掌握大批土地、物業(yè)資源的房企迅速試水眾創(chuàng)空間，但業(yè)界認為此舉更多的是尋求未來的轉(zhuǎn)型。

　　創(chuàng)客，來自英文名“Maker”，指那些熱衷于利用新技術(shù)將自己的創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實產(chǎn)品的人。

　　今年3月，“創(chuàng)客”第一次在政府工作報告中出現(xiàn)，隨后，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”、“創(chuàng)客”成為舉國關(guān)注的焦點。

　　創(chuàng)業(yè)潮大熱，為這批創(chuàng)業(yè)家提供工位、聯(lián)合辦公場所的“眾創(chuàng)空間”也迅速崛起，取代此前的孵化器、工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為新寵，而掌握大批土地、物業(yè)資源的房企也迅速占據(jù)舞臺上的核心角色。

　　無論是知名職業(yè)經(jīng)理人毛大慶推出“優(yōu)客工場”，還是綠地、金地、首開、中信國安投資、鴻坤等房企都有意試水，一時間，北京從滿城都是購物中心迅速切換到滿城都是“眾創(chuàng)空間”，這其中哪些有新意？哪些只是玩“噱頭”？

　　★熱度

　　商場也改成“眾創(chuàng)空間”

　　寫字樓租金急漲時，北京不乏將購物中心改造成寫字樓的案例，而隨著創(chuàng)業(yè)熱潮，北京又出現(xiàn)了將購物中心改造為眾創(chuàng)空間。

　　6月2日，從北京最高端的寫字樓國貿(mào)三期往西走，步行6-7分鐘就能來到光華路上一個沒有開業(yè)的商場里，會聚了馮侖、潘石屹、陳啟宗、雷軍四個商界大佬，還有超過300名從全國各地趕來的創(chuàng)業(yè)者們。“這本來是我們的一個購物中心，網(wǎng)購對商場沖擊太大，所以就把它改造成3Q，一個個工位租給創(chuàng)業(yè)者辦公。”SOHO中國董事長潘石屹表示。

　　“我感覺很不真實，這么好的地段、這么奢華的建筑物改成一個創(chuàng)業(yè)空間？”小米科技董事長雷軍說：“能不能把商場的錢給賺回來？我沒算過賬。”

　　世邦魏理仕華東區(qū)商業(yè)服務(wù)部董事范紅娟告訴記者，單看創(chuàng)客的租金，完全無法和商場租金的效益相比，SOHO此舉更多是為了推廣旗下的創(chuàng)客產(chǎn)品線“3Q”。

　　“創(chuàng)客的承租能力較低，更多是寫字樓產(chǎn)品的一種創(chuàng)新，未來會和傳統(tǒng)標準甲級寫字樓、LOFT辦公等產(chǎn)品形成互補。”范紅娟表示，對于一些本身在區(qū)位選擇及定位上就錯誤的項目而言，創(chuàng)客可能是一個新的轉(zhuǎn)型方向。

　　★試水

　　多家房企在找轉(zhuǎn)型新路

　　據(jù)了解，除綠地集團等已經(jīng)在“創(chuàng)客”平臺上有較快的進展外，首開、金地、中信國安投資等房企也有意或正在計劃進入“創(chuàng)客潮”中淘金。

　　記者從綠地京津事業(yè)部了解到，綠地和房山區(qū)政府合作，在房山打造總量達50萬平米的創(chuàng)業(yè)基地，包括綠地在房山的三個項目：綠地啟航國際三期、綠地·諾亞方舟、綠地新都會。創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)公司發(fā)展階段、團隊大小選擇租賃不同面積的辦公空間。此外，綠地還打造了完整的商務(wù)商業(yè)服務(wù)鏈條，起到企業(yè)孵化器的作用。據(jù)悉，知名游戲公司趣動科技有限公司已經(jīng)在綠地房山項目中整租了一棟樓。

　　以知名職業(yè)經(jīng)理人毛大慶創(chuàng)辦的優(yōu)客工廠為例，優(yōu)客將有4個項目和鴻坤集團合作，除了房山項目外，還將在大興區(qū)西紅門的鴻坤金融谷展開合作。

　　“我們今年參加競拍了海淀的一塊土地，本想拍下后就結(jié)合創(chuàng)客平臺來做，但最終被首創(chuàng)置業(yè)拍走。而且我們覺得樓面價也較高，不再適合創(chuàng)客。”金地集團華北區(qū)副總經(jīng)理遇繡峰表示，金地創(chuàng)客項目的首次落地很可能會出現(xiàn)在上海。

