從梧州卷煙消費(fèi)市場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，按照國(guó)家局、區(qū)局的品牌發(fā)展規(guī)劃，全面梳理現(xiàn)有卷煙品牌（規(guī)格），規(guī)范品牌管理，大力培育替代品牌。

        一是根據(jù)“平等互利、互動(dòng)互信、資源共享、效率責(zé)任”的原則，深入推進(jìn)工商協(xié)同營(yíng)銷工作。密切關(guān)注工業(yè)企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)工商信息對(duì)接，共享市場(chǎng)信息、經(jīng)營(yíng)信息、產(chǎn)銷信息、品牌信息等；積極開(kāi)展與重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的網(wǎng)上配貨工作，由工業(yè)企業(yè)根據(jù)公司的庫(kù)存、銷量、價(jià)格信息等，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)接、網(wǎng)上配貨，推進(jìn)工商貨源對(duì)接，實(shí)現(xiàn)從需求預(yù)測(cè)、調(diào)運(yùn)計(jì)劃、實(shí)時(shí)補(bǔ)貨、到貨確認(rèn)全過(guò)程的協(xié)同，為公司的品牌培育和提升打好基礎(chǔ)。

        二是認(rèn)真做好品牌的年度規(guī)劃。按照國(guó)家局、區(qū)局的品牌規(guī)劃，結(jié)合梧州市場(chǎng)實(shí)際，全面梳理現(xiàn)有卷煙品牌（規(guī)格），重點(diǎn)把握一、二類卷煙品牌，力爭(zhēng)高檔卷煙銷售水平有大幅度提升，做好品類管理工作，在訂貨中努力做好協(xié)調(diào)平衡，避免單一品牌比重過(guò)大，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

        三是進(jìn)一步完善品牌的進(jìn)退工作，完善品牌競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。嚴(yán)格按照區(qū)局品牌管理規(guī)范的原則和要求，完善品牌管理工作，積極做好品牌生命周期各階段的評(píng)價(jià)工作，對(duì)全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌并適合轄區(qū)市場(chǎng)銷售的品牌，積極主動(dòng)引進(jìn)，對(duì)銷量較差、且與行業(yè)卷煙品牌發(fā)展方向不一致的，要求盡快銷完，退出梧州市場(chǎng)。

        四是突出重點(diǎn)骨干品牌的培育。著力培育較受轄區(qū)消費(fèi)者接受的“雙喜”、“真龍”、“紅塔山”、“玉溪”、“芙蓉王”等品牌卷煙，充分發(fā)揮重點(diǎn)骨干品牌對(duì)銷量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升的支柱性作用，確保重點(diǎn)骨干品牌銷量增長(zhǎng)10%以上，力爭(zhēng)品牌銷量所占比例不低于行業(yè)平均水平。

        五是進(jìn)一步健全信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，提高把握市場(chǎng)的能力。把品牌培育的突破口放在消費(fèi)者研究上，不斷加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)心理、消費(fèi)行為、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)趨勢(shì)的深度研究，建立健全市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和信息采集辦法，完善信息采集系統(tǒng)和市場(chǎng)分析研究制度，不斷提高品牌培育的針對(duì)性和有效性。

        六是加強(qiáng)對(duì)零售終端資源的挖掘和利用，有效提高零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力、品牌推介能力，努力把零售客戶打造成品牌推介的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)和前沿陣地。