著名未來學(xué)者保羅.沙弗為全球各地的政府及私人機構(gòu)提供咨詢服務(wù)。他談到自己預(yù)測生涯中的一個重要座右銘是孩提時代一位農(nóng)場主的教誨：看山跑死馬。

　　技術(shù)變革或創(chuàng)新是否有成效要20年以后才能見分曉，因為人們從認知到了解并運用新技術(shù)是一個漫長的進化過程。

　　創(chuàng)新成功的秘訣在于如何從失敗中學(xué)有習(xí)得，沙弗解釋說，硅谷今日的輝煌何嘗不是建立于昔日的重重失敗。

　　他說：“如果某個創(chuàng)新意念20年來都未能成功，明智之舉是不要放棄;相反，要全力找尋創(chuàng)投資金支持，把它付諸實踐。可以肯定，醞釀20年的創(chuàng)新念頭一定能取得成功。”

　　20世紀(jì)50年代，電視機就像今天的互聯(lián)網(wǎng);創(chuàng)業(yè)企業(yè)家身懷大志而手上握著的卻是少得可憐的資金。而在當(dāng)今的社會，人們已從純粹接受資訊轉(zhuǎn)變到參與創(chuàng)造資訊，F(xiàn)acebook, YouTube, MySpace 及 Wikipedia等網(wǎng)站更是為人們提供了豐富的網(wǎng)絡(luò)社交體驗。

　　這位斯坦福大學(xué)的教授指出，我們正處于“創(chuàng)建型經(jīng)濟”之高峰期。

　　“創(chuàng)建者好比經(jīng)濟動物，他們每天除了上網(wǎng)享受網(wǎng)上各項服務(wù)，同時也參與網(wǎng)上的開發(fā)及創(chuàng)建。Google是最好的例子，有人可能會認為Google的使用者是屬于消費者，但他們實際上也為他人創(chuàng)造了價值。”
 

　　機器人時代

　　沙弗認為，創(chuàng)新者應(yīng)該時刻留心各種創(chuàng)新的“啟示”或某些“預(yù)示未來趨勢的苗頭”，例如，從家庭清潔機器人Roomba廣受千家萬戶歡迎便可預(yù)示機器人時代即將到來。

　　他說，日本在幾十年前就開始意識到社會老化問題將帶來的一系列問題，而解決這些問題的辦法除了鼓勵生育，接受外來移民以外，就是發(fā)明機器人以代替人工作。

　　1992年，電訊巨頭AT&T發(fā)明的數(shù)字式電話問答機就幫該公司節(jié)省了一年高達兩億美元的人員開支。

　　他以另一未來學(xué)者預(yù)言不久將來美國有一半車輛將由機器人駕駛為例指出：“創(chuàng)新者在找尋啟示時，最好能把幾個啟示結(jié)合在一起。”

　　在談到當(dāng)前的經(jīng)濟衰退對創(chuàng)新的影響時，沙弗說：“當(dāng)前好比站在一片廢墟瓦礫跟前，只要不怕失敗，就能在這一片廢墟中找到創(chuàng)新良機。”
 

　　生物科技年代

　　沙弗說，創(chuàng)新者面臨的另一個挑戰(zhàn)是如何“從歷史的周期中尋找規(guī)律” 。他說，19世紀(jì)后期的化學(xué)新發(fā)現(xiàn)奠定了化學(xué)新科技的發(fā)展;到了20世紀(jì)30年代，物理取代化學(xué)成為科學(xué)領(lǐng)域的新優(yōu)勢;但在20世紀(jì)50年代，物理時代又被電子時代所取代。

　　今天，生物科技很可能會取代電子科技成為主導(dǎo)經(jīng)濟活動的新技術(shù)。隨著人們對生物領(lǐng)域如人類基因和DNA的興趣日漸增強，沙弗說，以其把這個領(lǐng)域稱作“生物科技”(biotech)，倒不如稱之為“生物思維”(biothinking)更為貼切;即以一種全新的創(chuàng)新思維方式來看待同一事物。

　　譬如，耐克和蘋果公司就合作推出了一種運動鞋，通過鞋上的感應(yīng)器輸出指令指示iPod播放相應(yīng)的節(jié)目，首次將運動與音樂世界完美結(jié)合起來。隨著工程師和生物學(xué)家聯(lián)手打造創(chuàng)新點子，相信日后會有更多個性化的創(chuàng)新產(chǎn)品面世。
 

　　社會變遷之力量

　　身兼三星科學(xué)委員會創(chuàng)始主席的沙弗進一步闡述到：“創(chuàng)新多半源于社會環(huán)境的變遷，這可能是社會動 亂、政治動蕩、商業(yè)轉(zhuǎn)變、消費者消費態(tài)度轉(zhuǎn)變等等;對創(chuàng)新者而言，最大的挑戰(zhàn)無疑是如何把創(chuàng)新理念與時代精神相結(jié)合，實現(xiàn)真正的變革。”

　　雖然經(jīng)濟衰退將對創(chuàng)新帶來一定的挑戰(zhàn)，但它并不能阻礙創(chuàng)新能量的釋放。“在這樣的特定環(huán)境下，我們樂見不確定性，因為不確定性將帶來無窮的機會。誠然，我們要懂得如何挖掘機會并善用機會，”沙弗最后說。