自去年樓市進入“互聯網元年”以來，房地產市場生態鏈上的每一環節幾乎都與互聯網緊密掛鉤，包括項目開發、營銷銷售、物業服務各個方面，均納入“眾籌”“花樣營銷”“智能化”等多類互聯網元素，大房企開啟轉型模式，小房企紛紛緊跟。

　　任志強炮轟：真正在做房地產的我沒有看見轉型了

　　對此，任志強現場炮轟“真正做房地產的我沒有看見轉型了”。

　　他舉萬科為例，轉型的收益加起來才100億，可是今年銷售額卻超過2500億，轉型成果何談。當有評論表示“致力于轉型的房企50%收益都要來自于非地產行業”，任志強回應稱非地產行業本來就和地產沒有關系。

　　“很多人講半天互聯網+，卻沒搞清楚到底是互聯網加房地產商，還是房地產加互聯網的本質問題，”他炮轟道，“互聯網的東西都是虛擬的東西，一定要嫁接在實體的東西上，然后才能把人與人互聯互通，所有的都有基礎，都要有根，根就在房地產。不管互聯網能夠幫助解決多少問題，但是互聯網蓋不出房子來，房子還要靠建筑工人去建起來。”

　　互聯網之熱帶來兩個房地產現象：一是眾籌，二是虛擬看房。面對興起一兩年卻已蔓延至各個角落的眾籌熱，任志強對目前國內還未出臺相應法律，以至于業內經常出現詐騙案表示擔憂。

　　而虛擬看房，他表示早在七年前美國就已經有了，由于美國除了新建房可用期房交易，預售和其他的房子都必須是裝修好的，800萬套房子中可能有700多萬套是二手房，新房比例非常小。

　　他表示虛擬看房對市場的影響微乎其微，“真正用這種技術產生交易的不到20%。最能產生交易的是什么?還是價格。”

　　此外，談到當前90、95后崛起、租房成為一大趨勢，形成對新房市場的擠壓，任志強表示，所有的租房房源從哪兒來是一個問題。“德國是所有發達國家里面住房私有化率較低的，大約占到46%左右。

　　換句話說，50%以上人是租房子的。但是房子從哪兒來呢?德國最重要的是租房合作社，其中17%是政府提供的房源，類似于像保障性住房;還有一大部分是機構提供的房源，比房地產公司、基金公司等等;其中更重要的是40%多是個人提供的。”他用德國的例子來說明，不存在憑空的租房房源，租房仍需要買賣房市場這個上游。