鋼鐵企業(yè)在2000-2010年是史上最輝煌的十年,鋼價(jià)經(jīng)歷了飛漲,從2000元每噸漲到了6000元每噸,鐵礦石主產(chǎn)國(guó)澳大利亞的必和必拓、力拓和巴西的淡水河谷也因而在中國(guó)身上發(fā)了大財(cái)�？纯催^(guò)去鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表,從每股盈利1元以上到去年的每股虧損幾元,變化可謂“驚天動(dòng)地”。那么,是不是鋼鐵企業(yè)從此就一蹶不振了呢?筆者認(rèn)為,鋼鐵企業(yè)最困難的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去,鋼鐵企業(yè)正站在下一個(gè)風(fēng)口上,這個(gè)風(fēng)口就是重組和電商。

　　以史為鑒總結(jié)不足

　　中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史,到目前為止,既有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的成份,也有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)。鋼鐵企業(yè)的發(fā)展史可以說(shuō)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中的一個(gè)典型。到2012年,鋼鐵企業(yè)的項(xiàng)目都需要國(guó)家發(fā)改委來(lái)批復(fù),這是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征,在2002-2012年,政府一方面打著預(yù)防市場(chǎng)過(guò)熱,導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩的旗號(hào),一方面還在加大批復(fù)力度,導(dǎo)致鋼鐵產(chǎn)能(9億噸)大于實(shí)際消費(fèi)能力(7億噸),說(shuō)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的原因是由政府過(guò)度批復(fù)項(xiàng)目導(dǎo)致的并不為過(guò)。國(guó)家發(fā)改委那邊在不斷地加大力度批復(fù)鋼鐵項(xiàng)目,而工信部這邊在加大落后產(chǎn)能的淘汰,部委之間極不協(xié)調(diào)。

　　目前,我國(guó)鋼鐵企業(yè)有2450家,幾乎每個(gè)省都有像樣的鋼鐵企業(yè),這是按地域建設(shè)要求批復(fù)的,在鋼價(jià)堅(jiān)挺的那些年里,中國(guó)作為一個(gè)全球最大的鋼鐵消費(fèi)國(guó),卻沒有定價(jià)權(quán),鐵礦石價(jià)格從2000年左右的30美元漲到了2010年的170美元,在鐵礦石定價(jià)模式上,中國(guó)從長(zhǎng)協(xié)礦變成了現(xiàn)貨礦,從寶鋼作為談判代表到中鋼協(xié)出面談判,均沒有成果,屢屢受挫。因?yàn)橹袊?guó)的買家太多了,鋼鐵企業(yè)之間在價(jià)格談判上互相拆臺(tái)是其中的一個(gè)根本原因。加上當(dāng)時(shí)的日本從中攪局,價(jià)格談判沒有成功的可能。

　　在新一屆中國(guó)政府決定經(jīng)濟(jì)放緩后,這一切才得以改變,我們看到,國(guó)內(nèi)鋼企不好過(guò),但澳企和巴西的企業(yè)也不好過(guò),世界經(jīng)濟(jì)秩序完全掌控在中國(guó)政府手里。新一屆政府提出的“一帶一路”戰(zhàn)略,鋼鐵企業(yè)再次面臨重大周期性機(jī)會(huì),因?yàn)橹袊?guó)要與一帶一路沿線60個(gè)國(guó)家建立合作關(guān)系,國(guó)際產(chǎn)能合作將是未來(lái)數(shù)十年中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作的主要形式。但適時(shí)總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)仍然是值得的,否則,鋼鐵企業(yè)仍然逃不過(guò)周期性興衰命運(yùn)。相比過(guò)去的房地產(chǎn)輝煌十年帶來(lái)的鋼鐵企業(yè)的興盛,這一次從時(shí)間上要長(zhǎng)得多,筆者預(yù)計(jì)有50年以上的興盛時(shí)期,這個(gè)周期是按照費(fèi)波納奇給出的89年的上漲周期測(cè)算得到的,中國(guó)已經(jīng)經(jīng)歷了34年的經(jīng)濟(jì)上升期,仍然有55年的更為興盛的經(jīng)濟(jì)上升期,而鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),理應(yīng)率先反應(yīng)這一經(jīng)濟(jì)周期變化。但這需要認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn),找到應(yīng)對(duì)外部因素變化的有效對(duì)策,而這就是重組,通過(guò)內(nèi)部重組,提高中國(guó)在鐵礦石進(jìn)口方面的議價(jià)能力。

　　在上一輪中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期中,到海外進(jìn)口協(xié)議談判的是國(guó)有企業(yè),在海外進(jìn)行股權(quán)收購(gòu)的也是國(guó)有企業(yè),但是,中鋁作為其中最大的國(guó)有企業(yè),在談判和股權(quán)收購(gòu)中屢屢受到了挫折。為什么?因?yàn)槟切┵Y源出口國(guó)擔(dān)心被中國(guó)國(guó)有企業(yè)控制,加上來(lái)自美國(guó)的從中挑唆,普普通通的股權(quán)收購(gòu)案變成了帶有政治意味兒的事件。其中對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)充滿敵意的要數(shù)美國(guó)、加拿大和澳大利亞,就是當(dāng)時(shí)與中國(guó)最為交好的朝鮮,對(duì)中國(guó)企業(yè)的收購(gòu)和大量開采,也人為中斷。在國(guó)外,中國(guó)工人經(jīng)常無(wú)故被當(dāng)?shù)睾谏鐣?huì)毆打等問題的報(bào)道也很頻繁。實(shí)踐證明,通過(guò)股權(quán)收購(gòu)的辦法并不是一條有效的途徑,只雇傭中國(guó)工人從事礦石開采也不是一個(gè)長(zhǎng)久之計(jì)。兼顧雙方利益,消除政治因素,才能使合作更持久。