電商的一舉一動(dòng)總會(huì)牽動(dòng)下游快遞企業(yè)的神經(jīng)。

　　國(guó)家“一帶一路”政策明確提出，“發(fā)展跨境電子商務(wù)等新的商業(yè)業(yè)態(tài)�！边@驗(yàn)證了《愿景與行動(dòng)》發(fā)布之前，外界對(duì)“一帶一路”將對(duì)跨境電商發(fā)展帶來(lái)重大利好的揣測(cè)。

　　從2014年開(kāi)始，阿里、京東、1號(hào)店、亞馬遜等電商企業(yè)紛紛布局跨境電商業(yè)務(wù)。國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)也積極布局跨境電商快遞業(yè)務(wù)。國(guó)內(nèi)一家大型快遞企業(yè)負(fù)責(zé)跨境業(yè)務(wù)的副總裁劉良（化名），在接受《現(xiàn)代物流報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“電商的下一個(gè)藍(lán)海就是跨境電商”觀點(diǎn)在業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。

　　“一帶一路”戰(zhàn)略進(jìn)一步放大了跨境電商市場(chǎng)空間，也有益于逐步破解跨境電商發(fā)展過(guò)程中的政策等瓶頸問(wèn)題。業(yè)界人士田學(xué)軍告訴《現(xiàn)代物流報(bào)》記者，“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)快遞企業(yè)來(lái)說(shuō)，這其中蘊(yùn)藏著巨大發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)空間。

　　現(xiàn)實(shí)骨感

　　“‘一帶一路’對(duì)促進(jìn)快遞市場(chǎng)繁榮發(fā)展，這一點(diǎn)是無(wú)庸置疑的。”不過(guò)，快遞物流咨詢網(wǎng)首席顧問(wèn)徐勇，在肯定“一帶一路”對(duì)快遞業(yè)積極作用的同時(shí)，也提醒快遞企業(yè)要做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。

　　徐勇在接受《現(xiàn)代物流報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“一帶一路”政策紅利有一個(gè)逐步釋放的過(guò)程。徐勇解釋說(shuō)，首先，“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施需要一定的時(shí)間；其次，“一帶一路”的寬度有多大還不能確定；再則，“一帶一路”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要累積的過(guò)程。

　　徐勇的擔(dān)心不無(wú)道理。近幾年，從國(guó)家到地方、從電商到快遞物流行業(yè)，都將跨境電商視為新的發(fā)展機(jī)遇，而強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭似乎也在回應(yīng)著各界的關(guān)注與期待。特別是在“一帶一路”助推下，讓人們對(duì)跨境電商市場(chǎng)和內(nèi)陸地區(qū)快遞市場(chǎng)的信心進(jìn)一步增加。然而，至少?gòu)哪壳暗氖袌?chǎng)情況來(lái)看，需求沒(méi)得到完全釋放。

　　“‘一帶一路’是國(guó)家戰(zhàn)略，隨著貿(mào)易性質(zhì)和主體的調(diào)整，快遞會(huì)隨之而蓬勃發(fā)展，但是需求的釋求還需要一個(gè)過(guò)程。”中通速遞華北區(qū)總經(jīng)理特別助理司立垚對(duì)《現(xiàn)代物流報(bào)》記者說(shuō)。徐勇預(yù)計(jì)，這個(gè)過(guò)程至少需要3年。

　　以下一組數(shù)據(jù)則印證了上述人士的觀點(diǎn)。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2014年申通的國(guó)際件最高峰日均超過(guò)4萬(wàn)單。換算成全年的訂單規(guī)模為1460萬(wàn)單。而2014年申通日均訂單量達(dá)到800萬(wàn)單。也就是說(shuō)，申通全年的國(guó)際包裹量不到申通國(guó)內(nèi)日訂單量的兩倍。

　　布局有道

　　“快遞企業(yè)都意識(shí)到‘一帶一路’沿線國(guó)家地區(qū)巨大的物流需求潛力，但是業(yè)務(wù)量并沒(méi)有預(yù)期中的那么樂(lè)觀�！碧飳W(xué)軍分析稱，傳統(tǒng)的像西歐、美國(guó)等傳統(tǒng)國(guó)際市場(chǎng)，具有強(qiáng)大的消費(fèi)能力支持。但是俄羅斯等國(guó)家消費(fèi)能力與前者有一定差距。

　　如果說(shuō)田學(xué)軍是從市場(chǎng)需求的角度來(lái)分析國(guó)際需求的“低迷”，而劉良則是站在快遞企業(yè)的立場(chǎng)。他告訴記者，“一帶一路”是沿線國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)的整合�？爝f是服務(wù)產(chǎn)業(yè)。其本質(zhì)是哪里有需求，哪里就有滿足需求的服務(wù)。他們會(huì)根據(jù)國(guó)家的布局，加強(qiáng)在基礎(chǔ)建設(shè)，IT建設(shè)、儲(chǔ)運(yùn)能力，包括人員，以及配套技能的投入，逐步地推進(jìn)。但是目前來(lái)講，還是處于蓄勢(shì)之中，還沒(méi)有完全展開(kāi)。

　　司立垚與劉良的觀點(diǎn)有些類似。司立垚指出，快遞企業(yè)圍繞“一帶一路”有很多實(shí)質(zhì)性的舉措，但是還不能上升到戰(zhàn)略的高度。而且企業(yè)是否具有這種布局的能力，取決于企業(yè)自身的實(shí)力和戰(zhàn)略。布局“一帶一路”要與自身的發(fā)展階段和發(fā)展實(shí)力吻合。