優(yōu)酷土豆迎來(lái)自合并后最大的一次轉(zhuǎn)型。

　　近日，優(yōu)酷土豆改名“合一集團(tuán)”，從此，優(yōu)酷土豆的定位也隨之從一個(gè)視頻網(wǎng)站晉升為文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

　　“優(yōu)酷土豆這次開(kāi)放生態(tài)大會(huì)的重點(diǎn)是把自身定位整體做了一個(gè)改變，從視頻網(wǎng)站到整個(gè)文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。”易觀國(guó)際分析師龐億明對(duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者說(shuō)。

　　雖然各大視頻網(wǎng)站在生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的布局有所不同，不過(guò)總體看來(lái)，當(dāng)前視頻網(wǎng)站的發(fā)展還處于在版權(quán)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，向網(wǎng)生內(nèi)容拓展的一個(gè)過(guò)渡階段。

　　老大變陣

　　毋庸置疑，優(yōu)酷土豆是國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的“老大”。

　　2005年，古永鏘閉關(guān)大半年想出了“合一”這個(gè)名稱，初衷是看到上網(wǎng)多屏合一的機(jī)會(huì)，但當(dāng)時(shí)一家公司不足以支撐這樣一個(gè)趨勢(shì)。合一在古永鏘眼里，更多的是價(jià)值觀，是一種理念，倘若用作視頻網(wǎng)站名稱反而不如優(yōu)酷更加契合B2C的品牌。

　　時(shí)移境遷，技術(shù)的變革以及90后、00后的態(tài)度、媒體大咖們的視屏參與熱情，加之互聯(lián)網(wǎng)+大背景下大眾創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)浪潮，讓包括PGC、UGC、自制內(nèi)容在內(nèi)的原創(chuàng)氛圍再次爆發(fā)新的活力，而我們進(jìn)入了一個(gè)多屏甚至是未來(lái)的無(wú)屏（處處是屏）時(shí)代，這時(shí)的視頻網(wǎng)站已不足以描述優(yōu)酷土豆的現(xiàn)狀。

　　“2015年是一個(gè)很重要的臨界點(diǎn)�！迸R界點(diǎn)是一個(gè)物理學(xué)名詞，是指物體由一種狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N狀態(tài)。古永鏘口中的臨界點(diǎn)指的應(yīng)該是，優(yōu)酷土豆從之前的視頻平臺(tái)公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)生態(tài)系統(tǒng)，即“合一”。這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)不僅包括優(yōu)酷和土豆兩個(gè)視頻點(diǎn)播平臺(tái)，還包括來(lái)瘋互動(dòng)視頻直播平臺(tái)，分別制作電視劇、電影、綜藝節(jié)目的合一影業(yè)和合一文化，云娛樂(lè)做游戲，以及智能硬件、大數(shù)據(jù)、視頻電商的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)等。

　　實(shí)際上這個(gè)生態(tài)優(yōu)酷土豆已經(jīng)做了有兩年甚至更久，選擇在8月6日舉辦的首屆開(kāi)放生態(tài)大會(huì)集中發(fā)布，也算終于輪轉(zhuǎn)回其“合一”的初心。

　　龐億明表示：“優(yōu)酷土豆的模式并不算是一種特別新的狀態(tài)，相對(duì)來(lái)講，目前優(yōu)酷土豆的政策更加清晰，提供一些更加多樣化的服務(wù)，可以為網(wǎng)生內(nèi)容與廣告主搭建一個(gè)平臺(tái)，真正走到了開(kāi)放平臺(tái)的階段，這是優(yōu)酷土豆目前進(jìn)一步優(yōu)化的地方，畢竟優(yōu)酷是以UGC起家的。”

　　回顧優(yōu)酷接下來(lái)幾年的策略布局，從起源于2007年的“拍客”、2008年啟動(dòng)的“合計(jì)劃”、2009年的“牛計(jì)劃”到2013年的“分享計(jì)劃”，無(wú)一不是在為日后的生態(tài)打基礎(chǔ)，優(yōu)酷土豆的基因離不開(kāi)網(wǎng)生內(nèi)容�！拔覀兎e累了很足的基礎(chǔ)�！惫庞犁I說(shuō)。

