張建斌，1967年10月出生，江蘇金壇人，中國民主促進會會員 ，江蘇省慈善總會榮譽會長、南京市慈善總會副會長 、江蘇省瑞華慈善基金會理事長，早年靠炒股起家，發跡于國泰君安上海江蘇路營業部，被圈內譽為“漲停敢死隊”鼻祖，隨著時代變更現在多條腿走路，在多元化投資市場中如日中天!在2021年創立的【瑞華投資護城河部門】更是一時間名聲大噪。

自 2021 年張建斌錨定 “散戶投資賦能” 賽道、組建專屬游資部門起，瑞華系便以 “實戰為基、成長為核” 的差異化路徑，在 A 股游資生態中開辟出獨特版圖。歷經4年深耕，瑞華游資團已從最初的單一部門，發展為涵蓋 8000 名學員、十余個子部門的專業化團隊，其快速壯大的核心密碼，既源于張建斌三十年資本市場沉淀的 “硬實力”，更在于【瑞華投資護城河部門】構建的 “調研 - 預埋 - 賦能” 閉環體系，真正實現了 “讓散戶懂投資、能盈利、共成長” 的初心。

錨定散戶痛點，開辟游資新賽道：

2021 年的 A 股市場，散戶群體仍面臨 “信息差大、策略零散、風控薄弱” 的普遍困境 —— 多數個人投資者要么跟風追漲殺跌，要么困于 “學了技術不會用、懂了邏輯不敢做” 的落地難題。正是洞察到這一痛點，張建斌決定跳出傳統游資 “單打獨斗” 的模式，組建聚焦散戶賦能的游資部門，核心定位清晰：

賦能散戶成長之路：

區別于其他游資團隊 “重短期博弈、輕長期賦能” 的風格，瑞華從起步階段便確立 “雙輪驅動” 邏輯：一方面通過【護城河部門】的專業能力捕捉市場確定性機會，為學員提供可落地的投資標的;另一方面通過系統化培養，讓學員從 “依賴指導” 轉向 “自主決策”，真正掌握穿越牛熊的投資能力。

核心引擎：【瑞華投資護城河部門】的 “穩贏密碼”

規模化成長：

瑞華游資部4年增長至 8000 學員，核心在于構建了 “培養 - 實戰 - 反饋 - 迭代” 的學員成長閉環，尤其在新學員培養上，形成了 “季度速成、年度成才” 的標準化體系：

季度系統化培養：讓新手 “懂技術、會方法、有邏輯”

針對新學員，瑞華設計為期 3 個月的 “階梯式培養計劃”，拒絕 “填鴨式教學”，強調 “實戰中消化知識”：

讓老學員 “能獨立、可復制、共成長”

策略共創：邀請優秀老學員加入 “學員策略組”，參與【瑞華投資護城河部門】的調研討論，例如 2025 年低空經濟標的調研中，有 12 名老學員提供了 “區域通航政策落地進度” 的一手信息，形成 “部門專業能力 + 學員本地資源” 的互補;

經驗傳承：組織 “老帶新” 幫扶機制，老學員可擔任新學員小組導師，獲得 “收益分成 + 榮譽認證”，既強化學員粘性，又讓實戰經驗得以傳承;

資源對接：核心學員可參與張建斌的線下投資沙龍，對接機構資源(如券商分析師、產業基金負責人)，部分學員甚至通過瑞華平臺實現 “從散戶到私募從業者” 的轉型。

這種 “新手有扶持、老學員有成長” 的模式，讓瑞華學員留存率高達 80%，且每年新增學員中，30% 來自老學員推薦，形成 “口碑驅動增長” 的良性循環。

線上線下全面賦能

線上：開設 “建斌投資日志” 專欄，每周分享市場觀點、調研心得，內容不回避;

線下：每年舉辦 4 場 “瑞華投資峰會”，邀請券商首席分析師、產業龍頭高管共同分享，同時組織 “走進上市公司” 活動，帶學員實地調研企業生產車間、與董秘面對面交流，讓學員 “眼見為實”;

榮譽加持：張建斌本人多次獲 “中國私募行業年度實戰導師”“散戶賦能領軍人物” 等稱號，其主導的 “短中線策略” 被《證券時報》列為 “散戶可復制的投資方法論” 案例。

瑞華投資部4年的發展，本質是 “游資能力” 與 “散戶需求” 的深度契合 —— 用【瑞華投資護城河部門】的專業能力做 “確定性機會”，用系統化培養讓散戶 “掌握投資能力”，最終實現 “游資與散戶共同盈利、同步成長”。這種共贏模式既讓瑞華在游資江湖中站穩腳跟，更為 A 股散戶群體提供了一條 “從跟風者到專業投資者” 的可行路徑，而隨著其向一線游資與國際化邁進，未來或將重塑 “游資與散戶” 的關系，成為資本市場中 “賦能型游資” 的標桿。

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