人力資源是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素。習(xí)近平總書記在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第七次會議講到，主導(dǎo)國家發(fā)展命運的決定性因素是社會生產(chǎn)力發(fā)展和勞動生產(chǎn)率提高，不斷提高勞動生產(chǎn)率，才能實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　在鋼鐵行業(yè)深陷“寒冬”的當(dāng)下，鋼鐵企業(yè)已到了亟須挖掘人力資源潛力、提高勞動生產(chǎn)率的迫切時刻。目前，一些鋼鐵企業(yè)在優(yōu)化人力資源方面已經(jīng)有所行動，例如，武鋼于近期開啟了人力資源改革的“破冰”之旅。

　　那么，鋼鐵企業(yè)如何大膽改革，合理優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)呢?從本期開始，本版將陸續(xù)推出“鋼企優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)”系列報道的3篇文章，分別從提高勞動生產(chǎn)率、崗位結(jié)構(gòu)、薪酬人工成本三個方面來全面解析鋼企優(yōu)化人力資源管理的思路，希望給業(yè)內(nèi)讀者以有益借鑒。

　　在鋼鐵行業(yè)高速、粗放、以規(guī)模擴張為主的發(fā)展階段，鋼鐵企業(yè)更多的是關(guān)注資源、設(shè)備等生產(chǎn)要素的投入，只要有產(chǎn)能，并且能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量，企業(yè)就有效益，二流、三流的產(chǎn)品也能掙錢，企業(yè)也能有盈利，所以，在這個階段，人作為最具活力生產(chǎn)要素的重要性還體現(xiàn)得不是那么明顯。但中國鋼鐵行業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展，已經(jīng)到了產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、效益大幅下滑、以質(zhì)的競爭為主的發(fā)展階段，企業(yè)的效益已經(jīng)不是體現(xiàn)在產(chǎn)能上，而是體現(xiàn)在產(chǎn)品盈利能力上。這時，人作為生產(chǎn)要素的重要性就日益凸顯。結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化流程、強化管理、提高質(zhì)量、降低成本等，最終都落在人才隊伍上。

　　從鋼鐵行業(yè)人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度大的企業(yè)和勞動生產(chǎn)率提高快的企業(yè)經(jīng)營效益相對較好，生存壓力相對較小，而且隨著行業(yè)形勢越來越嚴(yán)峻，勞動生產(chǎn)率提高所帶來的優(yōu)勢越來越明顯。因此，在極度困難的經(jīng)營形勢面前，鋼鐵企業(yè)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強內(nèi)部管理，練好內(nèi)功，通過持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，切實提高勞動生產(chǎn)率，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助力企業(yè)生存發(fā)展。

　　近幾年鋼鐵企業(yè)冗余人員明顯減少

　　人力資源是企業(yè)獲取并保持成本優(yōu)勢的控制因素，是企業(yè)獲取和保持產(chǎn)品差別優(yōu)勢的決定性因素。再好的設(shè)備，再好的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，再好的工藝流程，如果沒有好的技能人才隊伍，沒有強有力的管理隊伍，一流的裝備、一流的技術(shù)、一流的流程也只能生產(chǎn)二流、三流的產(chǎn)品，也只能高成本、低效率、不穩(wěn)定地生產(chǎn)，最終被市場淘汰。在行業(yè)化解產(chǎn)能過剩、轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)下，人才隊伍是企業(yè)核心競爭力的價值越發(fā)顯現(xiàn)。

　　截至2015年9月底，鋼協(xié)共收到124家會員單位報來的《2014年鋼鐵工業(yè)企業(yè)勞動人事統(tǒng)計報表》。其中，以集團(tuán)口徑統(tǒng)計，實際納入統(tǒng)計范圍的鋼鐵集團(tuán)企業(yè)為75家;以單鋼口徑統(tǒng)計，實際納入統(tǒng)計范圍的鋼鐵企業(yè)共計107家。以單鋼口徑計算，上述107家鋼鐵企業(yè)2014年共生產(chǎn)粗鋼5.64億噸，占全國粗鋼產(chǎn)量8.23億噸的68.25%。