當前,中小型制造企業在財務領域仍面臨顯著痛點:傳統財務流程依賴人工操作,數據在 ERP、WMS、財務軟件間流轉滯后形成 “數據孤島”;人工核算耗時長、誤差率高,月度結算往往需多名財務人員耗時數天完成;財務風險管控節點滯后,易因采購超支、應收賬款逾期造成經濟損失。這些問題不僅制約企業成本管控效率,更影響決策層對市場的響應速度,成為中小制造企業數字化轉型的關鍵堵點。

在此背景下,沈陽韓景出入境服務有限公司總經理崔昌善獨立研發的原創FMS(Financial Management System),憑借對財務全流程的智能化管控能力,為行業痛點提供了針對性解決方案,近期在制造企業落地應用并引發廣泛關注。

系統核心:原創技術加持,構建財務全閉環管理體系

HANJING FMS是崔昌善自主研發的財務管理成果,系統核心的 Azkilben 100 任務調度模塊、財務作業依賴關系管理功能均為原創設計,聚焦破解中小制造企業財務三大核心難題:

其一,數據自動流轉技術:通過與企業現有 ERP、WMS 系統無縫對接,系統可自動抓取訂單數據、庫存信息、銀行流水及發票明細,無需人工錄入,從源頭打破 “數據孤島”;

其二,Azkilben 100 任務調度模塊:能自動拆解財務作業流程,如根據采購訂單生成付款申請、結合庫存周轉率核算付款周期,實現 “訂單 — 采購 — 付款” 全鏈路智能調度;

其三,財務風險管控機制:內置作業依賴關系管理功能,可精準識別風險節點,例如應收賬款逾期超 30 天自動觸發催收提醒,并凍結對應客戶新訂單授信,規避壞賬風險。

此外,系統還支持 12 類財務報表實時生成,涵蓋成本分析、現金流預測、利潤表等,構建起 “數據采集 — 智能調度 — 風險預警 — 報表輸出” 的財務全閉環管理體系。

企業實踐:朗途機械引入系統,財務管理效率顯著提升

專注汽車零部件加工的沈陽朗途機械制造有限公司,曾長期受困于傳統財務管理模式的低效問題:企業財務流程涉及 8 大模塊,3 名財務人員完成月度成本核算需耗時 5 天,2024 年因數據滯后導致采購超支、應收賬款逾期,累計損失超 80 萬元;同時,財務與生產、銷售數據脫節,訂單報價響應需 48 小時,錯失多個市場機會。

2023 年 7 月,朗途機械引入HANJING FMS 財務系統,3 個月內實  現財務管理全面升級:

1) 效率提升:財務人員核算工作量減少 72%,月度結算時間從 5 天壓縮至 8 小時,數據偏差率從 3.2% 降至 0.1%;

2) 成本管控:原材料采購預算超支率從 8.5% 降至 2.1%,應收賬款逾期率從 15.3% 降至 3.8%,累計減少經濟損失 42 萬元;

3) 決策支撐:財務數據與生產、銷售實時同步,訂單報價響應時間縮短至 6 小時,2025 年第三季度成功拿下 17 筆定制化訂單,直接帶動營收增長 450 萬元。

行業影響:原創方案樹標桿,加速制造業財務數字化轉型

HANJING FMS 財務系統的落地,不僅為企業帶來降本增效的實際價值,更以 “輕量化、標準化、高適配” 的原創特性,為中小制造企業財務數字化提供了可復制的轉型范式,打破行業 “高投入、慢見效” 的轉型困局。

目前,除沈陽朗途機械制造有限公司外,已有 3 家同類制造企業引入該系統,均實現財務核算效率提升 50% 以上、成本管控精度提升 40% 以上的顯著成效 —— 沈陽鑫達汽車零部件有限公司借助系統實現月度財務結算時間從 7 天壓縮至 1 天,大連順通機械加工有限公司則通過系統將應收賬款逾期率從 18% 降至 4.2%,切實驗證了方案的普適性與有效性。

崔昌善介紹,作為原創系統,HANJING FMS 已構建標準化部署流程,可根據企業規模靈活配置總賬、成本核算、資金管理等模塊及權限節點,中小制造企業平均部署周期僅 15 天,投資回報周期可控在 8-10 個月,大幅降低轉型門檻。“未來將進一步優化業財融合功能,推動更多企業從‘傳統核算型財務’向‘戰略支撐型財務’跨越,助力制造業財務數字化從‘單點突破’邁向‘整體升級’,為行業高質量發展注入新動能。”(文 / 王悅)

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