“我和微信的故事”爆刷朋友圈，為微信公開課賺足了眼球。今日在廣州舉行的2016微信公開課PRO版發布會上，微信之父張小龍時隔多年公開亮相，現身分享了微信內部的四大價值觀。

　　1、一切以用戶價值為依歸

　　這句話也是騰訊內部的宗旨。真正把用戶價值做到產品里的人不多，很多產品只是以此為口頭禪，但微信是真正這么堅持的。

　　無論內部外部的「資源互換」合作，往往都是把用戶價值放在末位。微信現在最難得的不是做多少事情，而是擋掉多少事情。在微信里不會突然有系統信息出現，會盡量保持系統的純凈，絕不允許騷擾用戶。

　　有一個故事，騰訊微博已經停止運營，但其公眾號還在發信息，而且擁有1億粉絲。但這從用戶角度來說已經沒有意義，對用戶只是騷擾，張小龍發現當天就將其關閉了。也就是說，即使是內部的號，只要妨害用戶價值，就會被封掉。

　　外部也要有公平公正的規則來對待用戶。微信不會提供特權，沒有可能讓好友超過5000人。白名單是系統的瑕疵，比如提高微信紅包的限額。白名單從技術上來說其實是舉手之勞，本來有這樣一個名單，但前不久關閉了，因為這會在用戶中會造成攀比現象。如果這個需求真的很強，系統會通過指定規則來滿足，而不會以白名單實現。這不是微信產品的方向。

　　如果你擁有非常多的粉絲，但不是吸引過來的，而是騙過來的，也違背了用戶價值第一的考量。微信鼓勵用戶去退訂對他沒有價值的公眾號，不去關注騷擾自己的信息。

　　2、讓創造體現價值

　　微信公眾平臺的目標是讓有價值的內容發揮出真正的價值。互聯網突破了地理限制，讓信息能夠觸達用戶。

　　張小龍希望所有第三方開發者思考，想在微信平臺上做什么：是為用戶做服務，還是做導流的渠道。微信去年花了很多時間去扶持原創。在BBS、博客年代，寫得好的人并沒有得到足夠好的回報。微信把原創作為重要的事來做，好的作者會獲得上萬的打賞回報。原創更符合微信和用戶的價值，下方的廣告條分成也會傾向于原創。

　　3、讓用戶用完即走

　　從微信角度來說，張小龍反而希望用戶能離開微信，去忙自己的事，如果在微信上花太多時間并不是好事。有數據表明，用戶花在微信上的時間太多。張小龍發現周圍同事對微信都有了「神經質」的傾向，隔一會就去看微信。

　　任何產品都是工具，好的工具就是讓用戶最高效地完成任務，然后離開。外界雖然羨慕微信是「時間殺手」，但張小龍不想讓微信里有處理不完的事情。張小龍希望用戶使用微信時，它能夠是最高效率的，可以把時間空出來去做其他事情。開發者也要思考，是幫助用戶提高效率，節約時間，還是讓用戶在這里消磨時間。

　　同樣，微信也不鼓勵用戶加太多好友，一般都要通過驗證。其實只要能批量導入通訊錄或QQ好友，用戶的微信好友一下就會多很多。但微信要讓每個用戶都要甄別自己加的好友。

　　4、讓商業化存在于無形之中

　　有些人比我們更著急微信的商業化（也不知道為什么）。好的商業化是不騷擾用戶，并且只觸達需要這個功能的那部分用戶。朋友圈廣告上線一年多時間，很多用戶不僅不反感，甚至在期待看到廣告。當用戶有這種心理，微信是比較高興的。

　　張小龍希望微信成功地商業化，但不是騷擾用戶或通過流量變現型。微信里看不到啟動頁廣告或者是banner廣告條，他認為這是比較低級的商業化方式。

　　卡券是微信商業化比較好的例子。去年春晚嘗試發了很多優惠券，但90%多都沒有被使用。新的卡券系統是讓好友背書，通過好友關系共享出來。這個新系統上線后，核銷率迅速上升，這是多方共贏的事情。比如一個人去麗江住客棧，如果推薦好友過來，好友入住就能得到優惠，這個人也可以獲得紅包獎勵。

　　提前透露：新的公眾號形態「應用號」或將推出

　　張小龍指出，越來越多產品通過公眾號來做，因為這里開發、獲取用戶和傳播成本更低。拆分出來的服務號并沒有提供更好的服務，所以微信內部正在研究新的形態，叫“應用號”。很多用戶在微信里買火車票、電影票，并不需要專門安裝App。未來用戶關注了“應用號”，就像關注了App一樣，這個號不會下發內容，很安靜地存在微信里，只提供功能性服務。