2015年對于中國的手機廠家而言，誰都難言輕松。雖然在一年的廝殺中有成功突圍者，更多地是苦苦支撐，整體市場增長放緩，與之相應的是整體中國市場進入成熟期后的增量市場下降。

　　2015年1~11月份，中國手機廠商生產手機共計16億部，同比增長只有2.9%，這是一個可怕的信號，整體中國手機用戶市場進入了一個換機市場，即將來臨的2016年，將更加殘酷，對于手機廠商而言，新增用戶購機和已有用戶換機對于手機產品的要求空前提高了。

　　在2015年，中國手機行業的“中華酷聯”徹底解體，中國手機產業的第一陣營則變成了華為、小米、聯想、vivo、OPPO、魅族，而酷派和中興，則不知所蹤。

　　即使在第一陣營，曾經豪氣沖天的小米，在這一年迅速“退燒”，以前年銷售200%~300%的增長率也下降到了110%左右，由此而引發的對小米整體估值質疑也就在意料之中。

　　下面，鈦媒體作者刀客就各手機廠家2015年的表現做一次梳理：

　　華為手機

　　2015年銷量：1億臺

　　年增長率：133.3%

　　代表性產品：Mate7

　　典型特征：4G專利儲備充分、海思CPU性能進入全球第一陣營、工業設計人才儲備國內無人能敵。

　　自2015年第二季度開始，華為手機的全球銷量便開始迅速崛起，第二季度以2990萬臺的銷量進入了全球第三國內第一，至12月間，華為宣布手機產品達到了1億臺的銷量。

　　而華為Mate7是中國手機產業一款革命性的產品，以高續航時間和性能的整體平衡度、優秀制造工藝成功地將中國的手機產品帶進了3000元以上的市場，并單款達到了700萬臺的銷量，這款產品不象其它廠家的旗艦產品一樣只是樣子，而是實打實地為華為乃至于中國手機產品帶來了榮光，并成功地在3000~4000元這一價格的死亡地帶殺出了一條血路。

　　而華為年底推出的MateS和Mate8形成了類似三星和蘋果雙旗艦的打法，華為稱其Mates在上市的兩個月中，銷量達到了100萬臺，再次將中國手機產品從低端市場向拉向了中高端市場。

　　事實上，在原來“中華酷聯”的市場格局中，華為自主設計的CPU早就進入市場投石問路，而從原寶馬、蘋果引進的工業設計高手更是提前一步將軟實力上向蘋果靠近，Mate7的表現雖然在意料之外，但仔細想來在情理之中。

　　然而隨著中端產品的銷量增長，華為手機掌門人余大嘴的口氣越來越大，動不動就批評iPhone和同行，有夢想自然好，但自己的夢無需靠批評別人成就。看看安卓系各廠家旗艦產品，那個又不都有點iPhone的影子呢？

　　世事如此，何必當真。

　　點評：氣質依然最好，大嘴卻常打臉，不必計較與小米中興國內爭斗，雖胸懷世界仍要尊重蘋果。

　　小米手機

　　2015年銷量：7000萬臺

　　年增長率：114.5%

　　代表性產品：小米4

　　典型特征：當所有的向往變成失望，神一樣的存在就成了神一樣的衰落。

　　2015年對小米來說可以說“流年不利”，無論是國際化在印度折戟，還是銷量增長率斷崖式下降造成的估值質疑，也無論是旗艦缺失還是高端產品無疾無終，是否都意味著小米式營銷走到了盡頭？

