暴力刷屏請“滾出”朋友圈。微信上本來是你來我往的社交工具，“交”除了交流，當(dāng)然也應(yīng)該有交易。如今微信缺乏完善的交易體系和信任機(jī)制，所以導(dǎo)致微商的前路越來越難。當(dāng)朋友圈的紅利期已被消耗殆盡，一大波微商徘徊在十字路口。他們將面臨怎樣的抉擇，會以怎樣的方式存在？小編為大家總結(jié)以下三種。

　　未來的微商

　　一、淘寶延續(xù)版

　　淘寶培養(yǎng)了顧客在PC端的網(wǎng)購習(xí)慣，微信培養(yǎng)了用戶在移動端的社交習(xí)慣。如果說淘寶開啟了全民網(wǎng)購的時代，那么微信就開啟了全民微商的時代。微信讓自商業(yè)成為一種可能，一個既是買家又是賣家的移動購物時代到來。

　　雖然微信電商一直不被外界所看好，但是在所有的移動電商平臺上，基于微信的試錯成本是最低的。目前這部群體是最大的，隨著微信功能的進(jìn)一步完善，這部分人將會形成一個龐大的聯(lián)盟體，時刻待以爆發(fā)。

　　二、電商入駐

　　這種方式是所有平臺方和第三方最為看好的微商發(fā)展模式。不管是以京東購物為主的品牌電商還是以微盟旺鋪為主的第三方，微商的最終發(fā)展是規(guī)模化運作。這種規(guī)模化是一個C2C到B2C的過程，就像淘寶最先運作的是C2C（這一點和朋友圈相似），但當(dāng)這一模式偏離正軌時，天貓（B2C）就應(yīng)運而生，用戶的購物觀念也逐漸從便宜轉(zhuǎn)向品牌和質(zhì)量，微商也如此，朋友圈賣貨只是微信電商途徑的一步。

　　三、本地化生活服務(wù)的

　　很多人認(rèn)為O2O難做，是因為線下資源整合起來難度大，尤其是物流等各方面操作起來非常麻煩。在小編看來這恰好是微商的機(jī)會所在，馬云說過抱怨最多的地方就是機(jī)會最大的地方。O2O重在服務(wù)，如果微商僅僅只把自己定位成一個微信賣東西的人，那么他就只是一個賣家或中介商，而如果把自己定位成一個移動客服的話，解決終端的用戶找信息難和信息不對稱問題，那么微商就會成為移動電商的橋梁。