí)，我希望我們能“吃著碗里的，看著鍋里的”。除了我們目前的業(yè)務(wù)，母基金、并購、定增，我們可以將更多的精力投入到新的領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)，擁抱大院大所、擁抱院士創(chuàng)新，擁抱產(chǎn)業(yè)龍頭。

敢拼能贏才是梧桐樹

作為一家民營企業(yè)，我要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理的重要性。我們鼓勵(lì)每一位員工培養(yǎng)解決問題的能力和正確的態(tài)度，同時(shí)也希望大家能擁學(xué)習(xí)管理、參與管理、擁抱管理、主動(dòng)管理，總監(jiān)及以上級別的同事能更多地去思考環(huán)境問題、并擁抱環(huán)境。

民營企業(yè)依靠“折騰”而活，需要敢拼敢搶，這是民營企業(yè)的基礎(chǔ)文化、生存的第一性原理。每天積極一點(diǎn)、勤奮一點(diǎn)，通過日積月累形成競爭優(yōu)勢。

身在梧桐樹，我們首先是利益共同體，同時(shí)我也希望能繼續(xù)變成事業(yè)共同體。希望在2033年的時(shí)候，我們都還在一起。市場總有起伏，未來的發(fā)展并非會(huì)一帆風(fēng)順，我們會(huì)經(jīng)歷波折、困難，希望大家有一顆強(qiáng)大的心臟，有長期努力的決心。

2024繼續(xù)革命

2024年，我們正在迎來新征程上的新的一年。在過去的改革開放歷程中，中國經(jīng)濟(jì)取得了巨大的成就，然而面對新的形勢和任務(wù)，改革的道路任重道遠(yuǎn)。

盡管從現(xiàn)實(shí)來看，國有資本在一段時(shí)期內(nèi)仍將在資本市場中占主導(dǎo)地位，但我們堅(jiān)信民營經(jīng)濟(jì)和市場化改革必將崛起，成為資本市場的長期主導(dǎo)力量;

我們堅(jiān)信以股權(quán)投資為代表的直接融資，才是中國經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新的根本出路;

我們堅(jiān)信，中國會(huì)在不斷深化改革中取得歷史性成就。通過不斷自我革命、繼續(xù)革命，民營經(jīng)濟(jì)和市場化力量將在改革的澆灌下，成為參天大樹!

最后，讓我們攜手并進(jìn)，共同迎接未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為中國經(jīng)濟(jì)的繁榮和科技創(chuàng)新的進(jìn)步而努力奮斗!謝謝大家!

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