據(jù)統(tǒng)計，南方電網(wǎng)超高壓公司2015年各項生產(chǎn)指標再創(chuàng)佳績。主設備綜合可用系數(shù)達99.91%，創(chuàng)近十年來最好水平。直流綜合能量可用率連續(xù)4年保持在96.5%以上的較高水平，直流閉鎖次數(shù)同比下降超過30%，故障快速切率、安自裝置正確動作率實現(xiàn)100%。有力保障了全年西電東送電量1729億千瓦時工作任務的圓滿完成。

　　在2015年，面對年初“風險越來越大、任務越來越重”的嚴峻局面，南網(wǎng)超高壓公司上下迎難而上，堅持以保電網(wǎng)、設備為目標抓風險閉環(huán)管控，一步一個腳印，穩(wěn)打穩(wěn)扎，保證了主網(wǎng)架的安全穩(wěn)定運行。

　　一是堅持推行設備“差異化維策略”。不斷優(yōu)化、完善各類設備運維措施，著力提升工作實效。由原來單純增加巡視次數(shù)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅赝晟迫粘�檢修項目、健全維護內(nèi)容、融入事故事件整改措施、細分巡視類型的綜合策略。持續(xù)深化“人巡+機巡”協(xié)同運維模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除了94起引流板發(fā)熱重大緊急缺陷、1處地線斷股重大缺陷，確保主網(wǎng)設備風險可控在控。

　　二是加大“隱患設備”管控力度。全面推廣設備數(shù)據(jù)多維度分析，通過比較法、趨勢法以及因素法等分析方法，及時發(fā)現(xiàn)異常趨勢的隱患設備。針對濾波器開關、南瓷套管、西門子開關等家族性隱患多發(fā)、群發(fā)的局面，該公司敏感意識到潛在的電網(wǎng)運行風險，及時組合調(diào)整運維策略，舉一反三全面排查，加強監(jiān)控和整治力度，全年共計發(fā)現(xiàn)并有效監(jiān)控或消除家族性隱患7類260臺。

　　三是著力提升設備“檢修質(zhì)量”。及時總結(jié)形成基于設備、作業(yè)風險的“4+1”檢修管理思路，細化設備檢修“七步法”，從計劃完備性和檢修質(zhì)量全過程控制兩個維度提升檢修工作質(zhì)量。制定涵蓋修理、技改、預試、維護、檢查性操作的三年綜合檢修計劃，確保“應修必修，應試必試”的全覆蓋。強化“人、機、料、法、環(huán)”各項檢修準備工作；狠抓方案編制審核，檢修現(xiàn)場組織；形成完整督查規(guī)范，加大現(xiàn)場檢修質(zhì)量督查，通過督查，該公司直流檢修質(zhì)量明顯提升，連續(xù)三年未發(fā)生檢修質(zhì)量造成的直流閉鎖。

　　四是持續(xù)攻關根治直流“頑疾”。為提升直流設備運維水平，該公司設備部牽頭成立了直流技術攻關組，聯(lián)合修試中心、各直流局持續(xù)攻關，突破束縛，成功消除直流濾波器C1不平衡保護誤動隱患、天廣直流換流閥多次誤導通等頑疾。直流運行指標穩(wěn)步提升，天廣直流投運至今單回直流年均閉鎖次數(shù)下降88%，臨停次數(shù)下降81%。