劉若鵬博士特別指出，光啟的信仰始終圍繞“為中華民族打贏未來戰爭”的初心，十五年間，團隊用極致性能的技術突破、全球領先的產業化成果，詮釋了“大浪淘沙”中鍛造強悍組織的真諦。面對“重出發、再長征”的艱難險阻，光啟始終浩然正氣、步履鏗鏘，以“不懼污名化”的堅韌與“實干興邦”的信念，在科技突圍與民族復興的長征路上堅定前行!

世界上任何一個偉大的組織都不是一朝一夕建成的。一個有信仰、有戰斗力、有清晰戰略和強悍執行力的組織無一不是經歷了血與火的淬煉、艱苦卓絕的長征、高潮低谷的波瀾方才造就而成的。百余年前，在國家一片黑暗、積貧積弱的大環境下，中國共產黨誕生了!然而，在1921年參加紅船會議創立我黨13位代表中，3位后來叛變，4位后來脫黨，4位烈士犧牲，僅有毛澤東與董必武兩位同志見證了新中國的成立!在我黨百年奮斗史中，還出現了張國燾、向忠發、顧順章等黨內重要同志為“一己之私、山頭主義、團團伙伙”，背叛、危害過我黨的生存發展，給我黨帶來了沉重的代價。正是因為一個組織從創立到輝煌本就是考驗人性的過程、歷練團隊的長征、篩選真理的通途，我黨才在“大浪淘沙”中建立起一支真正能走到最后的強悍的組織和團隊!可見，一個組織的價值觀、信仰、理念、文化都是在一次次的挫折苦難變革之中積累下來的，絕非一蹴而就的。由此，人們才更明白，正是這些苦難，形成了我黨全體上下堅定的意志、清晰的戰略與強悍的執行力，在創立百年之后，正帶領著我們走向民族復興!

銘刻光啟人精神，“能吃苦、能打仗、能堅持”鑄就創業決心，我們玉汝于成

光啟，作為一個新中國新時代科技創新的新組織，已經歷了波瀾壯闊的十五載，成為了我國新質生產力、新質戰斗力的一員。我們的信仰、理念也是一步步凝聚而來的。2010年，光啟成立之初，國家層面就面臨著一個大話題，即科技與產業“兩張皮”，科技創新很難形成先進的生產力。為此，很多仁人志士都在試圖通過體制機制的改革尋找突破口。我們正是在這個改革求變的思潮下，買了單程的飛機票，從美國回到國內，創立光啟。彼時的光啟不足10人，但我們那時就立志要給我們國家的戰機披上隱身衣。

然而，我們是應該去國有科研院所參與型號研制，還是獨立創建一個全新體制機制的組織來實踐科技創新?前者，看似順理成章，但實際，要想在原有體系里從事超材料這種原創科學產業化的落地工作，還存在著很多體制機制的障礙;后者，從零開始、前無古人，一路將充滿著荊棘險阻，但或許能夠“殺出一條血路”。我們從成立之初，就在“安逸”和“創業”中選擇了自己趟一條“前無古人”的原創科學產業化之路。然而，這條路很艱辛，外人期待幾年出成果，可是眾所周知，半導體科學也曾經歷了半個世紀的產業化之路。超材料的產業化，由于我們的努力，已經壓縮到了二十年!但這也無法匹配外界對光啟短期功利的期許，使我們蒙受了眾多非議。2010年7月，深圳光啟高等理工研究院，在聚光燈下呱呱落地，開始了一場“民辦公助”，“零編制費”，堅持基礎研究，以終為始，直奔產業化目標，靠自身產業化成功養活自己的新型研發機構創業之旅。光啟研究院成為了我國最早探索新型研發機構(科技創新新機制)的組織。

我們可以看到，不論光啟在突破科技產業“兩張皮”的戰場，還是后來突圍軍民融合創新發展的實踐，我們始終毫不猶豫地站在了實干興邦的最前線。我們沒條件創造條件也要上，一堅持就是十五年!其間，坐冷板凳、被冷嘲熱諷、經歷內憂外患、艱難困苦，但這些都打不垮我們組織的堅定斗志和決心。在2018年光啟八周年之際，我們總結了光啟創業奮斗的歷程，提出了光啟人精神，即“能吃苦、能打仗、能堅持”的“上甘嶺”精神。這就是我們常談到的光啟“三能”精神。

