robot幾年前的SXSW，還是移動社交以及應(yīng)用的天下，人們總是津津樂道于Twitter和Foursquare在此的發(fā)跡，但今年已經(jīng)在悄悄變化。 可穿戴、機器人和3D打印都有各自一場接一場的Panel。人們對消費機器人的期待正變得越來越熱切，這個領(lǐng)域的投資也會隨之風(fēng)生水起。

　　公司展臺也更有看頭：畢竟硬件公司還是有實打?qū)嵉臇|西可以秀的。Inventables發(fā)布了一款基于網(wǎng)頁端的服務(wù)Easel，能夠控制CNC，人們不需 要太懂設(shè)計軟件就可以做他們自己的設(shè)計，并通過CNC制造出來。在它們的展臺，人們可以設(shè)計他們的木頭開瓶器裝飾。Nest也在大會附近搭了個臺，不過發(fā) 的是冰棍，多少讓人有點失望。

　　比較遺憾的是，這次沒有嘗到奧斯汀本地也有一家咖啡機器人公司Briggo的咖啡，它可以將整個手工制作咖啡的流程完全自動化。他們請了手工調(diào)制咖啡大賽冠軍Patrick Pierce作為模版。咖啡機器做出來的咖啡完全復(fù)制了他的手藝。

　　一位麻省理工教Dmitry Grishin授Russ Tedrake設(shè)計了能控制機器人的軟件，在9日一場機器人的論壇里，他給我們展示了許多他制造的機器人的視頻，一只比博爾特還跑得快的機器鴕鳥，一個有 刀鋒般尖利的人造鳥翅膀，有個學(xué)步機器人，有傳感器能夠測量人的動作，傾斜角度和速度，然后指示驅(qū)動馬達(dá)對變化做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　他希望更多的碼農(nóng)們能將目光投向?qū)嶓w世界

　　這個行業(yè)在DARPA砸錢做了幾十年基礎(chǔ)研究后，隨著傳感器和相機、GPS等電子組件的價格大幅下降，屬于它的時代已經(jīng)呼之欲出。在機器人領(lǐng)域，開源運動 轟轟烈烈，如果能好好利用開源社區(qū)力量，并將其引入正向循環(huán)，開銷還將進一步下降。 他希望在接下去幾年能解決好機器人“脆弱，耗能，價格”等幾個關(guān)鍵的制肘問題。

　　俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)大亨Dmitry Grishin在9號分享的一個Panel很有意思。他認(rèn)為，在軍隊、政府和工廠使用之外，人們對消費機器人的期待正變得越來越熱切，這個領(lǐng)域的投資也會 隨之風(fēng)生水起。他的Grinshin Robotics投資了好幾家機器人創(chuàng)業(yè)公司，包括硬件公司孵化器。“未來的機器人不會長得像人一樣，但它們會到處都是，在我們的家里，滲透我們的工作， 到處都是。這是一個萬億美元的大市場。一場機器人文藝復(fù)興正在到來。”他說。

　　最重要的是，現(xiàn)在是時候了

　　機器人的組成部件價格下降了幾千倍。他在現(xiàn)場打了個比方，這把椅子值200美元，現(xiàn)在你放一個傳感器在這個椅子里，只要花一美元，但這把椅子就不一樣了。 人坐在椅子上，它就有了數(shù)據(jù)，如果這把椅子能和別的椅子交流，會有更多的數(shù)據(jù)，它們可以交互，互相影響，這會創(chuàng)造出很多其他你以前從來沒想過的市場。

　　他說：“谷歌雖然說它們對于機器人的興趣在工業(yè)生產(chǎn)方面。但你看看他們收購Nest，對消費者市場是非常感興趣的。坦白說，在現(xiàn)在這個節(jié)點上，我覺得他們可能已經(jīng)預(yù)見到，在個人電腦、網(wǎng)絡(luò)和智能手機的革命之后，下一波革命會出現(xiàn)在消費機器人領(lǐng)域。”