　　作為本次大會(huì)看點(diǎn)之一的“和計(jì)劃”，優(yōu)酷土豆首先選擇和攜程這樣的旅游企業(yè)合作關(guān)于旅游方面的內(nèi)容，未來(lái)也可和母嬰、汽車(chē)等企業(yè)合作共同做相關(guān)內(nèi)容。

　　龐億明認(rèn)為，這些媒體以前以文字和圖片內(nèi)容為主，現(xiàn)在通過(guò)與視頻網(wǎng)站合作可以有視頻內(nèi)容的補(bǔ)充，合作的企業(yè)在內(nèi)容展示、用戶體驗(yàn)等方面相對(duì)會(huì)有提升。合作雙方相互之間可以進(jìn)行用戶流量的轉(zhuǎn)換，是一種比較互補(bǔ)的狀態(tài)，但存在一個(gè)問(wèn)題是，這種合作模式的復(fù)制性是很強(qiáng)的，其他視頻網(wǎng)站也可以去做，是沒(méi)有壁壘的。

　　“當(dāng)時(shí)優(yōu)酷就在為中小制作團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人上傳者服務(wù)，把內(nèi)容放到平臺(tái)上，由優(yōu)酷來(lái)幫助推廣，并對(duì)所投放的廣告進(jìn)行相應(yīng)分成，只不過(guò)之前沒(méi)有完全體系化地搭建這樣一個(gè)系統(tǒng)�！饼媰|明說(shuō)。

　　回歸初心的合一集團(tuán)，已不止是一個(gè)單純的平臺(tái)，還包括制作、生態(tài)，真正進(jìn)入一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)多屏?xí)r代的文化生態(tài)系統(tǒng)。視頻純媒體時(shí)代下的流量導(dǎo)向、傳統(tǒng)內(nèi)容、硬廣為支撐的變現(xiàn)模式正在被顛覆，用戶忠誠(chéng)度、訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)、ARPU（每用戶平均收入）被更加重視�！熬W(wǎng)生內(nèi)容的豐富性、多元化變成核心的指標(biāo)，以及產(chǎn)生的用戶收入、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)變得越來(lái)越重要�！�

　　格局之變

　　根據(jù)CNNIC近期發(fā)布的第36次報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，截至6月，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)4.61億，約占全部網(wǎng)民數(shù)量的70%，龐大的用戶基礎(chǔ)預(yù)示著視頻的黃金時(shí)代來(lái)臨。

　　與此同時(shí)，高昂的成本也成為視頻網(wǎng)站一直虧損的原因。版權(quán)費(fèi)用、帶寬和人力成本的投入都讓各家視頻網(wǎng)站入不敷出。其中為尋求更多差異化的內(nèi)容，各大視頻網(wǎng)站燒錢(qián)購(gòu)買(mǎi)版權(quán)內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到白熱化狀態(tài)。

　　經(jīng)過(guò)七八年的版權(quán)內(nèi)容方面的激烈競(jìng)爭(zhēng)，視頻行業(yè)格局逐步形成。數(shù)據(jù)研究中心數(shù)據(jù)顯示，今年5月活躍用戶數(shù)過(guò)億的視頻APP有3家，分別為愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆和騰訊視頻。

　　如今，處于第一陣營(yíng)的這三家視頻網(wǎng)站背后能夠起到輸血作用的靠山分別是百度、阿里巴巴和騰訊。百度將大量視頻流量不斷導(dǎo)入愛(ài)奇藝；騰訊視頻依托微信、QQ、新聞客戶端等龐大的資源，流量自然也不在話下；而阿里巴巴也將持股比例增至20.7%，成為優(yōu)酷土豆最大的單一股東。

　　在流量不相上下的情況下，內(nèi)容以及變現(xiàn)隨之成為焦點(diǎn)。

　　事實(shí)上，就內(nèi)容來(lái)講，“視頻網(wǎng)站內(nèi)容包括版權(quán)內(nèi)容和網(wǎng)生內(nèi)容，網(wǎng)生內(nèi)容主要是制作單位和用戶上傳的，基本上各家視頻網(wǎng)站都在做。其實(shí)大家這兩年都在做著嘗試，來(lái)改變這種依靠燒錢(qián)買(mǎi)版權(quán)賺取硬廣的形式，改變這種入不敷出的狀態(tài)。”龐億明說(shuō)，視頻網(wǎng)站的發(fā)展還處于一個(gè)不斷摸索階段，我們分別來(lái)看下各家的布局。

