2013年2.62萬元/噸的涂料平均價(jià)格是涂料行業(yè)歷史價(jià)位的第二個(gè)高點(diǎn)，僅低于2008年金融危機(jī)時(shí)2.86萬元/噸的涂料平均價(jià)格是涂料行業(yè)歷史價(jià)位的第二個(gè)高點(diǎn)，僅低于2008年金融危機(jī)時(shí)2.86萬元/噸的不正常價(jià)位。數(shù)據(jù)表明，涂料工業(yè)已邁入微增長(zhǎng)時(shí)代。

　　不得不承認(rèn)，涂料原材料漲價(jià)雖然加速了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，卻在一定程度上促進(jìn)了涂料行業(yè)的成熟，涂料行業(yè)的二八原則提前凸顯，市場(chǎng)份額越來越集中于立邦、多樂士、華潤(rùn)、嘉寶莉等少數(shù)幾個(gè)大企業(yè)手中，被淘汰出局則是大部分中小涂料企業(yè)的必然歸宿。

　　介于原材料價(jià)格上漲、企業(yè)融資難、勞動(dòng)力成本攀升等多重因素的作用，嚴(yán)重影響了涂料企業(yè)的生存狀態(tài)，面對(duì)2012年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的殘酷無情和行業(yè)態(tài)勢(shì)的萎靡大環(huán)境，對(duì)于游走于大品牌與雜牌之間的涂料企業(yè)的生存環(huán)境更是雪上加霜。

　　眾所周知，大品牌的影響力大、顧客忠誠度高，自然盈利能力強(qiáng)，加上資源積累雄厚，不失時(shí)機(jī)地推出“開大店、開多店”的“大掃蕩”強(qiáng)勢(shì)的擴(kuò)張策略。而雜牌涂料本就小，成本低，就打低價(jià)格戰(zhàn)，令游走于兩者之間的涂料企業(yè)幾乎難有更大的市場(chǎng)空間。