　　雖然依靠消費慣性2015年總銷量仍然達到了7000萬臺，但與其年中預期的保8000萬沖1億臺的目標差了一些。

　　于是在年底的毫無新意的發布會上，雷軍也開始直接賣情懷了，一度“哽咽”，淚花欲出在講述創業之難。

　　其實，在手機行業成熟到今天的水平，無論是老羅的情懷還是雷軍的“哽咽”，換來的只是現場的一點存在和同情，商業仍然商業，能打動用戶的仍然只有產品。

　　2015年，雷軍亮了的是“AreYouOK?”和發布會的欲出的淚。

　　當然對于小米而言，2015年，除了小米手機失利之外，小米終于完成了從手機廠家向“百貨公司”的轉變，可喜可賀。現在打開小米的網站首頁，手機已占不到1/5的版面，小米電視、旅行箱、耳機、路由、燈泡、檢測筆、體重稱、插座等等，當然了還會有小米包包和小米衣服，以及小米玩偶。

　　其實刀客在雷軍給陳年傳授經驗時就想說，今天的小米，是昨天的凡客嗎？如果是那么明天的小米會成為今天的凡客？

　　小米成于專注、極致和快，而在今天，小米成了百貨公司，專注就再也無法從雷軍口中說出，而自開始雷軍所謂的“沒有設計的設計是最好的設計”則是給公版產品設計最好的注解，至于快，在2015年，竟然連旗艦產品都沒有發布，一切的一切都與原來的那個小米愈走愈遠。

　　當喧嘩散盡，當所有的向往變成用戶的失望，小米反思的不僅僅是其以營銷驅動的道路能走多遠，而且更應該反思小米對用戶的態度和對自己的正確評估。

　　2016年，對小米而言，是考驗生死的一年。

　　點評：當所有的向往變成用戶的失望，米粉們的熱情支撐不了雷軍的高端夢想；營銷驅動的離產品和技術驅動的企業差距是一個夢想的距離。對于小米而言，認錯不是什么丟人的事情，丟人的是錯了嘴比鴨子的還硬。

　　聯想手機

　　2015年銷量：7300萬臺左右（前三季度總量5388萬臺，7300萬是刀客推算出的量）

　　年增長率：121.7%

　　代表產品：聯想樂檬K3

　　典型特征：不僅換帥頻繁，品牌變化更快，自我想像中的老大，殘酷的是除了運營商外，用戶并不買賬。

　　這兩年，聯想手機的掌門人從馮幸到張暉，2015年又從張暉到劉軍，再到陳旭東；而品牌戰略從原來的Lenovo、VIBE和Moto組合，現在又變成了樂檬和Moto組合，原來定位于中高端的VIBE一年之間徹底棄用了。常言所說的“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”，對于聯想而言，確是要改為“年年歲歲花不同，歲歲月月新面容”。

　　聯想對手機業務掌門的頻繁換人和品牌戰略的隨意調整，表現出其對手機業務的心浮氣躁和自信缺失，而且其PC業務帶來的優越感正在一步步把手機業務帶進死胡同。

　　2010年楊少帥曾放過豪言，“樂Phone賣不過iPhone就是失敗”，當時柳爺也為其幫腔，然而5年過去了，對于聯想而言，不要說聯想手機賣過iPhone，就是想想也難了。于是2015年互聯網大會上，楊元慶表示國內市場有很多不健康的因素在里面，大家過多看的是價格，所謂的互聯網模式已經變樣走形。

　　但有消息稱，2014年楊元慶才開了微博，于是冰雪聰明的讀者，其實知道了聯想手機的一切。

　　目前聯想手機的銷量靠Moto在全球的慣性仍然保留一定的市場份額，而在國內依然是靠運營商在支持局面，雖然在說精品路線，但產品線依然是機海戰術，2013年華為等廠家就不顧已有的市場份額砍掉了大量運營商渠道產品，而到今天，聯想依然對運營商渠道猶猶豫豫。

　　雖然Moto衰落了，但在有些地區依然還有品牌影響力，聯想收購的Moto，除了品牌，其它的價值幾近可以忽略，所以在2016年，如果Moto品牌下仍然沒有真正具備有價值的產品（當然不是拿60層樓高的防摔玩兒的），讓Moto的品牌持續下降，聯想手機能不能繼續保持全球前五，確實是一個問題。

