截至7月18日，在107家披露中報預告的醫(yī)藥生物類上市公司中，共有67家公司上半年業(yè)績預增，占比達到63%，其中有13家醫(yī)藥類公司的預增幅度超過100%，雖然細分板塊間業(yè)績逐步分化，但醫(yī)藥板塊整體業(yè)績情況較好。

　　醫(yī)藥行業(yè)整體氛圍較為樂觀。首先，醫(yī)藥是大的消費概念品種，人口老齡化以及人們對于健康長壽的追求，使得醫(yī)藥行業(yè)的市場容量更趨樂觀。其次，醫(yī)藥行業(yè)目前面臨新產(chǎn)業(yè)政策的積極推動，如醫(yī)療體制改革對大宗藥品、基礎醫(yī)療器械等均會產(chǎn)生新的增量需求;新農(nóng)村合作參保制度的推進，農(nóng)村市場崛起。而新技術(如單抗、干細胞)則擴大了治療領域，提高了治愈率，推動消費升級。

　　預計未來5年，我國醫(yī)藥行業(yè)復合增長率將保持在15%左右。

　　相關數(shù)據(jù)對醫(yī)藥行業(yè)向好也有支撐。據(jù)清科集團董事長倪正東介紹，在醫(yī)療投資中，醫(yī)藥的投資占比最高。醫(yī)藥領域也是并購交易量最大的戰(zhàn)場，從案例數(shù)看，醫(yī)藥占46%;從金額上看，醫(yī)藥更是占67%。

　　但是在具體投資方向上，市場還有分歧，比如說，是投仿制藥，還是創(chuàng)新藥;再比如說，是投企業(yè)，還是團隊。

　　市場普遍認為，醫(yī)藥市場機會很多，無論是對藥企還是投資者，都是利好。

　　仿制藥受青睞

　　2014年7月，隨著萬艾可(俗稱“偉哥”)的專利保護到期，國內(nèi)制藥行業(yè)一場“搶仿”大戰(zhàn)提前打響，包括白云山、天方藥業(yè)、常山藥業(yè)、聯(lián)環(huán)藥業(yè)在內(nèi)的10多家公司都推出仿制計劃，只欠生產(chǎn)批文這一東風。

　　仿制藥是指與商品名藥在劑量、安全性和效力、質(zhì)量、作用以及適應癥上相同的一種仿制品。美國是世界上制藥業(yè)最發(fā)達的國家，也是世界上醫(yī)藥產(chǎn)品創(chuàng)制能力最強和專利保護叫得最響的國家。但是，在美國人用的處方藥中，40%～50%是非專利藥，而且仿制藥每年以15%的速度在增加。仿制藥的生產(chǎn)，可以有效緩解藥品價格高企的矛盾，造�；颊�。目前，美國是全球最大的非專利藥市場。

　　中國在加入世界衛(wèi)生組織之前也曾大量引進仿制藥。時至今日，不少投資者仍然認為，相對創(chuàng)新藥，仿制藥市場的機會更大。“畢竟，未來中國的醫(yī)療市場是基礎醫(yī)療為主的市場。”中融康健資本董事長禹勃表示。

　　深圳高特佳投資集團是一家專注于健康產(chǎn)業(yè)投資的公司，多年來已經(jīng)投資30家醫(yī)藥企業(yè)，其主要投資方向是血液制品領域，已經(jīng)控股博雅生物(300294，股吧)、�？档绕髽I(yè)，公司在化學藥和中藥領域也有涉及。其北京公司總經(jīng)理、執(zhí)行合伙人郭海濤對此也認為，在中國，如果要在仿制藥和創(chuàng)新藥之間做選擇，還是應該以仿制藥為主。“我們看到，在生物醫(yī)藥領域的創(chuàng)新藥，到藥監(jiān)局審核時，還是要參考美國FDA(美國食品藥品監(jiān)督管理局)的情況來決定進展。中國企業(yè)還要在學習和創(chuàng)新的路上堅持5～10年，才有可能超越。”

