中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷30多年的快速增長之后，正式告別高速增長進(jìn)入到“常態(tài)中高速增長”階段，創(chuàng)新驅(qū)動成為主旋律，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”和“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國家戰(zhàn)略。2015年，移動互聯(lián)網(wǎng)部分領(lǐng)域進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期、商業(yè)模式逐漸成熟、企業(yè)由燒錢階段逐漸步入盈利階段；資本色彩濃厚的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭趨于理性，市場競爭格局亟待重塑；以O(shè)2O為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)跨界融合仍然是競爭焦點，領(lǐng)軍企業(yè)業(yè)務(wù)體系持續(xù)擴(kuò)充完善。

　　一、2015年中國移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場回顧

　�。ㄒ唬�應(yīng)用環(huán)境不斷完善，市場規(guī)模持續(xù)增長

　　2015年，中國手機(jī)用戶規(guī)模預(yù)計將突破13億。其中3G和4G用戶爆發(fā)式增長，預(yù)計凈增1.65億戶，總數(shù)達(dá)到7.47億戶，同比增長28.4%。

　　在龐大用戶群體的需求刺激下，移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場規(guī)模呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢。2015年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模同比增長76.9%，達(dá)到3981.5億元。賽迪顧問認(rèn)為，帶動增長的主要因素包括三個方面：一是由于我國具有龐大的手機(jī)用戶群體，對移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用存在巨大市場需求；二是由于通信基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，通信質(zhì)量提升、移動通信資費(fèi)持續(xù)下降，為移動設(shè)施在更多場景下便捷高效的接入互聯(lián)網(wǎng)提供了基礎(chǔ)保障；三是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用和模式的興起，也極大地豐富了移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品及服務(wù)市場。

　　圖12012－2015年中國移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場規(guī)模

　　（二）智能終端創(chuàng)新迭出，數(shù)量規(guī)模穩(wěn)步上升

　　2015年我國智能終端設(shè)備銷售量整體出現(xiàn)小幅上漲，其中智能手機(jī)銷售量表現(xiàn)平穩(wěn)，可穿戴設(shè)備增長態(tài)勢迅猛。2015年全年中國手機(jī)市場規(guī)模約為36742.5萬部左右，增長趨勢整體放緩。這是由于中國手機(jī)用戶已近人口數(shù)，新增手機(jī)用戶已經(jīng)無法帶動手機(jī)銷量的增長，大多是二次手機(jī)的替換來維持手機(jī)市場規(guī)模。不過值得注意的是，隨著通信基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，手機(jī)廠商不斷加大研發(fā)力度，提升產(chǎn)品性能，替換市場的用戶需求得到了有效激發(fā)，創(chuàng)造了一定市場空間。相比智能手機(jī)市場，智能可穿戴設(shè)備市場依然火熱。2015年可穿戴設(shè)備銷售額預(yù)計將達(dá)到136.8億元，同比增長416.2%，其中智能手環(huán)和手表類產(chǎn)品需求火熱，各大廠商紛紛推出相應(yīng)產(chǎn)品，以蘋果AppleWatch為代表的可穿戴設(shè)備出貨量持續(xù)增加，帶動了新一輪智能終端市場需求。

　　（三）企業(yè)兼并重組不斷，市場競爭格局重構(gòu)

　　2015年可以說是移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)兼并重組元年，許多原本存在競爭關(guān)系的公司紛紛尋求資本合作。2月，滴滴、快的宣布兩家實現(xiàn)戰(zhàn)略合并；4月，趕集網(wǎng)與58同城合并；5月，攜程以4億美元收購藝龍37.6%股份，共同布局旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)；10月，美團(tuán)和大眾點評合并；10月，攜程宣布與百度達(dá)成股權(quán)置換交易，攜程與去哪兒正式聯(lián)姻；12月，世紀(jì)佳緣和百合網(wǎng)宣布達(dá)成合并協(xié)議。

　　頻繁上演的兼并重組背后有三方面原因驅(qū)動：第一，資本市場壓力增大，資本盈利推動行業(yè)內(nèi)走出暗戰(zhàn)。相較傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與風(fēng)險投資的關(guān)系更為密切。為提高資本利用效率，投資者紛紛推動各細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行合并。第二，行業(yè)建立良性競爭秩序的急切需要。許多企業(yè)長期以來采取大面積免費(fèi)和補(bǔ)貼的方式擴(kuò)展市場，當(dāng)用戶消費(fèi)習(xí)慣建立起來后，持續(xù)的補(bǔ)貼帶來的是同行業(yè)之間的惡性競爭，這對于投資人和企業(yè)來說，都是不可持續(xù)的。在資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)等因素下，合并作為企業(yè)在同行業(yè)激烈競爭下“止損”的重要方式，對企業(yè)探索并完善盈利方式，意義重大。第三，企業(yè)有發(fā)展自身業(yè)務(wù)的需要。企業(yè)經(jīng)歷快速發(fā)展之后，需要進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)架構(gòu)，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之間的合并、兼并、收購等對于強(qiáng)化企業(yè)原有的優(yōu)勢、實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、緩解資金壓力、完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)，有非常重要的作用。

　�。ㄋ模┬袠I(yè)跨界融合升溫，O2O創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活躍

　　2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的提出為互聯(lián)網(wǎng)深度改造傳統(tǒng)行業(yè)提供了新思路�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是跨界，即利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺，使互聯(lián)網(wǎng)和各行各業(yè)進(jìn)行深度融合。在互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合過程中，金融、教育、醫(yī)療等行業(yè)涌現(xiàn)出許多新業(yè)態(tài)，并保持蓬勃發(fā)展態(tài)勢，其中以O(shè)2O為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)跨界融合成為新的市場亮點。

　　具體來說，互聯(lián)網(wǎng)金融方面，第三方支付、P2P小額信貸、眾籌等概念持續(xù)火熱，普惠金融時代已經(jīng)開啟；互聯(lián)網(wǎng)教育方面，依托互聯(lián)網(wǎng)帶來的大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等最新技術(shù)，線上教育走向個性化和規(guī)�；�；互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療方面，移動醫(yī)療創(chuàng)新應(yīng)用遍地開花，其模式由簡單的線上咨詢向線上問診、醫(yī)藥電商、預(yù)約掛號等O2O模式深化，患者與醫(yī)生實現(xiàn)線上線下雙向互動，醫(yī)療資源分配不均、掛號難看病難的情況有所改善。