　　點評：雖然總量依然在全球前五，但存在感越來越低，靠少帥攻擊整個手機產業于事無補；PC的榮耀對手機絕對只是負擔，回歸零點才有未來。

　　Vivo和OPPO手機

　　2015年銷量：4000萬臺左右（兩家各4000~4500萬臺左右）

　　年增長率：140%左右

　　代表產品：VivoX6、OPPOR7s

　　典型特征：兩家師出同門，都出自步步高，初期時共用步步高渠道，兩兄弟低頭在傳統渠道深耕，產品女性化氣質濃郁，在三四線城市擁有足夠的影響力。

　　嚴格意義上講，目前的vivo和OPPO沒有股權方面的聯系，但其掌門都出自原來的步步高，兩家在產品策略和銷售方式都類似，銷量也相當，所以刀客在這里放在一起講。

　　2013年的時候，兩個品牌的全年銷量大致在1400萬臺左右，到了2014年兩家的銷量直接進入了3000萬臺的群體，由于主要市場在三四線城市，當時并沒有引起行業太多的關注，而進入2015年，兩家的產品迅速占領了2000~3000元價格區間的銷量，而年4000萬臺以上的銷量，給了整個行業一個驚喜。

　　更另人驚艷的是，在全行業虧損蔓延之際，2015年兩個品牌收入都突破了400億元，利潤也達到了60億，這讓在營銷上火爆一時一直在低端市場拼殺的小米情何以堪？

　　Vivo和OPPO像謎一樣存在。兩家在三四線城市可能各有近萬家零售商，而他們與渠道的關系更象是總公司和子公司的關系，表現在實際銷售層面是產品價格控制極嚴，產品防竄貨控制也極為出色。兩家的產品宣傳方面相似卻與其它廠家區別很大，韓星代言附以“快樂大本營”或“偶像來了”冠名，整個一個韓范手機。

　　就產品而言，在雙方的產品在國產手機里不算是頂級設計，但在第一陣營也算充滿著時尚、優雅的風格，其系統優化也足夠好，所以用戶口碑一直不錯。

　　Vivo和OPPO徹底打破了人們曾經對他山寨機的看法，到2015年，已成功逆襲，很少有人再將它們與山寨機聯系到了一起。

　　點評：悶聲發大財兩個兄弟，雖然名氣比不上當紅小生，但產品卻為他們爭足了面子，前人走過的路，未必就走不出新意來。

　　魅族手機

　　2015年銷量：2000萬臺

　　年增長率：350%左右

　　代表產品：Pro5

　　典型特征：曾經偏執的技術狂人，當放下所謂的傲嬌，迎來的是更為廣闊的世界，最像iPhone的安卓機和最像IOS的Flyme系統，兩個方向構成了獨特的魅族。

　　2015年，雖然黃章回歸，但事實上黃章在進一步退到幕后，白永祥和李楠真正進入了人們的視線，而一個月一次的媒體或產品發布會，讓曾經小富即安的魅族風格大變。李健、筷子兄弟、汪峰、鄧紫棋、蔡健雅以及張震岳紛紛在魅族的發布會上亮相，讓魅族加快了進入時尚的步伐。

　　事實上魅族的爆發對刀客而言并不意外，無論從設計、制造工藝還是UI，魅族產品是國產手機中為數不多的一兩家用心打磨的廠家。Flyme系統經過幾年的不斷改進，到Flyme5無論從體驗還是設計的審美，已十分接近IOS的水平，如果說Flyme是安卓系統中優化最好的，應該是一個比較公允的評價。

　　而在2015年，其銷量的巨大增長，有評論認為與阿里有關，在刀客看來，阿里只是在資金上對魅族有些幫助，至于其市場策略和產品方向，其實與阿里關系不大。再說了，阿里投資魅族，可能謀求的是YouOS和支付寶的市場份額，而無關其產品。

　　與以前單一品牌相比，2015年魅族通過MX、魅藍和PRO三個子品牌的布局，價格覆蓋了從599~3000元區間，同時隨著魅族有錢后廣告投入的大增，產品傳播范圍大增，其銷量爆增也就在情理之中。

