在企業管理信息化成果轉化領域,評審專家的價值不僅是 “鑒別優劣”,更在于 “打通技術落地的最后一公里”。作為中科勝創國際科技發展中心 “企業管理信息化成果轉化首席評審專家”,傅強憑借近 20 年企業管理信息化實戰經驗,將 SAP 系統研發、跨國項目管理、產業推廣的復合型積淀融入評審工作,既以嚴苛標準把控技術質量,更以資源賦能推動成果落地。截至 2024 年 9 月,經他評審的 26 項企業管理信息化技術成果中,21 項實現產業化應用,平均為企業縮短轉化周期 45%,降低數字化轉型成本 35%,成為連接 “實驗室技術” 與 “企業實際應用” 的關鍵橋梁。

從 “技術攻堅者” 到 “評審把關人”:實戰經驗筑牢專業根基

“評審不能只看技術參數,要知道企業真正需要什么系統。” 這是傅強堅守的評審理念。在成為評審專家前,他早已是企業管理信息化領域的 “技術攻堅者”—— 主導研發的 “模塊化設計驅動 SAP 輕量化部署套件”,將中小企業 SAP 系統部署成本降低 60%、周期從 45 天縮短至 15 天,至今仍在長三角 200 家制造企業中廣泛應用;打造的 “SAP - 精益生產融合實施規范”,讓任天堂、比亞迪等企業的生產過剩率從 15% 降至 3%,訂單交付及時率提升至 98%。正是這些從 0 到 1 的技術突破與從 1 到 N 的落地實踐,讓他在評審中總能精準命中行業痛點。

2023 年,某企業提交的 “中小企業智能 ERP 集成系統” 參評,技術參數顯示 “業務處理效率提升 50%”,但傅強在核驗時發現,該系統與主流 SAP 模塊兼容性差,且操作復雜,中小企業技術團隊難以駕馭。“只談效率不談適配,不是好技術。” 他當即提出 “模塊接口適配協議” 優化建議,指導企業參照他在三菱化工項目中使用的兼容技術,重構系統接口架構,還牽線對接埃森哲技術團隊聯合攻關。優化后的系統不僅保留了 40% 的效率提升空間,與 SAP 系統兼容率達 100%,操作難度大幅降低,很快在江蘇、浙江 10 家中小企業推廣,為企業新增營收超 800 萬元。

“他的評審意見像‘精準導航’,既指出問題,更給足解法。” 中科勝創平臺項目負責人回憶,在評估某款 “企業碳足跡核算系統” 時,傅強注意到系統雖能采集碳數據,卻缺乏與 SAP FI 模塊的聯動功能,無法支撐企業碳成本核算。他隨即分享自己在寶武鋼鐵項目中研發的 “碳數據 - 財務數據實時同步” 經驗,提供數據映射規則與接口開發標準,幫助該系統 2 個月內完成適配,目前已成為鋼鐵行業低碳轉型的推薦產品。

評審不止 “打分”:全鏈條賦能讓技術 “活” 起來

在傅強的評審邏輯里,“通過評估” 只是起點,讓技術真正創造企業價值才是目標。他牽頭建立 “評審 - 賦能 - 跟蹤” 全鏈條機制:對通過評審的成果,不僅出具技術優化報告,還會結合自身行業資源,對接制造企業、IT 服務商、高校科研團隊,甚至參與后續的市場推廣方案設計。

2022 年,上海企業的 “AI 輔助 SAP 需求分析技術” 參評,雖在需求轉化效率(較傳統方式提升 60%)、偏差率控制上表現優異,但因缺乏大型企業實踐驗證,市場認可度低。傅強一方面組織專家團隊為技術出具第三方性能檢測報告,另一方面推薦其參與東京電子 SAP 項目的試點應用。實施期間,他多次協調中日團隊召開線上會議,指導優化多語言需求解析功能,最終項目需求分析周期從 2 周縮短至 3 天,相關數據被納入埃森哲中小企業 SAP 實施工具庫。憑借這一試點成果,該技術很快獲得任天堂、普利司通等企業的訂單,合同總額超 1.2 億元。

“他從不把自己當‘外人’,更像技術轉化的‘合伙人’。” 合作企業負責人感慨,傅強會主動跟蹤技術落地后的運行情況,定期組織 “技術復盤會”,收集企業反饋并推動迭代優化。某款 “SAP 智能運維預警系統” 在應用中出現 “高并發場景誤報” 問題,他連夜協調算法專家與企業研發團隊攻關,優化動態資源調度模型,最終將誤報率從 12% 降至 1.5%。

建標準、育人才:為行業立起 “轉化標桿”

隨著評審經驗的積累,傅強愈發意識到 “標準缺失” 是制約企業管理信息化轉化的關鍵瓶頸。他聯合中科勝創平臺與長三角 15 家科技企業、高校,歷時 1 年編制《企業管理信息化成果轉化評審指南(2024 版)》,首次明確 “技術先進性、產業化可行性、社會與經濟價值” 的三級評估指標體系,細化出 “部署成本降幅”“系統穩定運行率”“碳減排量” 等 32 項量化標準,填補了行業評審缺乏統一規范的空白。

“指南不是‘條條框框’,而是‘落地路線圖’。” 傅強解釋,指南中不僅包含技術評估方法,還收錄了他評審中積累的 18 個典型案例,從 “SAP 輕量化技術適配不同規模企業” 到 “跨國系統與多國家合規標準對接”,每個案例都詳細拆解技術落地的關鍵節點與解決方案。該指南發布后,已被華東、華南 25 家企業信息化服務平臺采用,推動區域企業管理信息化成果轉化率提升 22%。

在人才培養方面,傅強將評審中的優質技術成果轉化為教學資源,聯合華東師范大學等高校開發 “企業信息化成果轉化實訓課程”,涵蓋 SAP 系統評估方法、企業需求分析、跨國項目對接技巧等內容。課程中,他結合自己評審的 “SAP 碳足跡核算系統”“采銷產閉環管理系統” 等案例,講解技術從實驗室到企業的轉化邏輯,至今已培養 400 余名兼具技術能力與市場思維的專業人才,其中 85% 進入 IT 咨詢、制造企業或政府數字化管理部門,成為推動技術轉化的新生力量。

“企業管理信息化的價值,最終要體現在每一家高效、合規、低碳運營的企業上。” 傅強表示,未來他將繼續聚焦 “SAP+AI”“雙碳目標” 等行業趨勢,在評審中更多關注跨國技術適配、國際標準對接等議題,同時推動建立 “企業管理信息化成果轉化數據庫”,整合評審中的技術參數、應用案例、市場反饋等信息,為行業提供更精準的決策參考。

中科勝創國際科技發展中心相關負責人評價:“傅強的評審工作,讓‘紙上技術’變成了‘企業實效’,更為企業管理信息化轉化樹立了‘實戰導向’的標桿。” 在他的推動下,越來越多的企業管理信息化技術正從實驗室走向中外各類企業,為企業數字化轉型注入強勁動能。(作者:王南)