白酒行業最大并購交易，華潤啤酒掌門人掌舵金沙

2023年1月，華潤啤酒入主金沙酒業，創造了近年來白酒行業最大的一筆并購交易。同年，在華潤啤酒掌門人侯孝海領銜下，魏強、屠華、曾申平、許艷梅等華潤團隊管理人員逐步入駐金沙酒業，其中金沙酒業的法定代表人、董事長職務過去一年多來由侯孝海擔任。“我本人在(華潤)酒業公司的管理和責任上，沒有任何變化。”談及春節期間此次人事變動，華潤啤酒董事會主席侯孝海提到，并進一步闡釋此次人事調整是為了推動公司進一步完善治理結構和完善董事會職責，是進一步明確公司法人治理結構的正常合理安排。

業務整合順利，組織持續向前

金沙酒業此次人事變動是去年華潤啤酒的組織架構調整的戰略性延續。2023年1月，華潤啤酒成立了華潤雪花、華潤酒業兩大事業部，分管啤酒和白酒業務。金沙酒業成為華潤酒業的下屬業務板塊。其中，華潤啤酒副總裁趙春武分管華潤雪花，華潤啤酒首席財務官魏強分管華潤酒業。當時，侯孝海表示，華潤啤酒原有的組織架構已不能適應下一步的發展需求，尤其非啤業務前期的小規模、基礎性、戰略性的組織架構，已經不適應向運營型、管理型組織轉變的需要。

(華潤酒業去年10月在上海酒博會亮相，21記者攝)

同年3月，華潤酒業侯孝海卸任法定代表人、執行董事兼總經理，由魏強接任。7月，金沙酒業原股東湖北宜化一方的原董事長張道紅退出董事會。已經在6月辭任華潤啤酒首席財務官的魏強，很快在8月辭任了華潤啤酒的執行董事等一系列職務，惟保留華潤啤酒副總裁一職，將精力專注于白酒業務。此后張道紅完全退出金沙酒業返回湖北宜化任職，整合團隊、調整業務的重任進一步落到了魏強、范世凱為主的團隊身上。可以看見，華潤酒業與金沙酒業的一系列組織架構變動，與其戰略動作調整有著密不可分的關系。“一年過去了，華潤酒業和金沙酒業的發展趨勢很好，金沙整合進展順利、業務持續向好。本次調整，是為了推動公司進一步完善治理結構和完善董事會職責、責任。”侯孝海對于階段性組織調整進一步補充到。“今年公司認為已經具備了將(金沙酒業)法人和責任交給(華潤)酒業事業部負責人的條件了。”侯孝海對于金沙酒業的調整擁有充分信心。

快速起跑，金沙新品、基建均在有序推進

今年1月11日的金沙酒業2024年品牌戰略發布會暨渠道伙伴大會上，魏強以華潤啤酒副總裁、華潤酒業總經理身份出席，表示去年金沙酒業堅定“穩價格、去庫存、丟包袱”的策略方向，大刀闊斧對原有產品進行價格調整同時整治市場秩序，在經銷商庫存消化、新市場規則落地、渠道精細化管理等方面取得了良好預期效果。

截至2023年末，金沙酒業的經銷商庫存較年初下降30%，業務增速符合預期。

在市場秩序好轉、去年下半年恢復同比增長后，金沙酒業亮出了充足的底氣與信息：去年推出小酒新品金沙小醬后，今年一口氣官宣了9款新品，其中大單品摘要·珍品版升級為第三代，春節后即將投放市場。

(侯孝海去年4月在成都糖酒會上介紹金沙對白酒業務的重要性)

今年一開年，侯孝海就組織華潤啤酒團隊在海口召開了“啤白雙賦能戰略專題研討會”。在研討會上，侯孝海總結了“啤白雙賦能”的“一二三四五”——一個公司、兩種模式、三輪驅動、四個基礎、五大模塊，提出兩大業務板塊要形成協同和互補，初期是以華潤雪花為白酒業務賦能為主。

同為華潤體系旗下的華潤萬家在全國有超過3200家自營門店，華潤還有1.4萬家大客戶，這些正可以彌補金沙酒業所欠缺的基建。同為華潤投資的金種子酒，去年就進入了華潤蘇果和華東區域的華潤萬家商超，并在華潤系統其他業態開展團購。作為“華潤啤酒在白酒行業布局的最重要一環”，金沙酒業未來借力華潤的商超、客戶體系拓展業務，更是預期之中。

產品之外，金沙酒業的基建仍然在繼續推進。就在這個月，金沙酒業3萬噸基酒項目的一期3750噸壇庫主體結構全面封頂。這一項目建成后，金沙酒業將新增制酒產能3萬噸/年、制曲產能5.8萬噸/年、13萬噸陶壇酒庫、3萬噸不銹鋼罐庫。

伴隨著近年基建逐步落地，金沙酒業盡管業績出現波動，資產規模卻在一直繼續擴大。對比2021年12月31日和2022年6月30日，金沙酒業的資產凈值從3.3億元增長至10億元。

按照中長期規劃，金沙酒業的年產能將達到5萬噸、儲酒20萬噸。相信在全新的組織架構下，金沙酒業將取得行業矚目的成績。

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