在昨日舉辦的“顛覆與重生——‘互聯網+’媒體融合廣電高峰論壇”上，國家新聞出版廣電總局網絡司司長羅建輝指出，在“互聯網+”的浪潮下，廣電必須要適應互聯網發展，推動傳統媒體與新媒體融合發展，同時還要加強資本運作。與羅建輝所言相應的是，繼百視通與東方明珠重組合并之后，湖北廣電、廣電網絡、電廣傳媒等上市公司相繼停牌籌劃重大事項。

　　羅建輝著重提及，實施媒體融合，一定要加強版權保護，保障廣播電視可持續發展，還要加強資本運作，加強媒體組合再造。對于傳統廣電在當下如何實施媒體融合，羅司長指出，媒體融合包含市場、技術、業務等各方面的融合，沒有既定的經驗，需要探索前進。“跨界發展”在融合發展中作用重大，廣電不能固守陣地，要跨界融合，能力在哪里界限就在哪里。“在互聯網+”時代，要抓住一切可以把握的機會，加快發展步伐，掌握新媒體發展的主動權。

　　在論壇上，重組后的百視通的表態頗引人注目。據公司高層介紹，百視通正在全力打造包括內容、平臺與渠道和服務在內的互聯網媒體生態系統，“SMG智造”是SMG迎接融媒體時代的內容產品戰略體系的總稱。重組后的百視通將以新媒體平臺與渠道為承載，全面對接“SMG智造”的內容資源，開展多種形式的內容合作，傳播SMG優質內容。據悉，百視通近期將參與文廣集團互聯網節目中心的投資，以“資本投入、平臺開放、利益共享、技術支撐”為原則，支持互聯網節目中心作為中樞連接上市公司互聯網內容需求與文廣集團內容創作力量。

　　湖南廣播電視臺副臺長聶玫認為，切入互聯網視頻是很好的途徑，然而湖南衛視去年做了一個痛苦的決定：獨播。據內部測算，如果將這些獨播節目賣給互聯網企業，可以為公司能帶來幾十億的收入，但是為了更長遠的發展，必須選擇犧牲部分利益。

　　辛勤耕耘總會收獲甜美的果實。截至2015年3月31日，芒果TV移動APP激活用戶數達到了1500萬，OTT戰場也最終會演變成內容及服務之戰。對此，聶玫預測：“基于內容的戰爭永遠是場持久戰。”