以GoogleGlass為源頭的智能硬件，2012年發源、2013年醞釀、2014年爆發，在即將過去的2014年，雷科技進行Smart2014的系列盤點，圍繞智能硬件行業事件、產品、公司、人物和現象，《十大行業事件》收錄了我們認為發生于2014年對智能硬件行業影響深遠的大事件。

　　1、點名時間轉型，眾籌模式光環褪去

　　KickStarter、Indiegogo成為創新洼地，孕育了Oculus等明星智能硬件。到了中國眾籌平臺在智能硬件行業卻水土不服，最初模仿KS模式的點名時間經歷多次轉型之后，已成為智能硬件新品限時特賣平臺。正如點名時間張佑所言，眾籌在中國水土不服，智能硬件去眾籌大都只是為了博一個宣傳噱頭，背離了籌錢做項目的初衷。盡管京東眾籌屢有項目破千萬，淘寶眾籌宣稱要在2015年超越KickStarter，但這個眾籌與KickStarter已經是兩個不同概念了，披著眾籌做預售，成為智能硬件眾籌的本質。這說明一個道理：在中國，沒錢就別來做硬件。

　　2、小米手環銷售百萬，價格競爭時代到來

　　2014年做智能硬件的團隊估計有上千家，賣得好的卻寥寥無幾。小米手環憑借著強大的營銷能力和抄底的79元價格，賣出了100萬臺，成為國內為數不多的破百萬的智能硬件產品之一（還有樂視TV在內的幾款智能電視）。在小米之前有不少做手環的，小米手環并沒有什么特別的優勢，在設計等方面甚至還稍顯弱勢，唯一的優勢就是價格。這讓智能硬件行業提前進入價格競爭階段，對行業影響好壞皆有，智能硬件團隊以后就得防小米了，避免與小米價格戰，才是出路。

　　3、360安全路由器調整，互聯網玩家做硬件遇阻

　　9月，周鴻祎在新書發布會上表示：“路由器產品不做了，項目打算停掉”。事后360公關出面辟謠表示，路由器還會繼續做，只是會在原來的版本上調整思路。這意味著第一版的路由器并沒有取得成功。與360類似，百度曾先后推出百度音樂盒、小度WIFI等項目，天貓則推出了天貓魔盒、天貓魔盤，騰訊推出路寶等，但互聯網玩家做硬件，難免都會遇到坑。互聯網巨頭們做獨立硬件，聲音大，成的卻鳳毛麟角。

　　4、OTT盒子政策管制，監管底線浮出水面

　　2014年上半年OTT盒子和智能電視如火如荼，4K、內容、游戲、價格，打得一塌糊涂。2014年下半年卻急轉直下，廣電政策一個接一個，以對內容管制為由打壓電視盒子，頂峰時直接叫停了天貓魔盒在內的電視盒子，OTT廠商噤若寒蟬。2014年對于智能電視和盒子廠商而言是真正意義的寒冬。還好，有人說2015年OTT的春天又要來了。不過，這背后的問題值得深思，智能硬件在高速發展之時，政策監管的紅線、3C認證要求、知識產權保護，是不是都做到位了，值得考慮，尤其是有野心、有理想做大做強做長遠的智能硬件團隊。

　　5、AppleWatch推出，老大哥出招了

　　可穿戴設備玩家們對蘋果可謂翹首以盼。“終于有的抄了”是說著玩的笑話，但蘋果指引方向，教育市場的能力，在PC、播放器、手機和平板上都得到驗證。可穿戴設備同樣需要蘋果這位老大哥表態。終于大家迎來了AppleWatch，這款產品重新定義了可穿戴設備，應該回歸時尚、回歸產品本質功能，而不是用工程師的思維想著去給用戶佩戴一些要收集所謂大數據，建立所謂入口的極客玩具型產品。AppleWatch2015年出貨量有望達到2400萬臺（瑞銀訪問調查數據），無疑會形成一個真正的智能手表生態，主打健康運動的大眾消費手環前途堪憂。