　　遇繡峰透露，金地在北京CBD有金地中心寫字樓，目前正在調(diào)租中，需要滿足公司對較高租金的需求。因此，試水創(chuàng)客需要新的土地，出于土地成本、配套等考慮，望京、海淀、通州等區(qū)域的新地塊可能更適合。

　　不同于金地等上市公司試水“創(chuàng)客”首要考慮的成本-投入-回報鏈條，部分未上市國企的創(chuàng)客計劃可謂“財大氣粗”。

　　“中信國安投資和我們接觸過，他們現(xiàn)在想做個類似于‘金融大廈’的嘗試，比如租下一整棟寫字樓，再分割空間、轉(zhuǎn)租給不同的創(chuàng)業(yè)團隊，希望我們提供一些平臺和資源的支持。”一家老牌孵化器平臺的負責(zé)人介紹，為了短期內(nèi)吸引較多的創(chuàng)客團隊進駐，國安投資可能采取不收租金并給出較高的補貼的措施。

　　不過中信國安投資并未確認上述信息，僅表示已組建創(chuàng)客項目的團隊，目前還在前期階段。

　　★自述

　　尋找新機會,虧本也要做

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，很多房企的項目都打上了“眾創(chuàng)”的旗號，有的是為了銷售型項目找個新的營銷點，比如華遠地產(chǎn)在通州的散售型寫字樓華遠好天地；又如富力在河北香河的富力新城中的“創(chuàng)客”嘗試，就是富力賣出商鋪后，再從業(yè)主手中反租回來，零租金或低租金招攬創(chuàng)業(yè)者，更好地為住宅客戶提供生活配套。

　　不過多家房企高層都表示，房企在眾創(chuàng)空間的試水，更多是尋求未來的轉(zhuǎn)型，并非只是營銷的噱頭，只是目前還沒有成熟的案例來講述“故事”。

　　“互聯(lián)網(wǎng)時代下，對復(fù)合型的空間需求是增加的。”萬通集團董事長馮侖表示，功能的混合化就是眾創(chuàng)空間的特征，作為不動產(chǎn)空間服務(wù)的提供商，開發(fā)商自然迅速地把握住了這一變化。

　　遇繡峰則表示，房企做創(chuàng)客主要是嘗試，在新經(jīng)濟的浪潮中找到一些新的業(yè)務(wù)發(fā)展機會，盈利還不是最主要的考慮。

　　★前景

　　盈利模式在哪？

　　“其實眾創(chuàng)空間就是初創(chuàng)企業(yè)的聯(lián)合辦公，這在中國已經(jīng)發(fā)展了很多年，初級形式就是孵化器，而現(xiàn)在很多孵化器都在虧本運營。”北京睿派智訊顧問咨詢有限公司執(zhí)行總裁劉永說，他自己也是創(chuàng)業(yè)多年的“創(chuàng)客”之一，自己的新公司目前租駐在北京一個創(chuàng)客空間內(nèi)。

　　國際代理行高力國際華北區(qū)一位高層表示，大部分開發(fā)商都沒有想好創(chuàng)客這件事要怎么做。據(jù)他了解，多個房企的“創(chuàng)客團隊”都是新組建的，成員沒有相關(guān)經(jīng)驗，公司對創(chuàng)客項目的要求更多在于落地速度、引入的創(chuàng)業(yè)團隊數(shù)量，而對財務(wù)是的要求很模糊，比如投資規(guī)模、投資回報都待定。

　　“平臺做好就有生態(tài)圈；做不好，和分租、群租有什么差別？”劉永說，眾創(chuàng)空間盈利來自兩頭，一是轉(zhuǎn)租的租金收益，但即使有也十分微薄，二是申請政府的創(chuàng)業(yè)支持基金，但現(xiàn)在很多運營商都看不上這些“小錢”，而把目光投向了風(fēng)險投資人和天使投資人，希望能快速做大規(guī)模，在上市融資中分一杯羹。

　　“我們初創(chuàng)企業(yè)第一是要低租金的成本，第二就是希望有配套服務(wù)，第三，最大的希望就是有一個生態(tài)圈，即能與周邊的創(chuàng)業(yè)公司有一些交易。”劉永表示，運營能力是他對房企做創(chuàng)客平臺最大的擔憂。

　　創(chuàng)客生態(tài)圈平臺SoLoMo北京秘書長工作組負責(zé)人朱劍鈞表示，很多眾創(chuàng)空間都以大學(xué)生等新創(chuàng)業(yè)者為主力，其實應(yīng)該將傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和新創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系起來，SoLoMo打造的正是這樣一個平臺。