　　黃章在微博上說“和老羅小米比炒作，我肯定輸。要是比做產品，我可以秒他們幾條街。”話雖過分，但也說明了魅族對自己產品的自信。而2015年魅族最大的變化則是克制和開放，即使老羅在批評魅族時，黃章也是如君子般輕輕說了一句“歡迎任何可以凝聚更大威力創造更大共贏的力量”。

　　“競爭格局改變了，以前魅族說小而美、走得快不如活得長等觀念，現在我們清楚的感覺到如果魅族不改變自己，公司發展會有很大阻力，重視產品的同時我們也要重視規模。”白永祥的說法，也正代表了魅族2015年的變化。

　　點評：小而美不符合商業社會的基本原則，特別在電子消費品領域，沒有幾個小而美的公司可以活下來。說是小而美其實更多的是自已無力對抗外部競爭的托詞，當放下這種包袱，魅族的成長還會更加快起來。

　　TCL手機

　　2015年銷量：8000萬臺

　　年增長率：100%左右

　　代表產品：TCL么么噠

　　典型特征：銷量嚇人，但基本全是千元以下機型，在國外市場銷量不錯，但都是運營商渠道。

　　和聯想一樣，TCL稱今年的銷量將突破8000多萬臺，但存在感幾近于無，在整個產業的手機廠商都在弱化運營商渠道之際，TCL以低價產品繼續挺進運營商渠道，奇葩如此者，可能只此一家。

　　2015年初，TCL號稱2015年出貨量要達到1億臺，然而到年末，和小米一樣，一億臺的出貨量只是夢想，看來運營商渠道也并不是那么好做的。

　　依靠阿拉卡特的品牌，在歐美及南美一些地區，通過運營商渠道進入國外市場，其銷量中88%來自于海外運營商渠道，整體手機業務似乎仍然徘徊在虧損邊緣。

　　相對于小米等品牌的國際戰略無力拓展，TCL有效規避了海外專利問題，通過收購阿爾卡特和自身研發以及購買，使其在國外市場免受專利訴訟。

　　點評:對于這樣的特例或者說奇葩，很難去說些什么。

　　金立手機

　　2015年銷量：3000萬臺

　　年增長率：107%

　　代表產品：金立M5Plus

　　典型特征：一場CG構成的發布會，甚至拉Beyond樂隊來背書，卻無法改變其產品命運。三四線市場的渠道能力，有時也是毒藥。

　　大家可能還會記得劉天王的那句“金品質，立天下”吧，金立手機讓人記住可能就是因為幾年前就開始金立在城市臺投放垃圾時段，象“侯總”一般的產品宣傳方式。

　　山寨了好多年的金立，現在想上岸了，當然vivo和OPPO已成功上岸，上岸的難度系數好象降低了好多。

　　相對于一些當紅小生品牌，金立今年3000萬的銷量還是可以說一下的。而12月21日的金立M5Plus發布會，華麗異常，以暴力的方式刷爆了朋友圈，然而發布會過后，存在感也就沒有了，金立離“海闊天空”還有點遙遠。

　　都是三四線城市市場，都是線下渠道為五，與vivo和OPPO相比，劉天王怎么也沒能改變金立的形象，而是在山寨的路上越走越遠。

　　點評：山寨是可以上岸的，但暴力上岸幾無可能，刷過存在感之后，仍需要產品能激起用戶的興趣，

　　至于中興、酷派，曾經的五強之一，雖然他們的國內銷量仍然還在前十，但其頹勢難擋，其2015年緊盯華為的打法，讓自身品牌的傷害大于收益。而2015年新興的“娛樂”當紅的錘子、奇酷、樂視、一加等，遠未達到千萬級的銷量，情懷不當飯吃，“生態”只會誤人，故此不表。（來源：鈦媒體作者：西域刀客）