在當(dāng)前煤礦企業(yè)普遍不景氣的情況下，“逆襲”是個很奢侈的字眼，但就有人說了，而且說得有理有據(jù)。從中煤集團(tuán)董事長王安8月20日的講話中，我們得到如下信息：煤礦企業(yè)“逆襲”并非全無可能，但要技術(shù)升級、跨區(qū)域發(fā)展、跨行業(yè)發(fā)展三力齊發(fā)才有希望。

　　技術(shù)升級帶來的是人員減少、成本降低，這在中煤集團(tuán)“鄂爾多斯圖克化肥項(xiàng)目一期工程175萬噸的規(guī)模，定員800多人，只有傳統(tǒng)化肥企業(yè)的三分之一”的實(shí)例中已得到了驗(yàn)證。

　　跨區(qū)域發(fā)展是搶占優(yōu)質(zhì)資源、實(shí)施集約式發(fā)展、在市場博弈中站穩(wěn)腳跟的不二法門。其“平朔調(diào)結(jié)構(gòu)、蒙陜上規(guī)模，走規(guī)模、多元、循環(huán)、清潔、高效發(fā)展”的路子與當(dāng)前提倡的清潔能源發(fā)展思路不謀而合，對很多煤炭企業(yè)具有示范效應(yīng)。

　　跨行業(yè)發(fā)展可有效避免煤炭企業(yè)“一條道走到黑”，通過煤炭、煤化工、電力核心主業(yè)的輻射效應(yīng)，可有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部消化功能。以其“平朔礦區(qū)的電廠投產(chǎn)后，加上煤化工項(xiàng)目，每年可把平朔礦區(qū)的2000多萬噸高硫煤基本消化”為例，既規(guī)避了滯銷風(fēng)險，又通過內(nèi)部產(chǎn)能的釋放，變被動為主動，使煤炭這一主營產(chǎn)品成為了發(fā)展電力、煤化工項(xiàng)目的原料，一定程度上降低了煤炭市場價格低給企業(yè)發(fā)展帶來的負(fù)面效應(yīng)。

　　“窮則思變”，中煤集團(tuán)董事長王安的講話在當(dāng)前煤炭市場形勢下很有代表性。道理實(shí)在，不放空炮，招招都是助力煤礦企業(yè)“逆襲”的好辦法，而且很多煤礦企業(yè)也確實(shí)在按這一思路走，拿我們皖北煤電集團(tuán)來說，雖然規(guī)模沒有中煤大，但思路和中煤十分吻合，也在積極實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展，并通過涉足煤化工、電廠等項(xiàng)目進(jìn)行跨行業(yè)嘗試。

　　相信只要抓住技術(shù)升級、跨區(qū)域發(fā)展、跨行業(yè)發(fā)展三個著力點(diǎn)，煤礦企業(yè)“逆襲”可期，復(fù)興可待，煤礦企業(yè)職工的幸福也不會落空！