　　禹勃說，做創(chuàng)新藥很難，不僅是在中國，即便在美國這樣的制藥業(yè)最發(fā)達的國家，投資新藥的回報并不好，除了少部分幸運兒，大部分人都賠了錢。“你只要看看美國投資創(chuàng)新藥的基金就知道，過去15年其總體回報是負的。”

　　“一種新藥，從化合物的發(fā)現(xiàn)到最終上市，過程非常復雜，在美國需要10年時間，花費10億美元。中國不需要花費那么多錢，但費用也在逐漸上漲，而對新藥的要求也越來越高，甚至某些方面不亞于FDA的要求。這導致新藥的研發(fā)過程也是越來越長”。廣州博濟醫(yī)藥生物技術股份有限公司董事長兼總經(jīng)理王廷春介紹。

　　廣州博濟是一家新藥研發(fā)技術服務提供商，為企業(yè)提供臨床前的藥學研究，也包括臨床實驗和注冊申報，是新藥研發(fā)的全程服務商，至今累計為國內(nèi)外300多家藥廠提供了新藥研究服務。

　　創(chuàng)新藥的機會

　　但是，也有不同的聲音。

　　深圳源政投資發(fā)展有限公司董事長楊向陽認為，中國的新藥研發(fā)一直沒有做出來，投資創(chuàng)新藥的機會已經(jīng)開始出現(xiàn)。“以前，我也認為仿制藥的機會更大，主要是因為支持創(chuàng)新藥發(fā)展的環(huán)境還沒有出現(xiàn)，首先是技術不支持，其次是資本市場不支持，最后產(chǎn)品市場也不支持。你搞出一個創(chuàng)新藥，銷售時還要給回扣，這種情況下做創(chuàng)新藥肯定很難。”

　　“但現(xiàn)在環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，經(jīng)過20年的發(fā)展，中國已經(jīng)與國際接軌，很多做創(chuàng)新藥的團隊都回國尋找機會，在中國做也可以有世界范圍內(nèi)的知識產(chǎn)權，可以利用全球資源，成本在降低，研發(fā)集中度和精確度已經(jīng)提高。”楊向陽表示，這樣的成功案例已經(jīng)有不少。

　　楊向陽的另一個身份是深圳源興生物醫(yī)療科技有限公司總裁，主要從事基因治療、干細胞治療和腫瘤的免疫治療，參與了中國在這三個領域的早期發(fā)展。

　　王廷春也認為，雖然新藥的研發(fā)時間較長，但一旦能夠成功，市場回報也非�？捎^。“中國大約有6000家藥廠，但真正能做研發(fā)的不超過1000家，而有能力從事新化合物研發(fā)的，估計只有二三百家。通常一個仿制藥出來，可能有100家藥廠都在做，即便拿到批文，參與招標時價格戰(zhàn)也非常激烈，回報有限。”

　　在美國傲銳東源科技公司董事長兼首席執(zhí)行官何為無看來，創(chuàng)新的機會還是很大的。“美國一家公司研發(fā)出丙肝特效藥，8萬多美元一個療程，平均一片藥就價值1000美元，公司第一個季度就賣了20億美元，這就是技術革新的力量。”

　　在美國，類似的案例比比皆是，例如基因測序領域。很多遺傳病跟我們的基因有關，由此誕生一個行業(yè)。何為無曾參與世界第一家做人類基因組的公司，當時這家公司成立兩年就上市了，高峰時期市值沖到200億美元。“人類歷史上測試完第一套基因，花費了10億美元，后來喬布斯得胰腺癌，測試基因花了大約20萬美元，但現(xiàn)在基因測序大約僅需2000美元。2001年至2014年，基因檢測的成本大幅下降，就有了巨大的市場機會�？赡芎苌儆腥四芑ǖ闷�20萬美元，但能夠花2000美元的人大有人在。”

