零售企業(yè)正加速轉(zhuǎn)型。國美、蘇寧等傳統(tǒng)線下家電銷售企業(yè)通過加強(qiáng)線下體驗、線上線下同價、買斷商品等多種方式，帶動部分銷售向線下回流。一些百貨企業(yè)在加強(qiáng)實體店鋪建設(shè)的基礎(chǔ)上，推廣線上APP、網(wǎng)上商城，帶來了銷售增長。行業(yè)人士表示，移動互聯(lián)網(wǎng)會改變各零售業(yè)態(tài)的價值。

　　2015年1月11日，在全國擁有300多家門店的零售巨頭永輝超市，選取了福建地區(qū)的8家門店配合永輝微店“小光棍節(jié)”線上全場5折狂歡，半日銷售額破百萬。在電商咄咄逼人的侵蝕下，傳統(tǒng)零售巨頭紛紛向O2O突圍，以抗衡來自電商的壓力。

　　傳統(tǒng)零售巨頭突圍O2O

　　2015年傳統(tǒng)零售商將主要面臨兩大問題，一是中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，居民消費(fèi)低迷，二則來自電商的沖擊廣度與深度不斷加深。根據(jù)全國工業(yè)和信息化工作會議披露，在過去的2014年電子商務(wù)交易額超過12萬億，增幅達(dá)到20%，電商替代傳統(tǒng)零售行業(yè)的說法正在從虛擬走向現(xiàn)實。另一方面，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示從2012年開始傳統(tǒng)零售行業(yè)增長率就開始出現(xiàn)下滑。

　　度過“史上最難”的2014年，存活下來嗅覺靈敏的實體零售巨頭開始向移動O2O突圍。利用移動O2O模式，將線下商務(wù)與移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓移動互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺，既讓消費(fèi)者享受線上優(yōu)惠價格，又可以享受線下的服務(wù)體驗，堪稱比電商B2C模式更為完美。同時，還能幫助零售商突破店鋪營業(yè)時間和商品展示空間的尷尬。

　　以永輝微店為例，消費(fèi)者在智能手機(jī)上下載安裝“永輝微店”APP,即可享受線上購物帶來的實惠與便利，又能在家等待商品配送或者到門店自提。

　　更為關(guān)鍵的是傳統(tǒng)零售企業(yè)的線下實體店鋪，能有效解決O2O最后一公里難題。當(dāng)消費(fèi)者在線上完成結(jié)算，對應(yīng)區(qū)域的線下實體店鋪可以快速配送到消費(fèi)者手中或者消費(fèi)者自提。

　　當(dāng)然，零售企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O之路并非一路坦途，除了需要大筆的資金投入，也需要解決APP開發(fā)與運(yùn)營、供應(yīng)鏈以及物流配送等等諸多難題。

　　零售、品牌商扎堆開通微店

　　與行業(yè)巨頭相比，眾多區(qū)域型中小實體零售商、品牌商的轉(zhuǎn)型之路往往容易陷入了不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死的尷尬境地。

　　微店平臺的出現(xiàn)給中小實體零售、品牌商的轉(zhuǎn)型提供了第三種可能，零售品牌商入駐myStore微店可以實現(xiàn)向O2O全渠道轉(zhuǎn)型。

　　據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，myStore微店平臺截止目前有北京燕莎商場、甘家口百貨、河北寬廣超市、東方糧倉等超過2000家零售商、品牌商入駐，日交易額過百萬。

　　一方面零售品牌商入駐myStore微店既可以省去開發(fā)APP的成本，又可以享受myStore微店平臺帶來的線上客流，同時利用自身的線下實體店鋪，為消費(fèi)者提供更好的體驗。

　　面對浩瀚的商品海洋消費(fèi)者經(jīng)常容易迷失，即使有亞馬遜、谷歌、百度、淘寶，他們也很難幫助消費(fèi)者找到某一個真正喜歡的零售商、品牌或商品。myStore微店鼓勵消費(fèi)者訂閱自己喜歡的商品、品牌。

　　當(dāng)消費(fèi)者用戶看到喜歡或中意的商店、品牌或商品時，可以立即訂閱，收集購物情報，并根據(jù)自己未來某個時間軸上的一個或多個購物需求或愿望，打上自己的購物標(biāo)簽比如“周末清單”、“太太禮物”、“我的法國香水”、三歲寶寶等。