不忘使命愿景，立志為中華民族打贏未來戰爭，我們篤行不怠

在推進超材料產業化的進程中，光啟一批批“三能”戰士們前赴后繼，打了無數場硬仗，也經歷了極其痛苦的轉型。在航空裝備制造領域，十幾年前的光啟并沒有經驗，要想將超材料技術規模的應用到隱身戰機的設計制造里談何容易，放眼全世界，這都是最具有挑戰性的任務，只有中美兩個國家能做。然而彼時，我們沒有熱壓罐、沒有緊縮場、沒有五軸機加、沒有無損能力，只有超材料基礎研究中實驗室的仿真、試制、測試能力。當我們直接面對行業千奇百怪的“需求”和“偽需求”時，大家既難甄別，也難實施，加上在這個領域里早已根深蒂固的行業壁壘與產業分工，超材料在航空制造領域產業化比登天還難!總之，當時這個領域的“蛋糕”早都被分完了，“餐桌”邊已沒有多余的餐具與椅子，更何況是“從無到有”的超材料產業化。那時，工程邊界條件下的產品技術、工程研制實施、市場突圍應用，每一條都是壓在我們身上沉甸甸的大山。我們沒條件，然而沒條件也要上!一方面我們一輪輪地參加各種外部測試PK，在賽場上迭代并檢驗我們的設計，另一方面加緊各方面缺失能力的彌補，力爭早日實現超材料工程化的能力閉環。

當我們取得了一場場PK的勝利，拿到了一個個全新產品市場的時候，很多同志認為我們已經走向了勝利，然而，我們還是敏銳地看到，此刻整個組織才真正開始碰觸到超材料產業化的深水區：如何穩定地實現極致的性能、如何大規模高質量的量產、如何高效的控制成本。這三條放到一個標準化工業品都有成熟的經驗，可是，放到隱身戰機復雜功能結構這樣的非標特殊工藝的定制制成品上，故事就完全不一樣了。洛克希德馬丁公司也為此寫過 F35 研制批產歷程的著作。因此，我們必須拋棄一切內外部榮譽，必須進行刮骨療傷、重啟艱苦長征、從零再出發!我們重新對產品技術做了量產條件下極致性能的再研發，重新定義了制造過程，重新打造了數字化平臺，這才開始迎來超材料真正意義上的工程化與量產突破，而這一鳳凰涅槃的轉型已經到了光啟的十一周年后。

在2012年光啟成立兩周年之際，我們就開始了超材料產業化的探索與嘗試。彼時，近乎所有科技公司都在膜拜蘋果公司喬布斯的偉岸，張嘴必是“微笑曲線”，即優秀偉大的企業只做研發設計與品牌市場，把“低端、重復、重資產、勞動密集”的產品制造過程全部外協。對，把一切都外協，只出方案不深耕產品，成了那個時代的潮流。彼時，我們內部思想意見其實也不統一，因為超材料科學產業化的這個極為特殊的命題，我們在發展過程中一直承受著市場突圍的壓力，也就是，到底超材料在哪里才能大規模的應用。這個答案當時并不清晰。

為了更多的探索嘗試，做設計、出方案、集成交付很明顯迎合了時代的潮流，也滿足當時探索市場的需求。然而，一個組織，在關鍵的時候，總會有一股內生的信仰，有一個不忘初心的聲音，即，我們想打造最先進的隱身裝備，我們成立光啟就是立志為中華民族打贏未來戰爭。即便當時超材料技術在航空航天裝備領域并沒有清晰明確的規模應用與市場，我們卻從不敢懈怠。在一線研制、制造、測試實踐的過程中，我們看到了外協能力在技術上的嚴重不足，看到了哪怕是最基礎的機加都需要重新定義和創新，看到了這類非標產品制造生產的困難挑戰。

因此，我們毅然決定走一條逆時代潮流之路，我們要自主設計、自主制造、垂直穿透!

堅持深度垂直，實現從底層技術突破到系統應用，我們矢志創新

我們要對整個產業垂直鏈條上的每個環節都進行手術，以此鍛造極致性能、實現極致成本、形成極致產能!