　　6、空氣凈化器抄襲事件，抄襲之爭層出不窮

　　2014年底百慕達與小米空氣凈化器的爭議成為熱點事件，在此之前智能硬件行業控訴抄襲的聲音就層出不窮。創業者控訴巨頭抄襲已是家常便發，巨頭之間互相抄襲時有發生，Apple高管就諷刺中國某公司抄襲，海外創業者又指控中國創業者盯著KickStarter、Indiegogo抄襲。硬件與硬件外觀相仿、功能和用戶群定義太過接近，總是繞不過去的坎，不少聲音甚至認為硬件外觀相仿就冠之以抄襲之名實在是不合理。如何應對抄襲，是形成自己特有的無法抄襲之處？還是在初期做好專利保護措施？這些似乎都比事發后跳出來哭訴靠譜一點。當然，如果控訴抄襲的只是為了出名，一切就不重要了。

　　7、Nest被Google收購，勝利曙光就在眼前

　　智能硬件在中國遲遲未有成功案例——對于科技項目而言，眾人眼中的階段成功大致有兩種，上市或者被收購。在美國2014年發生了幾個時間，Nest30億美金被Google收購、Dropcam又5.5億刀被Nest收購、GoPro完成上市并且市值屢創新高，Fitbit正在籌備來年IPO，這些消息無疑讓國內創業者看到勝利的曙光。于是，投資人揣著錢南下深圳找項目；于是，創業者開始打著“中國的XXX”宣傳自己；于是，智能硬件從業者們開始自我安慰，“中國的科技就比美國晚一兩年，PC和移動互聯網均是，有理由相信，智能硬件爆發在即。”

　　8、百度Inside平臺發布，互聯網巨頭的新思路

　　互聯網巨頭做硬件紛紛折戟，做平臺倒是一個好思路。百度Dulife智能健康設備平臺之后，百度又推出Inside平臺，整合了百度云、百度營銷以及合作伙伴多方面的資源，吸引智能硬件團隊加入，成為百度智能硬件生態的一員，這樣智能硬件的用戶、流量和數據都可與百度共享，百度則可以幫助智能硬件團隊實現低成本的智能化、幫助硬件團隊彌補互聯網服務的不足，幫助孤立的智能硬件們實現互聯互通，與百度思路如出一轍的還有京東智能云平臺、阿里物聯網平臺和機智云等。互聯網巨頭們自己不做硬件，而是去Power別人的硬件來實現自己的目的。

　　9、小米投資美的，智能家居的新模式

　　智能硬件大概有幾派玩家：互聯網巨頭派、傳統硬件派、創業型團隊。小米相對特殊，兼具硬件和互聯網特性。即便如此為了啃下智能家居尤其是智能家電市場，小米還是12.66億元入股美的，成為“鯊魚與鯊魚”的聯合。這也是智能硬件的一種新玩法：互聯網玩家和傳統硬件玩家緊密結合，發揮各自特長，在資本和組織層面實現軟硬結合。無獨有偶，360與酷派合資辦廠同樣顯示了這樣一個大趨勢。

　　10、京東推出JD+計劃，電商巨頭重視智能硬件

　　京東在年初推出了JD+計劃，此后相繼推出了超級App、智能云平臺等構建智能硬件生態的業務。作為最大的3C電商渠道，京東在推動智能硬件大眾化上可謂不遺余力，一方面推動廠商做更有市場的智能硬件，另一方面則引導用戶知曉和購買智能硬件。智能硬件在2014年依然還是自產自銷，圈內人做了給業內人玩的狀態，只有大眾化才有出路。要走向大眾化，就要靠京東、阿里這類大眾電商渠道而不是眾籌平臺；要走向大眾化，就需要國美蘇寧這些通用線下賣場的支持而不只是電商平臺；要走向大眾化，最關鍵還是要滿足市場剛需突破工程師思維，做出接地氣、買得起、用得著的好產品。