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互聯(lián)網(wǎng)汽車概念解析:汽車+手機(jī)≠互聯(lián)網(wǎng)汽車
2015/3/14 8:33:28 來源:中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示: 互聯(lián)網(wǎng)汽車概念,在2015年持續(xù)升溫。概念無比美好,可卻見不到什么實(shí)際的產(chǎn)品和方案。直到昨天,上汽集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)共同宣布,將合資設(shè)立十億元“互聯(lián)網(wǎng)汽車基金互聯(lián)網(wǎng)汽車概念,在2015年持續(xù)升溫。概念無比美好,可卻見不到什么實(shí)際的產(chǎn)品和方案。直到昨天,上汽集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)共同宣布,將合資設(shè)立十億元“互聯(lián)網(wǎng)汽車基金”,同時建立合資公司,推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)汽車的開發(fā)和運(yùn)營平臺建設(shè)。那么互聯(lián)網(wǎng)汽車的風(fēng)口真的來了嗎?

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汽車+手機(jī)≠互聯(lián)網(wǎng)汽車?
在當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)條件下,讓汽車連入互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)非常簡單,甚至一部手機(jī)就可以讓車主與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)連接。但在開車時,這些信息獲取還依賴于觸控屏幕等交互方式,這在某種程度上會分散駕駛員的注意力。事實(shí)上,消費(fèi)者對這種將車簡單地連入互聯(lián)網(wǎng)的方案并不滿意,他們需要更自然、簡便的溝通方式,也需要網(wǎng)絡(luò)之后眾多的服務(wù)支撐。
其實(shí),在汽車上獲取信息并不是強(qiáng)需求,現(xiàn)有條件下人不能一邊開車一邊用手機(jī)看新聞、刷微信,我切身的體會來說,其實(shí)用戶在行車過程中更需要的是服務(wù),比如說導(dǎo)航、停車場空位查詢、餐廳預(yù)定位置,這些說到底都是服務(wù)需求,也可以歸類為O2O。互聯(lián)網(wǎng)汽車的定義當(dāng)然會隨時間和產(chǎn)業(yè)推進(jìn)而不斷被賦予新的內(nèi)涵,但當(dāng)下我們能想到的互聯(lián)網(wǎng)汽車,依靠互聯(lián)網(wǎng)是必不可少的,但光有互聯(lián)網(wǎng)可能還未必行,還需要加入人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等諸多的元素。也許這就是上汽提出的“carontheinternet”。
就比如防追尾功能,完全可以依靠汽車上安置的傳感器和中控電腦來判定,可以用一段程序指令來自動控制剎車和油門。在更遠(yuǎn)的車聯(lián)網(wǎng)時代,各個車輛之間可以實(shí)時通訊,那么在強(qiáng)大人工智能的支撐下,無人駕駛或許比有人駕駛更安全,除了極少數(shù)熱愛駕控的朋友,大多數(shù)的駕駛者都可以被技術(shù)解放出來,在路上做一些自己感興趣的事情,比如聽音樂、與朋友在線互動,甚至是看球賽直播。那么問題來了,這些美好的愿景如何實(shí)現(xiàn)呢?
把汽車簡單互聯(lián)網(wǎng)化并不能解決問題,汽車+手機(jī)≠互聯(lián)網(wǎng)汽車。要想在互聯(lián)網(wǎng)汽車之戰(zhàn)中取得勝利,那么就必須拿出新的創(chuàng)新才行。
互聯(lián)網(wǎng)汽車的路徑思考
其實(shí)從路徑上來說,互聯(lián)網(wǎng)汽車的發(fā)展有三種可能:一是傳統(tǒng)汽車公司自己干,二是互聯(lián)網(wǎng)公司徹底顛覆,三是傳統(tǒng)汽車廠家與互聯(lián)網(wǎng)公司攜手。
從以往的效果來看,傳統(tǒng)汽車企業(yè)單獨(dú)干,似乎互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程相對緩慢,像聯(lián)網(wǎng)、導(dǎo)航這些簡單的功能可以實(shí)現(xiàn),但卻無法打通車主與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)之間的壁壘。但汽車作為現(xiàn)代工業(yè)的產(chǎn)物,需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和制造能力,這也是單純的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法彌補(bǔ)的弱項(xiàng),或許到了結(jié)構(gòu)更簡單的電動車時代會有所改變,但在燃油動力時代,因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)單干能成功的概率也不大,所以即便阿里、樂視這樣的企業(yè)都找上了一個傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域的伙伴。就目前的現(xiàn)狀來看,這種汽車與互聯(lián)網(wǎng)的合作模式,雖然漸進(jìn)式的演進(jìn)方式不夠迅猛,但卻是現(xiàn)在最現(xiàn)實(shí)可行的路徑。
以上汽和阿里為例,他們的結(jié)合看起來也可以算得上是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然。上汽集團(tuán)目前擁有中國最大的汽車客戶群,在整車集成、動力總成、新能源技術(shù)和汽車電子等方面擁有深厚的底蘊(yùn);而阿里則是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一,阿里有YunOS操作系統(tǒng),并且有豐富的云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)積累,阿里構(gòu)建了完整的內(nèi)容、服務(wù)和平臺,在電子商務(wù)、金融、地圖、導(dǎo)航、通訊等領(lǐng)域都擁有核心的技術(shù)。上汽與阿里的聯(lián)手,無疑可以在資源互補(bǔ)的前提下迅速的實(shí)現(xiàn)商業(yè)化和量產(chǎn)化。
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