發展電商渠道做酒類O2O已經成為一種趨勢，面對越來越多的酒企及經銷商加入到電商行列，酒類電商也進入多頭競爭時代。

　　剛剛過去的“6.18大促”掀起的酒類電商價格戰依然在耳邊縈繞，不過，這次價格戰并未在酒行業內掀起大的波瀾。在業內人士看來，由于酒企和經銷商的轉型已經進入一個良性階段，價格戰對傳統渠道的價格體系產生了一些影響，這種短暫的價格戰造成的沖擊也變得較小。

　　不過，據《證券日報》記者調查發現，目前除了酒企在積極地參與互聯網+外，傳統經銷商也在向移動互聯網進軍，選擇做區域性電商成為不少酒類經銷商目前正在做的事情。

　　電商進入多頭競爭時代

　　細數國內酒類電商企業，酒仙網、1919、中酒網等，通過幾年的發展，它們已經成為行業的龍頭企業，不過，截至目前，依然沒有擺脫價格戰以及用燒錢獲取流量的命運。

　　在業內人士看來，酒類電商渠道作為酒類銷售渠道的一種補充，已經被酒企和經銷商們所認可。不過，電商仍處于燒錢階段，低價銷售一線名酒主要靠刷流量來吸引消費者。而在行業調整期內，隨著越來越多的經銷商向移動互聯網電商轉型，上述龍頭電商面臨的競爭也越來越大。酒類電商的未來之路如何走成為目前業內討論的熱點話題。

　　事實上，先有1919酒類直供登陸新三板，又有中酒網被青青稞酒收入旗下，如今，國內另外一家酒類供應鏈品牌華龍酒業近日也對外稱，公司即將登陸新三板。電商企業紛紛與資本結合，目的是為了將來有更好的發展。

　　在華龍酒業董事長翟山看來，企業、行業的變革離不開資本的推動，登陸新三板是華龍酒業的新起點，作為中國酒業連鎖領域的領軍品牌，華龍酒業通過登陸新三板，目的就是要實現資本化、國際化、品牌化、數字化四個方面的轉變。

　　據了解，華龍酒業成立于1989年，在酒業連鎖領域深耕了26年，在今年3月份成都糖酒會期間，華龍酒業踏上了“互聯網+”的轉型升級之路、啟動了華龍酒直達的新連鎖模式。

　　翟山對《證券日報》記者表示，通過“互聯網+”戰略，華龍酒業不僅在快速拓展線下連鎖門店，還利用社交網絡大力發展線上會員。截至目前，移動終端下單，線下29分鐘送達模式的推出，已經讓華龍酒業真正實現了多渠道O2O模式發展。

　　他對《證券日報》記者表示，垂直電商目前依然拼的是流量，未來的競爭也很大，但作為一種新型的銷售渠道，會成為傳統銷售渠道的一個補充。不過，傳統的經銷商或者酒企做電商不僅需要人力、財力、物力，還需要時間成本，因此，沒有準備好的酒企最好不要自己單獨搞電商平臺，而經銷商做區域性電商也將是以小眾的形式存在。

　　遼寧某家名酒銷售企業相關負責人對記者表示，公司已經成立了酒類快遞公司，未來將與茅臺、五糧液合作，成為它們的線下區域性地面配送商。

　　在他看來，大型的經銷商在當地都有著非常穩定的銷售網絡，而且貨源都是來自茅臺、五糧液等大型酒廠的產品，在保證貨真的同時，在配送方便也比較及時，“我們現在要求25分鐘送到貨，我們不僅做酒廠的經銷商，還要做區域性配送商”。

　　方正證券分析師認為，酒水以及消費品作為相對傳統行業，歷來涉及渠道模式的變革都會產生新的行業龍頭企業，在互聯網+改造傳統行業、大幅提升效率的背景下，必然會有不斷摸索嘗試的創新型企業在酒水或消費品行業脫穎而出，探尋到通往未來之路。