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易觀智庫(kù):2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)零售市場(chǎng)實(shí)力矩陣解讀
2016/1/1 9:04:44 來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁(yè)】【打印】【關(guān)閉】
核心提示: 根據(jù)Analysys易觀智庫(kù)近期發(fā)布的《2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)零售市場(chǎng)實(shí)力矩陣專題研究報(bào)告》,易觀智庫(kù)對(duì)2014年至2016年主要互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型零售企業(yè)在實(shí)易觀分析:
根據(jù)Analysys易觀智庫(kù)近期發(fā)布的《2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)零售市場(chǎng)實(shí)力矩陣專題研究報(bào)告》,易觀智庫(kù)對(duì)2014年至2016年主要互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型零售企業(yè)在實(shí)力矩陣中所處的位置、資源能力、創(chuàng)新能力的變化情況作如下解讀。

1、廠商現(xiàn)有資源
Analysys易觀智庫(kù)分析認(rèn)為,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)零售市場(chǎng)仍然處于市場(chǎng)啟動(dòng)期階段,越來(lái)越多傳統(tǒng)零售企業(yè)正主動(dòng)或被動(dòng)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。主要轉(zhuǎn)型方向包括:1)入駐或依附現(xiàn)有電商平臺(tái);2)將涉及電商技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)外包;3)自建電商平臺(tái)(如天狗網(wǎng)、飛牛網(wǎng)等);4)與電商企業(yè)跨境O2O合作(如阿里與銀泰、京東與永輝超市等)。從目前狀況來(lái)看,O2O模式已經(jīng)進(jìn)入到落地實(shí)踐期,傳統(tǒng)零售企業(yè)的線下資源向線上轉(zhuǎn)移,電商企業(yè)搶奪線下資源與入口,全渠道融合的O2O模式已經(jīng)成為零售行業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì)。
在評(píng)價(jià)互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)零售市場(chǎng)主要參與者現(xiàn)有資源方面,市場(chǎng)規(guī)模、線下資源轉(zhuǎn)型廣度與深度是最主要的參考指標(biāo)。此外,配套資源,增長(zhǎng)速度,資金實(shí)力也是重要的參考指標(biāo)。

2、廠商創(chuàng)新能力
Analysys易觀智庫(kù)分析認(rèn)為,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆炸式發(fā)展,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用給傳統(tǒng)零售企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)與轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)。廠商的創(chuàng)新能力體現(xiàn)在如何在現(xiàn)有將現(xiàn)有的線下資源互聯(lián)網(wǎng)化、實(shí)現(xiàn)線上線下資源融合的O2O模式,并憑借自身資源優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新能力形成競(jìng)爭(zhēng)差異化。
易觀智庫(kù)選取如下維度對(duì)廠商現(xiàn)有資源進(jìn)行研究。
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