　　有人估計，在中國，僅產(chǎn)前診斷領域就有150億元的規(guī)模，中國有上百家企業(yè)提供基因測序服務，但基因測序儀器的主要供應商卻只有Illumina和LifeTechnologies(現(xiàn)被ThermoFisher公司收購)兩家，這兩家供應商不僅壟斷著中國市場，其在全球基因測序儀器市場的占有率也接近90%。

　　“其實，只要尋找到正確的技術資源，即便是在美國這樣高競爭的社會，也能有很多的資金回報。”何為無說。

　　看產(chǎn)品還是看營銷

　　在仿制藥和創(chuàng)新藥的爭論之外，制藥企業(yè)團隊的市場銷售能力是投資者更為關注的對象。

　　天津海達創(chuàng)業(yè)投資有限公司是一家綜合性的基金管理公司，生物醫(yī)藥是公司的主要投資方向，約占公司總投資的1/5。“在我們的投資策略中，非常看重團隊的市場銷售能力，醫(yī)藥肯定是創(chuàng)新制勝，品種為王，但藥企的市場轉化能力也是非常重要的。”

　　“這幾年很多基金和投資人說投了很多醫(yī)藥，但我說他們基本上投的不是醫(yī)藥，投的是市場，你能生產(chǎn)，我也能生產(chǎn)，為什么你做得好，我做得不好，因為你會營銷，我不會營銷。”楊向陽說，很多中國藥企拼的是廣告宣傳，拼的是營銷能力。但是未來真正的商業(yè)機會，真正考量投資者的，還是新藥的研發(fā)。

　　在投資界，向來有投資企業(yè)還是投資團隊的爭論，在醫(yī)藥領域的投資者也同樣如此。“我們認為，還是要投團隊，團隊第一要年輕，第二要能吃苦，第三要有營銷能力。”深圳高特佳投資北京公司總經(jīng)理、執(zhí)行合伙人郭海濤認為，這三點很重要，有的投資者也投資了擁有好產(chǎn)品的企業(yè)，但最后沒有做成功，關鍵是團隊不行。

　　何為無總結很多投資失敗的原因后發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療企業(yè)要成功，關鍵是要做好四個M。

　　第一個M就是要有市場。醫(yī)療市場是一個永久市場，很少有人得了一個病，寧愿把錢捂在家里而不去治的。從胰島素到各種醫(yī)療器械，到基因檢測，到艾滋病的治療，再到丙肝疫苗，隨著技術的開發(fā)，醫(yī)療市場的機會越來越大。

　　第二個M是管理團隊。有再好的機會，如果管理團隊不行，基本上也沒戲。醫(yī)療行業(yè)對團隊的要求尤其高，需要的是復合型人才，要懂技術，要懂融資，還要懂管理。

　　第三個M是經(jīng)營模式。美國有一家做代工的藥企就吃過虧，它到大藥廠去挖懂有機合成的人，付的工資比大藥廠高，回頭又去給大藥廠代工，即便拿到幾億元的單子，最后還是虧的。而中國的人力成本較低，付給一個懂有機合成的美國人的工資，可以養(yǎng)活5個中國同類人才。最后該藥企及時轉變，很快就盈利了。

　　第四個M就是錢。生物醫(yī)療永遠是燒錢的行業(yè)，這個行業(yè)門檻很高，因此一定要有很強的資本實力。

　　禹勃說，從宏觀層面說，中國的醫(yī)藥市場每年都是增長的，而且隨著人口老齡化、城鎮(zhèn)化的變化，醫(yī)藥行業(yè)每年保持20%的增長是可能的。但從微觀層面，對每個具體的醫(yī)藥企業(yè)來說，形勢是嚴峻的，招標制的出現(xiàn)，讓藥品價格在不斷下降，什么企業(yè)都能賺錢的時代已經(jīng)結束。

　　據(jù)禹勃介紹，2014年5月，醫(yī)藥上市企業(yè)中，有19家公司停牌。行業(yè)集中度的形成已經(jīng)不可避免。這給了優(yōu)勢企業(yè)和各種投資者提供了很大的并購機會。