上周，創業板指瘋狂創下2232.08點的歷史新高，平均逾80倍的市盈率被人們戲稱為“市夢率”。來到這周，創業板繼續高開高走漲逾1%，再創歷史新高，站穩2200點。而市值穩居創業板老大的樂視網也在本周創下了99.79元/股的歷史新高。

　　曾經，樂視、小米、360、京東被稱為是互聯網科技四小龍，被看作為最有希望與BAT并行的企業，而目前從資本市場來看，樂視網總市值已達839億人民幣，這還不包含非上市板塊，而奇虎360在美股持續下跌，總市值在396億人民幣左右。樂視網在市值上是奇虎360的2倍之多，科技四小龍中暫時出現了兩極分化的現象，到底是什么讓樂視網從2014年年底開始可以奮起直追，短時間內實現了大幅度的超越呢？

　　大盤子對壘生態取勝

　　單純從業務上來看，樂視和360都鋪開了兩個體量很大的盤子。樂視這邊以視頻網站為起點，目前包含視頻網站、電影、電視劇、體育、云計算、智能硬件、游戲、電商平臺等多項業務，2014年還進軍了海外；奇虎360以安全服務起步，目前涉及到了移動互聯網軟件、文化娛樂、本地生活、智能硬件、企業安全服務、搜索引擎、游戲、旅游、廣告營銷等。二者經營范圍都甚是廣泛，但打法上卻有不同。

　　樂視網的發展一直都有著先進的布局和清晰的思路。最早視頻網站魚龍混雜的時候，樂視便悄無聲息地大量低價購入版權，等行業洗牌之時，競爭對手都要從樂視手中購買分銷，而樂視已經建立起國內最大的正版影視劇版權庫；也就在此時，樂視又步入內容制作產業鏈上游，開始了自制內容的創作，同時成立樂視影業并全資收購了頂尖的電視劇制作公司花兒影視。后來，賈躍亭將樂視網業務進一步擴大，衍生出了很多當時看起來讓人費解的分支業務，這其中也包括樂視超級電視。

　　當人們被樂視的大盤子搞的丈二和尚時，賈躍亭終于講出了自己的思路，才讓一眾人等恍然大悟——樂視在打造“平臺+內容+終端+應用”的垂直生態。從最開始，樂視的業務就是沿著這個生態思路來開展的，當布局達到一定的體量后，量變就引起了“生態”的質變，每個環節都在發揮自身作用的同時，還互相發生化學反應，協同作用。就像樂視最近在超級手機上市前，反復提到的“無生態，不超級；無化反，不生態；無合伙，不化反”。

　　從目前來看，樂視已經不再是一個單純的視頻網站，以樂視網為核心驅動力的樂視生態每一個分子時刻都在相互作用，并以此實現了超級電視的成功。而現在，樂視超級手機也即將面世，這將成為樂視布局移動端的一個殺手锏。相比之下，奇虎360雖然流量和用戶量方面排名較為靠前，但是盤子略顯雜亂，并無明顯的核心力量有主導市場的能力，流量和用戶變現之路比較坎坷，如何整理好這個大盤子，主次分明，實現生態型運營，環環相扣，是360未來需要思考的。