2015“中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”將體現(xiàn)在行業(yè)的轉(zhuǎn)型以及價值鏈的重構(gòu)兩個方面。從行業(yè)看，有的行業(yè)將脫胎換骨，有的將蓬勃發(fā)展，有的將停滯不前，有的則在掙扎求存，行業(yè)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)決定了不同行業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展重心的差異。針對產(chǎn)業(yè)價值鏈，最戲劇性的變化將發(fā)生在零售和分銷環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)零售商將面臨來自在線競爭對手日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。此外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和物流快遞服務(wù)將推動越來越多的零售創(chuàng)新。

　　同時，消費(fèi)者數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)分析能力的發(fā)展很快會將上游制造端開辟為另一片戰(zhàn)場，在受需求驅(qū)動的同時變得更為靈活。換句話說，整個制造業(yè)供應(yīng)鏈將經(jīng)歷二度配置，以滿足未來的消費(fèi)需求。下面，是對中國供應(yīng)鏈的七大關(guān)鍵趨勢的預(yù)測。

　　趨勢一

　　電商高速發(fā)展將繼續(xù)改變下游零售配送市場，在創(chuàng)造重要機(jī)遇的同時，亦嚴(yán)重威脅著物流公司的生存現(xiàn)狀。

　　中國在線銷售和相關(guān)的包裹遞送量一直保持著超過40%的增長率。同時，經(jīng)過不斷的開發(fā)和測試，以社區(qū)為基礎(chǔ)的O2O商業(yè)模式也預(yù)示著2015年這一領(lǐng)域的重大突破。但物流電商市場也面臨著激烈的競爭，主要圍繞兩大方向：a)商品化快遞物流服務(wù)供應(yīng)商開發(fā)并推出差異化物流產(chǎn)品;b)不同電商生態(tài)系統(tǒng)主體之間的界限日益模糊。主要電商平臺將通過發(fā)展自身物流能力或借助技術(shù)平臺控制物流部門來積極推進(jìn)垂直整合。在競爭激烈的大環(huán)境下，快遞公司一方面積極發(fā)展自身電商平臺，一面也力求維系各個電商平臺服務(wù)間的微妙平衡。此外，領(lǐng)先的零擔(dān)業(yè)務(wù)企業(yè)和快遞物流公司正突破傳統(tǒng)的界限，進(jìn)入對方的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求兼顧增長和發(fā)展的電商物流解決方案。毫無疑問，物流公司和電商平臺將繼續(xù)保持這種愛恨交織的關(guān)系，這也將是2015年最突出的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢之一。

　　趨勢二

　　消費(fèi)品公司將利用迅速增長的電商和移動商務(wù)能力實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)營模式的創(chuàng)新。隨著供需匹配的重要性日益凸顯，S&OP愈顯關(guān)鍵。

　　由于消費(fèi)品行業(yè)增長放緩，食品飲料，化妝品，服裝服飾等行業(yè)都面臨著如何維持整體增長率的挑戰(zhàn)。同時，隨著消費(fèi)者逐步向網(wǎng)絡(luò)購買行為傾斜，許多商家正積極開發(fā)電商解決方案，以期挖掘這一領(lǐng)域的增長潛力。大多數(shù)消費(fèi)品企業(yè)面臨的主要經(jīng)營挑戰(zhàn)是：如何開發(fā)整合的線上線下配送模型，既能避免渠道沖突，又能提供無縫連接的用戶體驗(yàn)。其實(shí)，隨著O2O社區(qū)服務(wù)站數(shù)量的上升，城際快遞物流能力快速發(fā)展，連接供需的技術(shù)平臺不斷完善，這一問題的解決方案已成雛形，其核心在于如何在一定的消費(fèi)者半徑中，高效利用整個渠道的庫存。此外，由于商家可以及時在線獲取大量消費(fèi)者需求信息，依托大數(shù)據(jù)分析和綜合銷售運(yùn)營規(guī)劃能力，建構(gòu)靈活的供應(yīng)鏈已是迫在眉睫。

　　趨勢三

　　盡管許多手機(jī)廠商不斷尋求各種方法完善自身的供應(yīng)鏈，但仍將面臨破產(chǎn)。

　　作為最活躍的市場之一，移動設(shè)備市場見證了傳統(tǒng)業(yè)界大佬摩托羅拉，諾基亞的突然破產(chǎn)，以及小米等新興行業(yè)領(lǐng)袖的迅速崛起，這意味著不轉(zhuǎn)變模式，商家的生存和發(fā)展將舉步維艱。單純提升供應(yīng)鏈效率或分銷渠道的有效性并沒有改變這些曾經(jīng)的主要市場主體走向滅亡的命運(yùn)。那是因?yàn)槭袌龈偁幍谋举|(zhì)已徹底從單純產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)競爭。對還在掙扎中的日本，韓國和部分中國手機(jī)品牌，如果無法意識到市場變化的實(shí)質(zhì)，全面審視自己的商業(yè)模型，并重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品/用戶生態(tài)系統(tǒng)，它們也難逃在2015年破產(chǎn)的厄運(yùn)。