與生而為嘴上不吃虧的老羅不同，五月末在北京某咖啡廳里初見(jiàn)一加手機(jī)創(chuàng)始人劉作虎，奔著聊聊創(chuàng)業(yè)話題目的赴約的網(wǎng)易科技記者第一印象是：這貌似并不是一個(gè)太喜歡言談的人，因?yàn)樗�的開(kāi)場(chǎng)吐槽是這樣的：

　　關(guān)于行業(yè)和創(chuàng)業(yè)的事，之前我講過(guò)一些，被人家一頓吐槽，說(shuō)講得太虛了。你講本質(zhì)的東西，大多數(shù)人根本聽(tīng)不進(jìn)去。太年輕的創(chuàng)業(yè)者有時(shí)候很浮躁，有一次我參加一個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)講了些東西，下面的評(píng)論里出來(lái)一句：“我就想快速致富。”

　　不過(guò)，就著檸檬水吐槽幾分鐘后，圍繞著一加手機(jī)創(chuàng)業(yè)整整18個(gè)月的經(jīng)歷，劉作虎還是打開(kāi)了話匣子，從手機(jī)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)模式、切入機(jī)會(huì)、成敗因素、風(fēng)控手段等方面談了自己的觀點(diǎn)。

　　劉作虎認(rèn)為，手機(jī)是個(gè)性化的存在，雖然對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，目前這個(gè)市場(chǎng)無(wú)異于紅海。但如果找到合適的細(xì)分市場(chǎng)，仍有機(jī)會(huì)。另外，創(chuàng)業(yè)者需要對(duì)自己的調(diào)性有清醒的認(rèn)知。至于做手機(jī)成敗的關(guān)鍵因素，則需要從供應(yīng)鏈、風(fēng)控手段以及價(jià)值觀等等方面分別分析把控。

　　一，為什么會(huì)選擇辭職而另起山頭做起手機(jī)？

　　劉作虎：從業(yè)是一個(gè)事情，創(chuàng)業(yè)又是一個(gè)事情。選擇創(chuàng)業(yè)方向，一定要是個(gè)可持續(xù)的行業(yè)，我覺(jué)得找不到第二個(gè)比手機(jī)行業(yè)更好的。

　　在我的判斷里，手機(jī)在我們有生之年都會(huì)存在�？赡苣憬裉旖兴�叫手機(jī)，或者終端，但是一定會(huì)有這么一種存在。至于是否在未來(lái)幾十年之內(nèi)，科技能發(fā)展到（手機(jī)）可以植入身體內(nèi)那種，我覺(jué)得沒(méi)那么快�？傊�，現(xiàn)代社會(huì)里個(gè)體生活需要智能終端，所以手機(jī)行業(yè)做幾十年是沒(méi)問(wèn)題的。

　　二，手機(jī)創(chuàng)業(yè)是否可以理解成是一種比較重的模式？比如是否要同時(shí)布局生態(tài)、做硬件和軟件。

　　劉作虎：這個(gè)不一定的，小公司有小公司的價(jià)值，但一定要找準(zhǔn)自己的價(jià)值是什么。比如像我們今天做手機(jī)，需要找到一個(gè)真正開(kāi)放的平臺(tái)來(lái)接入各大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，那么人家就會(huì)問(wèn)，憑什么要跟你合作？

　　一開(kāi)始我們跟CM（CyanogenMod，目前全球最大的Android第三方編譯團(tuán)隊(duì)）合作的邏輯是這樣的：首先，我們最擅長(zhǎng)做硬件，可以把硬件做到很好，而CM軟件做得不錯(cuò)，從這點(diǎn)看是可以合作的原因之一。其次，大公司有時(shí)不會(huì)用第三方系統(tǒng)，而我們作為創(chuàng)業(yè)公司正好可以先不做系統(tǒng)，只做硬件，大家一拍即合。所以我說(shuō)CM找不到比我們更合適的合作伙伴，這就來(lái)源于你對(duì)自己的定位要清楚，你自己的價(jià)值是什么。

　　所以不管這個(gè)公司大還是小，一定會(huì)有自己的價(jià)值，你一定要把自己的價(jià)值找清楚，否則你這種小公司怎么能跟別人合作？

　　三，這個(gè)核心價(jià)值在每個(gè)不同的階段是否存在變化？

　　劉作虎：變化肯定是會(huì)有的，但要清楚在當(dāng)下自己的價(jià)值是什么，因?yàn)楫吘挂獦?gòu)建商業(yè)模式，然后活下去，你要找到自己的哪個(gè)價(jià)值是符合這個(gè)合作的前提的。

　　四，此前網(wǎng)易科技報(bào)道中，曾有分析機(jī)構(gòu)稱僅2014年就有130多家手機(jī)廠商無(wú)奈退市，而在2015年，預(yù)計(jì)90%的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌將消失。對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言，手機(jī)無(wú)異于紅海，那么留給新人的機(jī)會(huì)還有多少？

　　劉作虎：在紅海里面你總能找到那么一片藍(lán)海，只要這個(gè)市場(chǎng)還在，只要這個(gè)市場(chǎng)還蓬勃發(fā)展，總能找到機(jī)會(huì)。就像去年初的時(shí)候，很多人說(shuō)手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，你們有什么機(jī)會(huì)？我就會(huì)反問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，我給你2000塊錢(qián)，你覺(jué)得哪個(gè)手機(jī)是你喜歡的？很多人都被我問(wèn)到了。雖然有這么多手機(jī)，但是這個(gè)價(jià)位真正能讓自己心動(dòng)的好像很少。這不就是機(jī)會(huì)嗎？

　　手機(jī)是一個(gè)個(gè)性化的東西，需要找到一個(gè)合適的細(xì)分市場(chǎng)。至于怎么去找，是要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的去調(diào)研才能了解。你只要把產(chǎn)品做好，這種細(xì)分市場(chǎng)永遠(yuǎn)存在。如果說(shuō)幾個(gè)品牌就能壟斷市場(chǎng)，我覺(jué)得還不太可能。但是能夠活下來(lái)多少個(gè)也不好說(shuō)，大公司可以拼規(guī)模，拼供應(yīng)鏈，規(guī)模小的公司如果產(chǎn)品做得好，就抓住某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，也是有機(jī)會(huì)的。