　　“慢慢的，個人可以消費得起機器人了。許多智能手機能夠承擔(dān)一部分機器人的功能，或是控制機器人。機器人是硬件、軟件的集大成，在傳感器的互動和控制上， 手機可以成為機器人的大腦，這是了不起的事情” 他說，“最好的設(shè)備。最好的機器人不是復(fù)雜的，而是功能直接，用戶體驗優(yōu)秀的智能設(shè)備。”

　　他認(rèn)為，在上世紀(jì)六七十年代，必須有規(guī)模化的經(jīng)濟，才能盈利。許多公司急于擴張，一次性賣1000個商品才能有可觀的利潤。但現(xiàn)在，快速搭建原型非常方 便，造一個功能明確的機器人有許多現(xiàn)成的東西，拿來就能用，比原來從零開始簡單多了。(他一再強調(diào)，消費機器人不是你想的那種很復(fù)雜的類似Boston Dynamic那樣的機器人，最重要的是有用!他甚至覺得，收銀機也是某種意義上的機器人。)個性化生產(chǎn)讓你在未來能做到賣出的每一臺機器人都賺錢，對于 利基市場，這些都是好消息。

　　他自己的專注機器人投資的Grinshin Robotics總部在紐約，已經(jīng)投資了7個公司，投錢最多的是NanoSatisfi，一個納米衛(wèi)星的生產(chǎn)商，希望用廉價的小型衛(wèi)星顛覆航空 業(yè);RobotsApp.com，運營一個機器人的App Store“RobotAppStore”;Double Robotics公司，為一個iPad做了個可站立支架，允許用戶遠(yuǎn)程控制它在某一空間移動，參與對話;Swivl公司，做移動手機機座，你將手機放在上 面遙控錄制視頻，你可以不斷的移動位置，它會隨著你的運動而上下左右移動。

　　Petnet，做許多和寵物有關(guān)的智能產(chǎn)品，改善它們的生活，比如智能喂食機;Robots Lab，做教育機器人的公司。他們推出了一款售價3500美元的數(shù)學(xué)和科學(xué)教育機器人(類似機頂盒)，一共設(shè)計成四個設(shè)備組合——智能機械球、移動機器 人、四軸飛行器、機械臂，并附帶一個平板電腦，附贈50課時的教案。還有Bolt.io，位于波士頓的硬件孵化器。

　　他現(xiàn)在生活在莫斯科，但心系美國，常常跑過來看項目。他覺得下一波機器人革命的核心仍然可能會在硅谷。在美國以外的項目申請大多來自歐洲，尤其是倫敦，中 國跟日本緊隨其后。他認(rèn)為日本也很有機會成為龍頭，不過他們的強項更多是在研發(fā)類人機器人上，而不是做機器人公司。他很期待看到更多的中國機器人創(chuàng)業(yè)公司 (或者說智能硬件創(chuàng)業(yè)公司)，這一波革命和涉及傳統(tǒng)，創(chuàng)客運動的發(fā)展，以及人們進行創(chuàng)新的意愿息息相關(guān)。

　　他認(rèn)為兩個領(lǐng)域的機器人是硬需求，一是危險勞動領(lǐng)域，代替人執(zhí)行任務(wù)，二是代替人完成枯燥的重復(fù)勞動

　　說起他挑面向個人機器人公司的標(biāo)準(zhǔn)，他掰手指給我總結(jié)了幾點：1、設(shè)計非常重要。必須像思考一個消費者設(shè)備去設(shè)計一款機器人。能明確地解決用戶特定需求， 找到那個小的突破口，只能做一件事情但做得很好的設(shè)備比功能復(fù)雜的設(shè)備要好，用戶體驗非常非常重要。2、游戲仍然是個很好的市場，智能設(shè)備也不例外。3、 有全球市場，沒有地域限制，最好和手機一樣每個人都能用。

　　另外，他還補充，要關(guān)注機器人能產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。下一個5-10年，基于機器人產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，將會有數(shù)不清的新應(yīng)用，以后可以使用API創(chuàng)造新的機器人使用方 式。在最初構(gòu)建產(chǎn)品的時候最好就考慮這一點。成本控制也很重要，樂高非常好，但太貴，如果有產(chǎn)品能做到樂高1/4的價錢，他會非常有興趣。