　　優(yōu)酷土豆一直在自制劇和綜藝上發(fā)力，《暴走漫畫(huà)》《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》這些PGC都在優(yōu)酷土豆平臺(tái)可以找到。未來(lái)三年也會(huì)投入100億元的現(xiàn)金和資源的投入做網(wǎng)生內(nèi)容。

　　3月初，騰訊視頻啟動(dòng)“驚蟄計(jì)劃”，提出將于2015年內(nèi)簽約并重點(diǎn)支持100個(gè)優(yōu)質(zhì)PGC項(xiàng)目，從IP創(chuàng)作、出品、品牌營(yíng)銷(xiāo)到商業(yè)分成等全程參與，構(gòu)建完整的內(nèi)容生態(tài)圈。

　　今年初，愛(ài)奇藝首部系列網(wǎng)劇《廢柴兄弟2》播放量破2億。愛(ài)奇藝圍繞《廢材兄弟》開(kāi)發(fā)同名手游、主角同款衣服、飾品，開(kāi)拓電商，試水IP變現(xiàn)。另外，“愛(ài)奇藝通過(guò)《盜墓筆記》嘗試用戶付費(fèi)，包括大家現(xiàn)在都去做自制內(nèi)容，做自制可以去做很多植入式廣告，這樣回錢(qián)更快，投資回報(bào)率會(huì)更高一些。”龐億明說(shuō)。

　　同樣，在IP內(nèi)容的自制劇和電影方面做嘗試的還有搜狐視頻。從總播放量超過(guò)36.5億次的互聯(lián)網(wǎng)第一神劇《屌絲男士》，到上映17天票房突破10億元大關(guān)的電影《煎餅俠》，搜狐視頻打造的是喜劇品牌產(chǎn)業(yè)鏈。

　　不難看出，各大視頻網(wǎng)站在生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的布局有所不同，不過(guò)總體看來(lái)，當(dāng)前視頻網(wǎng)站的發(fā)展還處于在版權(quán)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，向網(wǎng)生內(nèi)容拓展的一個(gè)過(guò)渡階段。

　　從用戶角度來(lái)講，還沒(méi)有完全接受網(wǎng)生內(nèi)容，觀看的內(nèi)容還是以版權(quán)內(nèi)容為主。所以，要在滿足用戶最核心的需求基礎(chǔ)上，再逐漸去開(kāi)發(fā)用戶潛在的價(jià)值。龐億明表示：“隨著網(wǎng)生內(nèi)容量的上升，以及它的品質(zhì)和用戶接受程度的提升，網(wǎng)生內(nèi)容收入會(huì)超過(guò)版權(quán)內(nèi)容占主導(dǎo)地位，這也是未來(lái)要拓寬的重點(diǎn)方向�！�

　　究其原因，她解釋，一方面，雖然廣告主愿意去投版權(quán)內(nèi)容，但版權(quán)內(nèi)容數(shù)量有限，而網(wǎng)生內(nèi)容最起碼能夠以量取勝。另外，對(duì)于網(wǎng)生內(nèi)容來(lái)講，可以為廣告主去做定制廣告、植入式廣告，還可以拓寬用戶付費(fèi)，并通過(guò)粉絲經(jīng)濟(jì)賺錢(qián)，市場(chǎng)空間相對(duì)來(lái)說(shuō)更大一些。

　　視頻網(wǎng)站的所有盈利模式實(shí)際上就兩個(gè)方向，一個(gè)是從B端向廣告主收費(fèi)，主要通過(guò)變換廣告形式收費(fèi)。一個(gè)從C端收費(fèi)，主要是增值服務(wù)。

　　對(duì)于優(yōu)酷土豆來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在所做的事情之前都已經(jīng)在做，龐億明認(rèn)為，優(yōu)酷土豆這次是把所有的盈利形式都涵蓋到，做各種方向的嘗試，并在這次生態(tài)大會(huì)上進(jìn)行集中發(fā)布。