經(jīng)營大型百圓商店的Selia開始著手，正式展開重視店鋪內(nèi)外裝潢的新型店“Color the days”。下半年開始，將以每年70家的展店速度作為展店的主軸。除打造出令人感到絢麗亮眼的店面外，同時也將開發(fā)符合該店面形象的商品，并促使其固定化。由于各家公司的展店競爭下已達飽和狀態(tài)，Selia將以具有特色的新型店作為武器，目標奪得下一場競爭的復賽權(quán)。

一般的百圓商店通常不太在意店面的內(nèi)外裝潢，反而特意要擺出眾多的商品項目以突出其商品的豐富性。Selia的新型店確保足夠的通道寬度，主婦即使推著嬰兒車也能輕松走過。另外除將陳列架調(diào)整低于眼睛高度外，還裝設有Downlight使雜貨等商品的色澤顯得更加鮮艷。

新型店于2007年底開始展店，現(xiàn)于全國已有24家店面。河合宏光總經(jīng)理表示新型店“廣受客戶、(供貨商品的)制造商、地區(qū)開發(fā)者的好評”，現(xiàn)正摸索要正式展開新型店。三月份時于岐阜縣羽島市開設了一家過去曾未嘗試經(jīng)營過的路面店，且“其銷售業(yè)績良好”，適合正式展開新型店的展店模式已全數(shù)備齊。

然而，對內(nèi)外裝潢和設備相當講究的新型店，要花上比舊型店高出數(shù)倍的展店費用，因此在多店鋪化方面上則受到了限制。透過重新評估天花板等無須過于拘泥的內(nèi)部裝潢和變更陳列器具的材質(zhì)等方式，成功地將成本壓低二成多左右。

Selia表示若推行多店鋪化，便可將花費壓到更接近舊型店面的展店成本。藉由其強項，即Selia獨自開發(fā)的POS(銷售時點情報管理)系統(tǒng)，可避開庫存不足和剩余庫存的問題，因此即使展店費用多少有些提高，也能夠盡數(shù)回收。同時也有在進行符合店鋪設計之自有品牌(PB=自主企劃)的開發(fā)。

由于百圓商店業(yè)界店鋪的飽和以及大型超市PB產(chǎn)品的擴大，致使價格的優(yōu)越地位開始產(chǎn)生了動搖。日本最大的大創(chuàng)產(chǎn)業(yè)(廣島縣東廣市)正積極投入100日圓以上的商品，致力打破現(xiàn)狀。(巖間靖董事)表示Selia以成長為目標，采取“例如像是『這東西也只要100圓嗎?』這般，再度提出百圓價值的Branding戰(zhàn)略”。