在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，北京萬年鼎管理咨詢有限公司董事長、人性學(xué)家、思想家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、會(huì)計(jì)學(xué)家、管理學(xué)家、盈利學(xué)家、盈利學(xué)創(chuàng)始人張羽分享了歷經(jīng)30多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、探索和研究，最終將自己的研究成果于2024年在廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版了原創(chuàng)著作《盈利學(xué)》(全書上下兩冊(cè))，標(biāo)志著“盈利學(xué)”的誕生，標(biāo)志著世界管理學(xué)界的“盈利學(xué)學(xué)科”誕生，標(biāo)志著世界經(jīng)濟(jì)學(xué)界的“盈利學(xué)派”誕生。

張羽表示：“盈利學(xué)”是盈利方法論，是研究企業(yè)怎樣創(chuàng)造和提高盈利的專業(yè)學(xué)科。“盈利學(xué)”不只是解決研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、戰(zhàn)略、人力資源或財(cái)務(wù)等某個(gè)管理問題，是要解決企業(yè)最綜合、最本質(zhì)和最難解決的盈利命題;不只是解決“怎樣管理企業(yè)”的問題，是解決“怎樣提高盈利”這個(gè)世界級(jí)難題。

張羽介紹;盈利學(xué)提出并破解了企業(yè)三大哲學(xué)命題：用什么創(chuàng)造盈利、怎樣提高盈利、怎樣實(shí)現(xiàn)快樂盈利。盈利學(xué)提出了盈利方法論：用專業(yè)和人性創(chuàng)造盈利。盈利學(xué)包括6層16大模塊：盈利邏輯、盈利思維、盈利總監(jiān)、盈利中心、盈利組織、盈利權(quán)力、盈利動(dòng)力、盈利團(tuán)隊(duì)、盈利工具、盈利方法、盈利要素、盈利流程、盈利定律、人性定律、盈利戰(zhàn)略和快樂盈利。16大模塊是盈利要件，是盈利的邏輯要件，是盈利方法論的展開和應(yīng)用，是專業(yè)和人性的具體體現(xiàn)和應(yīng)用。盈利學(xué)和管理學(xué)在目標(biāo)、結(jié)構(gòu)體系、地位、邏輯和盈利作用上都不同。

據(jù)介紹，盈利學(xué)取得60多項(xiàng)創(chuàng)新成果，填補(bǔ)了現(xiàn)代管理學(xué)30多項(xiàng)空白，創(chuàng)立了“盈利學(xué)”，創(chuàng)立“盈利學(xué)學(xué)科”，創(chuàng)立經(jīng)濟(jì)學(xué)界的“盈利學(xué)派”，提出了盈利方法論：用專業(yè)和人性創(chuàng)造盈利，建立了世界上第一部“企業(yè)盈利操作指南”，建立了盈利操作系統(tǒng)，建立了盈利兩大閉環(huán)：邏輯閉環(huán)和操作閉環(huán)，提出并破解了企業(yè)三大哲學(xué)命題，破解了“怎樣提高盈利”世界級(jí)難題。另外，60多項(xiàng)具體成果、創(chuàng)新操作全部包括在《盈利學(xué)》著作中，該作品已在京東上架，閱讀者可通過京東選購惠存。

最后，張羽分享說;企業(yè)的目的是盈利，現(xiàn)代管理學(xué)沒有“盈利總監(jiān)”(盈利管理職位)、沒有“盈利部”(盈利管理部門)、沒有“盈利工具”、沒有“盈利方法”、沒有“盈利要素”、沒有“盈利定律”。因?yàn)椋芾韺W(xué)沒有破解盈利十大關(guān)鍵命題：用什么工具創(chuàng)造盈利?用什么方法創(chuàng)造盈利?盈利是怎樣產(chǎn)生的?怎樣讓人為企業(yè)盈利?誰創(chuàng)造盈利?生成盈利的原料是什么?盈利的流程是什么?企業(yè)管理權(quán)力分配的邏輯是什么?企業(yè)都有管理，為什么盈虧完全不同?怎樣操作落地?這十大關(guān)鍵命題卡住盈利。 而盈利學(xué)提出盈利方法論，建立和應(yīng)用16大盈利要件，破解了企業(yè)三大哲學(xué)命題，破解了“怎樣提高盈利”世界級(jí)難題。同時(shí)，《盈利學(xué)》是董事長、總裁、企業(yè)管理人員和創(chuàng)業(yè)者的工具書，是商學(xué)院學(xué)生和教授的工具書。“盈利學(xué)”可以提高商學(xué)院的競(jìng)爭(zhēng)力，提高商學(xué)院學(xué)生的專業(yè)能力和就業(yè)能力。預(yù)計(jì)全球各大商學(xué)院將開設(shè)“盈利學(xué)本科”、“盈利學(xué)碩士”和“盈利學(xué)博士”專業(yè)課程。盈利學(xué)有三大作用：提高盈利能力，提高盈利業(yè)績(jī)，提高盈利品質(zhì)。這些作用和效果在張羽的眾多企業(yè)客戶和高管學(xué)員中得到了很好的驗(yàn)證。盈利學(xué)破解了企業(yè)三大哲學(xué)命題，具有重要參考的學(xué)術(shù)價(jià)值、應(yīng)用價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

管理學(xué)大師彼得·德魯克和眾多管理學(xué)家在管理學(xué)領(lǐng)域存在五大空白：沒有提出盈利方法論，沒有創(chuàng)立十六大“盈利要件”(邏輯要件)，沒有形成盈利的邏輯閉環(huán)和操作閉環(huán)，沒有建立“盈利操作指南”，沒有破解企業(yè)三大哲學(xué)命題。

相比之下，如果說盈利是一座大廈，那么彼得·德魯克相當(dāng)于打下了地基，其他管理學(xué)家相當(dāng)于建了個(gè)門、安了個(gè)窗、砌了個(gè)磚、刷了個(gè)墻，并沒有結(jié)構(gòu)封頂，沒有蓋好完整的盈利大廈，張羽先生創(chuàng)立“盈利學(xué)”，建立了盈利的邏輯閉環(huán)和操作閉環(huán)系統(tǒng)，將盈利大廈結(jié)構(gòu)封頂，直接完整建好了這座盈利大廈。

某種程度上講，“盈利學(xué)”在三個(gè)方面超越了哈佛、超越了管理學(xué)、超越了彼得·德魯克：一是思想和理論的超越;二是邏輯閉環(huán)和操作閉環(huán)的超越;三是作用和功效的超越。管理學(xué)誕生于歐美，盈利學(xué)誕生于中國，《盈利學(xué)》的出版，標(biāo)志著“盈利學(xué)”的誕生，標(biāo)志著中國擁有了自己領(lǐng)先的管理學(xué)思想、理論和操作體系。

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