當前中國電線電纜行業(yè)較嚴峻的形勢之下，“兼并整合”已逐漸得到業(yè)內(nèi)人士的認可。業(yè)內(nèi)已出現(xiàn)一些企業(yè)并購的成功案例，比如：2012年末，江蘇中超電纜股份有限公司收購控股江蘇遠方電纜廠有限公司、無錫市明珠電纜有限公司、無錫錫洲電磁線有限公司等3家同行公司，通過收購資產(chǎn)完善了產(chǎn)品的生產(chǎn)線，豐富了產(chǎn)品結構，顯著增強了其市場競爭力。

　　我國電纜行業(yè)整體集中度不高。有數(shù)據(jù)顯示，以遠東電纜為首的國內(nèi)5家龍頭線纜企業(yè)所占全國線纜市場份額總和不足10%。相比之下，法國前五名線纜企業(yè)營業(yè)額占該國市場的90%，美國前10家線纜企業(yè)占該國市場的67%，日本前7家線纜企業(yè)包攬了全國86%的市場份額。而全球1/4的電線電纜市場，已被普睿司曼、耐克森、美國通用電纜等八家電線電纜巨頭占據(jù)。

　　在中低端市場，價格戰(zhàn)成為主要競爭手段，且愈演愈烈。惡性價格競爭使電線電纜制造行業(yè)整體價格下降，行業(yè)利潤率下滑，大量電線電纜制造企業(yè)在倒閉邊緣苦苦掙扎。由于今年我國經(jīng)濟增速放緩，并且面臨轉型升級的關鍵時刻，政府并未采取動作過大的刺激性措施，因此也造成了電纜需求難以打開大的局面。

　　現(xiàn)如今擺在國內(nèi)電纜行業(yè)的難題有兩個，一方面是市場有余而行動不足，盡管各行各業(yè)迎來新發(fā)展、大發(fā)展，可是由于宏觀調控，電力電網(wǎng)、房地產(chǎn)及基建方面都沒有特別表現(xiàn)，總需求穩(wěn)中有降。另一方面雖然電纜市場需求已經(jīng)打開局面，但是能夠支撐起如此大的市場的本土企業(yè)非常少。除了幾家稍大型的企業(yè)之外，國內(nèi)線纜企業(yè)幾乎都是走低品質、小品牌的路線，只能長期徘徊在中低端市場競爭，對于高端市場項目往往是有心無力。

　　國內(nèi)電纜技術升級和產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，絕大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)往往只看重短錢，因此造成高端市場失守。再加上電纜行業(yè)屬于重料輕工的行業(yè)，隨著市場上　 銅價和各種原材料價格大幅上漲，電線電纜招投標價格既透明又相對過低，企業(yè)按照行業(yè)標準和國標生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行工藝，勢必要大幅虧損，因此當下國內(nèi)電纜行業(yè)深陷低價競爭的泥沼，產(chǎn)品質量堪憂。

　　部分企業(yè)為獲取利潤或者求得生存，生產(chǎn)大量不合格和偽劣產(chǎn)品，市場競爭無序化現(xiàn)象嚴重，對我國電線電纜制造業(yè)的聲譽造成了相當消極的影響。在高端市場，如特種電纜、超高壓電纜等等，國內(nèi)僅有為數(shù)不多的大型國企可以與外資企業(yè)競爭。今年，融資難、回款難、投資虧損等問題嚴重困擾電纜生產(chǎn)企業(yè)。尤其是當前銀行銀根緊縮以及國內(nèi)電纜行業(yè)回款機制不合理，更是讓國內(nèi)電纜生產(chǎn)企業(yè)在今年難上加難。

　　我國電線電纜制造業(yè)雖有長足發(fā)展，然而仍處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，產(chǎn)品附加值低，國際競爭力不強，容易受到外資品牌與原料價格波動的沖擊。當普睿司曼集團、耐克森集團以及去年剛進入中國市場的美國通用電纜等，來“瓜分”國內(nèi)線纜市場的時候，國內(nèi)企業(yè)缺乏足夠的還手之力，企業(yè)之間的關系與國家之間的關系是相似的。目前中國不少線纜企業(yè)之間存在著惡性競爭關系，而行業(yè)集中度較低是造成這種結果的一個重要原因。

　　談及中國電線電纜行業(yè)如何由大而強時，中國電器工業(yè)協(xié)會電線電纜分會理事長、上海電纜研究所所長魏東表示，中國電線電纜行業(yè)如何由大而強，如何實現(xiàn)轉型升級，可以說是“仁者見仁智者見智”。由電線電纜大國轉型為電線電纜強國可能是一個較為漫長的發(fā)展過程，重在“認知”和“踐行”兩方面。

　　中國線纜行業(yè)的由大而強不僅需要線纜生產(chǎn)企業(yè)努力，也離不開先進的線纜裝備，它是電線電纜行業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。做專做精線纜產(chǎn)品和線纜設備有利于整個電線電纜行業(yè)的技術進步和經(jīng)濟效益的提高，才能增強中國線纜行業(yè)的競爭力，提高國際影響力，真正使中國由電線電纜大國走向強國。