2016年03月5日

　　互聯(lián)網(wǎng)金融

　　1我國互聯(lián)網(wǎng)眾籌行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　2015年是我國互聯(lián)網(wǎng)眾籌快速發(fā)展和積極變革的一年，隨著平臺數(shù)量的大幅增加以及電商巨頭、科技媒體、傳統(tǒng)金融機構的強勢發(fā)力，行業(yè)整體規(guī)模急劇擴大，格局也發(fā)生重大變化。

　　產品眾籌累計籌款額超過30億元，京東和淘寶雙寡頭合計占到70-80%的市場份額，二八格局初露端倪。一些優(yōu)秀的平臺積極探索新模式，或努力打造新生活方式入口，重參與、重品味、重樂趣、重場景，而非單純的重回報；或向縱深方向發(fā)展，積極整合上下游產業(yè)鏈資源，提供除資金之外的人才、渠道、傳播等多元化服務，創(chuàng)造和分享附加價值。

　　股權眾籌年度規(guī)模在50-55億元之間，約為去年的4-5倍，京東、36氪等新銳平臺后來居上，各類機構加緊布局，行業(yè)仍處于跑馬圈地階段。股權眾籌平臺致力于培育、積累新型融資者和投資者，為項目方提供孵化資源、成長支持等，為投資者提供項目篩選、投后管理等一站式服務。擁有優(yōu)質資源的電商巨頭優(yōu)勢明顯：京東金融打造眾創(chuàng)生態(tài)圈，已覆蓋京東各類資源、投資、全產業(yè)鏈服務、培訓等體系；阿里系的螞蟻達客及其戰(zhàn)略投資的36氪，也圍繞自身生態(tài)圈大范圍布局。其他平臺在充分利用自身資源的基礎上通過對外合作建立優(yōu)勢，與大量的創(chuàng)投機構對接項目，和同行建立戰(zhàn)略合作關系，共享項目和投資人資源。

　　房產眾籌異軍突起，累計規(guī)模估計在20億元左右，勢頭強勁。混營型平臺整體表現(xiàn)慘淡，且數(shù)量有所減少；還有一些新型業(yè)態(tài)引起行業(yè)關注，最為典型的當屬阿里的”娛樂寶”以及DREOMRE等社交化眾籌平臺。

　　2015年，整個眾籌行業(yè)的一個明顯趨勢是大平臺依托自身或合作方的優(yōu)質資源，開始構建閉環(huán)生態(tài)，樹立競爭壁壘，其影響力和市場份額逐步擴大，形成馬太效應，導致很多中小平臺的生存空間受到擠壓，甚至出局。截至2015年底，至少已有84家平臺停運、倒閉或轉型，約占整體數(shù)量的23.0%，這其中包括曾經備受關注的垂直型農業(yè)眾籌平臺，如嘗鮮眾籌和大家種。

　　行業(yè)演變至今，決定眾籌平臺發(fā)展質量的關鍵早已不再局限于交易規(guī)模、項目數(shù)量或支持人數(shù)等簡單數(shù)據(jù)。流量競爭已經略顯過時，其背后是”場景”的崛起，以京東眾籌、蘇寧眾籌等平臺為代表通過場景圍繞項目做各種設計、包裝、推介、體驗等活動，讓更多用戶關注和了解。未來，能夠為用戶提供品質生活、為項目方提供全方位支持和指導，促進項目健康可持續(xù)發(fā)展，以及對整個行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展有所引導才是平臺的核心競爭力所在。