在2016年光啟六周年之際，我們與洛陽市委市政府簽約建立洛陽研究院與洛陽尖端裝備公司，開始超材料產業鏈上游高分子功能材料的研制與批產。到2017年光啟七周年之際，我們正式提出了“深度垂直”的戰略，即我們要在垂直產業鏈條上進行全方位的創新，全鏈條的自主設計與制造!我們自主研制的第四代的超材料蜂窩在降低成本的同時還實現了極致的減重和史無前例的性能;我們定制開發的第三代五軸實現了更低的成本和更高的效率;我們自主設計的測試系統領先全行業實現了高速的檢驗檢測。類似這樣的案例在光啟比比皆是，我們自主制造的根基有多深，我們的未來就會有多廣闊!回頭看來，我們當年頂著所有人的不解與嘲笑堅持自主制造、深度垂直，是多么正確的決定!

貫徹創新戰略，深度創新以終為始引領技術升級，我們長期奮斗

談到光啟，大家總會談到超材料隱身衣。當今中國已是超材料領域全世界最領先的國家。去年，我國在超材料領域的國際高影響力科研論文發表占據了全世界的半壁江山;我國在超材料產業化方面也是全球領先，率先實現第四代超材料的規模產業化。今年五月，我們在深圳舉辦的第四屆全國超材料大會，線下三千名學者，線上近二十萬人參與，規模陣容體量遠超美國超材料大會(每次會議規模約300人)。然而，在十五年前光啟成立之初，國家各部委與很多領導、專家幾乎沒有聽說過超材料。彼時，超材料是國際上的熱門物理學科，但在國內還是個新鮮名詞。我們花了很多力氣給行業、政府、機構科普什么是超材料。超材料拗口的定義以及與眾不同的材料編輯技術，讓很多人望而卻步，直呼聽不懂，搞不明白。我們就是在這樣的環境下開始與產業合作推進超材料的產業化應用。

令我們意想不到的是，僅僅十五年時間，伴隨著國家的進步、光啟的成長，超材料這個學科在中國深深地扎下了根，欣欣向榮、蒸蒸日上。或許，這也是對光啟十五年引領超材料產業化的另一種美好的詮釋。

超材料這門學科起源于2000年左右，物理學家們試圖用人造的微納結構作為分子結構來設計、制造超越自然材料的人造物質。本質上，超材料就是人類用微觀的設計與微觀的制造實現宏觀材料結構超性能的全新技術。由于可以人為“編輯”超材料的屬性，超材料學科誕生之初就帶來了光學折射定律的改寫、電磁隧道效應甚至是隱身衣的實現，在物理學、電子工程、化學、材料科學領域都引起了巨大的轟動。然而，正是這么一個“編輯人造材料”的物理學科，其產業化的道路也與眾不同。人們一開始把超材料實現出來的新物質作為基礎，尋找負折射率等一系列自然界沒有的人造物質的應用。然而，我們都知道，超材料的真諦并不是某一種超材料該如何應用，而是針對不同的應用，我們該如何編輯對應的超材料，該如何生產制造適應這個行業的超材料。因此，超材料的“編輯性”決定了超材料產業化一定是一個逆過程，即，先明確到底要解決什么問題，然后“以終為始”開始設計其對應的超材料以及設計對應的工藝制備方法與專用設備。這與所有新材料科學產業化的路徑都不同，必須以終為始，對材料逆向設計!

其實，在人類科學技術發展的百余年里，但凡在物理尺度往更微觀的層面下沉一步，都能釋放出巨大的生產力，超材料正是符合了這個百年來的科技趨勢。超材料在任何一個領域的產業化應用都很不容易，因為它是第一性原理，你需要進入到這個行業，把曾經宏觀設計產品的方法論升級為微觀設計、微觀制造實現跨代產品的體系。這種從底層開始全鏈條的創新需要付出長期的努力、深度的創新。但這樣的技術革命一旦成功，將會深深地影響整個行業，帶來生產力的巨大變革!

