隨著煤炭生產技術的不斷更新和完善，煤炭生產成本的降低空間逐漸縮小，而如何降低占比費用較高的物流費用，就成為提升煤炭企業競爭力的關鍵因素。

　　降低物流費用成為提升煤炭企業競爭力的關鍵因素

　　著力煤炭供應鏈生態

　　“在煤炭市場總體下行的大背景下，煤炭生產企業要降低成本，只能從采煤成本入手，但近年來，隨著煤炭生產技術的不斷更新和完善，降低成本的空間逐漸見底，物流費用占煤炭銷售價格比例的60%，因此，物流成為煤炭生產企業降低成本的新大陸。這就為煤炭物流企業的發展奠定了基礎。”有著煤炭國企背景以及“中國能源物流創新家”名譽的山西豐礦物流責任有限公司董事長馬庭林對記者說。

　　馬庭林介紹說，豐礦物流兩年前就已涉入煤炭物流供應鏈管理業務。在此基礎上，豐礦物流順應行業發展趨勢，借助國家“互聯網+”發展戰略，充分發揮“互聯網+”、大數據、金融三大優勢，致力于將傳統的煤炭供應全產業鏈激活，創造一個嶄新的數萬億市場。

　　馬庭林對記者表示，在山西煤炭領域，煤炭供應鏈管理是個新生兒，作為豐礦物流旗下的山西豐礦煤炭供應鏈管理股份公司是山西第一家注冊的煤炭供應鏈管理股份制公司。豐礦物流正是立足于煤炭的銷售、采購、物流等，著力打造“互聯網+”煤炭供應鏈生態圈。

　　解決服務對象的痛點

　　馬庭林告訴記者，煤炭作為傳統的大宗商品，煤炭物流也屬于大宗物流，長期以來，煤炭物流的車找貨、貨找車的成本相對較高，為此，煤炭物流需要精耕細作，需要科學化的管理，更需要合理地規劃。因此，打造煤炭供應鏈生態的根本依然是能否實現車貨信息高度匹配。