總結了一系列超材料技術領域科技創新的特點，我們在2019年光啟九周年之際，正式提出了“長期奮斗、深度創新、以終為始”的光啟創新戰略，并開始推動第三代超材料以及后來第四代超材料的跨代技術創新。

持續成本革命，鍛造極致性能、保質保量保交付，我們凝心聚力

在我們過去發展的十五年中，還有一個始終圍繞著光啟的大命題，就是我們如何從一個研究院發展成為一個強大的企業;我們自身又如何從一名科研人員轉變成為優秀的企業家。這對任何科技創業的企業都是靈魂拷問的“送命題”，更何況我們從事著超材料科學研究產業化這種世紀難題。

首先，我們從事的產品技術是極高難度的，關鍵技術指標的要求動輒都是數量級的提升，這種對極致性能的苛求與渴望是在普通產品中極為罕見的!但也正是這種對隱身超視距作戰無止境的追求，才帶來了對極致性能的鍛造。一般意義上的集成創新、升級換代是完全無法在這樣的領域中生存的，只有延伸到基礎研究進行全鏈條的深度創新才有可能響應科技突破的號角。也正因此，我們必須把“鍛造極致性能”作為企業安身立命的經營理念。十五年的歲月，跨越四代的超材料技術和產品，光啟的“三能”戰士們至今仍還在日以繼夜的奮斗創新，讓產品變得更好、更好、還更好!

其次，我們正在面對先進裝備行業的全面升級換代，也正在面對航空航天制造的低成本革命。這是我們這個時代的號角，也是有我們完成超材料產業化的“最后一公里”：成本革命!這是在2022年光啟十二周年提出的經營戰略。或許你會認為，要對一項全新的科技進行成本革命，最重要的就是擠壓產業鏈的利潤，重在商務談判。其實，成本革命是一種非常先進的經營理念與技術創新，我們首先是從我們的管理效率上下功夫做文章。從“一物一碼”覆蓋光啟每一分錢的支出，到數字化運營構建完全映射的數字“孿生”經營系統，我們的組織效率得到了長足的發展，我們再也不用人工統計物料、拍腦袋決定價格;再也不用面對不同工程師、不同產品就有不同的 BOM、FO 以及工序時長;再也不用面對同一類物料五花八門的規格、天南地北的供應;再也不用研發設計不管工藝制造、工藝制造不管工時成本……這一切的一切，都是產業化倒逼著我們從幼稚的“草臺班子”發展成為領先行業的經營體系與理念的企業家。

成本革命更是從數字化經營管理、垂直產業鏈創新、自主設計制造以及設備工具創新等方方面面打造實現的，是最考驗組織、最考驗企業的!任何具有強大競爭力的企業無一例外的都是堅持持續成本革命的企業!經過我們幾年艱苦卓絕的奮斗，我們單位收入的物料采購支出降低到了五年前的45%，人力支出降低到了五年前的63%，管理支出降低到了五年前的19%，整體綜合成本降低到了五年前的44%。我們的產品價格也相比行業普遍低30%～50%!這是光啟用血與火換來的重大成果!

我們所從事的行業，對交付、對質量都有近乎于癡狂的追求!超材料復雜功能結構又是各類產品中交付難度最大、量產質量最難控制、技術性能要求最高、特殊工藝過程最多、定制化非標制造最復雜的產品。不論中美，都是當代先進裝備生產制造的瓶頸與難點。光啟十一周年709基地投產之時，我們提出要“保質保量保交付”。為了這么一個承諾，數千光啟人在過去幾年中日以繼夜、聞雞起舞!38億字的FO，那可是一件產品一件產品磨出來的。我們就是用細碎的工步、繁雜的檢查、點滴的防呆，硬是建立起來了一套能讓一張白紙的孩子們培訓后就能大規模地生產制造這些世界上最復雜的產品，并且還能批量合格入庫!相比于行業內單位幾十頁的FO，我們動輒就好幾百頁，這是把精細制造推向了極致!我們對制造的細節深入到不能再拆分的單元，人機料法環測的標準化、可測量化，讓我們最終實現超大規模量產97%的成品率，也讓我們終于用這樣一套制造系統打破了特殊工藝過程非標制造的“規模負效應”魔咒!隨著我們株洲905基地、天津906基地、樂山106基地的建設與陸續投產，我們的產業化工作將全面進入全新的發展階段。

至此，我們在歷經了十五年的奮斗，總結出了光啟的經營理念：鍛造極致性能、持續成本革命、保質保量保交付!

踐行治理理念，縱深推進管理數字化變革，我們成效顯著

談到企業治理，我想很少有企業會像光啟這樣從本不擅長管理，到通過數字化的高強度變革，發展成為引領全行業的標桿。光啟的絕大多數干部都是搞技術的，“帶團隊、管理人”貌似天生與這么一群技術控格格不入。然而，我們在光啟七周年的時候，就響應了時代的主旋律，開發拓展了大量智能技術，最先應用于安防領域。我們從底層的hadoop集群到各類AI、應用系統，無獨有偶地打造了后來光啟數字化變革的基礎。我們執著地將所有的支出項目編輯成為了十多萬條物料編碼，將每一個人都數字化到研制生產經營的各個環節，還將數以千萬計的上下游合作伙伴都拉進統一的光啟協同平臺進行全網絡化供應鏈運行。我們將7.74億字的設計文檔、38億字的FO悉數標準化、數字化，光啟人只需要調動這些模塊，就可以構建全新的產品研制與批產任務!

由于我們的數字化變革已經深入每位光啟人的核心業務，光啟人的工作才能如此有效地連成一個整體，隨時可以組織大會戰!數字化的治理變革也帶來了更透明的決策、更公正的考核與選拔。可以說，完成數字化治理變革，才使得我們從一個研究院真正蛻變成為行業翹楚!當前，我們還不斷結合大語言模型等AI算法，持續推進光啟的AI知識庫、AI經營管理等系列工作。我們期待把光啟打造成為AI時代的企業新形態!

牢記實干興邦，建立獨特選人用人育人體系，我們公正為先

總書記曾囑咐我們“聚天下之英才而用之、爭做新時期的錢學森們”。我相信大家在光啟工作，也會感受到光啟選人用人育人的獨特之處。由于我們的項目是最難最復雜任務量最大的，我們人均的項目強度、制造強度、運營強度都要遠超行業內同類企業。因此，我們必須務實用人，實干興邦、空談誤國。我們這種高強度的運行是最能鍛煉人培養人的沃土。當你有機會從事這些偉大的工作，你付出他人多少倍的努力，就會使你成長的速度加速多少倍。在光啟，從一張白紙的孩子，較短時間成為產品技術總師總工、大國工匠、行業專家的例子比比皆是。這并非光啟人相比別人更聰明，而是因為我們更踏實更勤奮，做的項目比別人更多!我們堅信猛將必發于卒伍，我們每位骨干都是從具體一線的工作干起來的，這也是我們核心的用人觀!

同時，數字化的管理變革帶給我們更為公平公正的人力體系，我們的干部輪動、激勵考核全部是由龐大且精細的數字化系統里的模型誕生的。我們相信公平公正的人力體系才是企業團隊走向長遠的基礎保障!我們更相信這樣一套不斷更新迭代的大數據系統能更好地為企業發掘各個不同崗位有天賦和責任心的“三能”戰士。我們心目中的光啟是一個不辜負每一位年輕人才華的大平臺!基于這樣的大數據平臺，我們不斷地迭代調整光啟的激勵模型與算法。通過公平公正、賞罰分明的機制，不斷地幫助每位光啟人持續的改進進步。

在光啟走過十五周年的今天，面對四千多位新老光啟人，我們的核心用人觀就是：實干興邦、公平公正、賞罰分明，為有才華的年輕人搭建最具家國情懷的成長平臺!

不懼狂風惡浪，為國家為民族十五載風雨長征路，我們步履鏗鏘

十五年來，我們踏著時代的步伐，風雨無阻!十五年來，我們用自己的故事，詮釋著當前世紀之交的點滴!十五年來，我們用堅定的信仰、橫掃一切的氣魄，創造著一段歷史、一段傳說!我們不懼“四大騙”的污名化，我們更不懼“重出發、再長征”的艱難險阻。因為，我們做的是民族與國家的事業，我們推動的是超材料科學的產業化，我們從事著改變世界的創新，我們浩然正氣，立志為中華民族打贏未來戰爭，我們無愧于祖國、無愧于人民!

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