創(chuàng)客中心也就是創(chuàng)客空間，是一個創(chuàng)客們信息的交流、分享、研究的場所及項目孵化器；現(xiàn)在的創(chuàng)客空間已在向?qū)�業(yè)化、市場化、網(wǎng)絡(luò)化方面發(fā)展。創(chuàng)客空間、創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)新工廠，甚至科技媒體等，都是其的具體表現(xiàn)形式。

　　其中，“創(chuàng)客”本指勇于創(chuàng)新，努力將自己的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實的人。這個詞譯自英文單詞“Mak-er”，源于美國麻省理工學院微觀裝配實驗室的實驗課題，此課題以創(chuàng)新為理念，以客戶為中心，以個人設(shè)計、個人制造為核心內(nèi)容，參與實驗課題的學生即“創(chuàng)客”。“創(chuàng)客”特指具有創(chuàng)新理念、自主創(chuàng)業(yè)的人。在中國，“創(chuàng)客”與“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”聯(lián)系在了一起，特指具有創(chuàng)新理念、自主創(chuàng)業(yè)的人。

創(chuàng)客形式的分類

資料來源;中經(jīng)先略數(shù)據(jù)中心整理

　　2015年，全國范圍內(nèi)約有1700多家孵化器，在這1700多家孵化器里邊，在孵企業(yè)8萬余家，就業(yè)150萬人，畢業(yè)企業(yè)5.5萬家，上市和掛牌企業(yè)近500家，大學科技園115家，大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地200多家。

　　從業(yè)務(wù)模式和形態(tài)角度來看，認為目前我國現(xiàn)存的創(chuàng)客中心主要存在以下幾種模式：

　　模式1：活動聚合型

　　以活動交流為主，定期舉辦想法或項目的發(fā)布、展示、路演等創(chuàng)業(yè)活動聚合。例如：北京創(chuàng)客空間、上海新車間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等。

　　模式2：培訓輔導型

　　旨在利用大學的教育資源和校友資源，以理論結(jié)合實際的培訓體系為依托，是大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐平臺。例如：清華x-lab、北大創(chuàng)業(yè)孵化營、亞杰會等。

　　模式3：媒體驅(qū)動型

　　由面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的媒體創(chuàng)辦，利用媒體宣傳的優(yōu)勢為企業(yè)提供線上線下相結(jié)合，包括宣傳、信息、投資等各種資源在內(nèi)的綜合性創(chuàng)業(yè)服務(wù)。例如：36氪、創(chuàng)業(yè)家等。

　　模式4：投資驅(qū)動型

　　針對初創(chuàng)企業(yè)最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機構(gòu)，依托其平臺吸引匯集優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供融資服務(wù)，從而提升創(chuàng)業(yè)成功率。

　　例如：車庫咖啡、創(chuàng)新工場、天使匯等。

　　模式5：地產(chǎn)思維型

　　由地產(chǎn)商開發(fā)的聯(lián)合辦公空間，類似WeWork模式。例如：SOHO 3Q、優(yōu)客工場(UrWork)等。

　　WeWork模式帶來的巨大的商機，讓眾多地產(chǎn)大佬蠢蠢欲動。潘石屹在今年2月初便推出了SOHO 3Q項目，主打“辦公室在線短租”。原萬科集團副總裁毛大慶離職創(chuàng)辦“優(yōu)客工場”，短短一個月時間，在北京“圈地”逾5萬平方米。隨后，原SOHO中國副總裁王勝江宣布與洪泰基金練手打造“洪泰創(chuàng)新空間”。綠地、億達等知名房企開始嫁接“互聯(lián)網(wǎng)+”因子，企圖打造中國版聯(lián)合辦公租賃空間運營商。而在上海，融信綠地在大虹橋的中小企業(yè)成長平臺，打著WeWork競爭者旗號的MO.ffice也于4月落地。

　　模式6：產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型

　　產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)為主，包括產(chǎn)品打磨、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機構(gòu)的合作交流、成立基金進行合投等。例如：創(chuàng)客總部。

　　模式7：綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型

　　提供綜合型的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，包括金融、培訓輔導、招聘、運營、政策申請、法律顧問乃至住宿等一系列服務(wù)。例如：創(chuàng)業(yè)公社。

　　目前我國創(chuàng)客處于自生自長的狀態(tài)，因為受到互聯(lián)網(wǎng)公司的影響以及媒體的關(guān)注，正慢慢地向產(chǎn)業(yè)化的方向前進。創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)鏈條雖然還沒有形成，但鏈條構(gòu)成和脈絡(luò)已經(jīng)逐漸清晰起來�？偨Y(jié)來說，創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)鏈鏈條從創(chuàng)客和創(chuàng)客空間開始，到硬件供應商，然后通過企業(yè)孵化器或者眾籌平臺走向市場，最后到達消費者。整個創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)鏈的各個構(gòu)成部分均開始發(fā)展起來，但發(fā)展的速度并不一致，只有當每個部分均成熟發(fā)展時，整個創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)鏈才能成熟的建立起來。另一方面，隨著產(chǎn)業(yè)鏈各個部分的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈將擴展和延伸下去，消費者進行個性化定制的平臺也將發(fā)展起來，如桌面制造，云工廠，這將會在另一個層面體現(xiàn)著創(chuàng)客運動的價值和意義。

國內(nèi)創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)鏈概圖

資料來源：公開資料整理

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)客和創(chuàng)客空間

　　國內(nèi)創(chuàng)客文化的形成比國外晚了幾年，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和開源硬件的興起，兩者的結(jié)合為我國創(chuàng)客提供了一個發(fā)展的平臺，近兩年，國內(nèi)的創(chuàng)客氛圍越來越濃，越來越多的人參與到創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)鏈條中來。就目前國內(nèi)創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展來看，創(chuàng)客和創(chuàng)客空間是發(fā)展最迅速的部分，是最核心的部分，對整個鏈條的發(fā)展起到了帶動作用。只有當越來越多的人愿意加入創(chuàng)客的行列，越來越多的人愿意發(fā)起創(chuàng)客空間給創(chuàng)客們提供一個交流共享、創(chuàng)造制作的空間，那么創(chuàng)客氛圍才能沉淀下來變成創(chuàng)客文化。然而，國內(nèi)真正非常有創(chuàng)意并且愿意為之付出精力的創(chuàng)客團隊并不多，據(jù)seeedstudio的潘昊估計，國內(nèi)全職的創(chuàng)客也就是一百人的規(guī)模。因為創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)鏈并沒有形成，還在探索階段，沒有一個成熟的評估體系和市場化模式可以去借鑒，創(chuàng)客們不能保證自己的東西有市場并能夠走進市場為自己帶來收益。所以在面對生存壓力時，大部分的創(chuàng)客選擇了業(yè)余時間去做有意思的東西，無法將自己的大部分精力投入到做東西上面。據(jù)Chris•Anderson在《創(chuàng)客：新工業(yè)革命》中統(tǒng)計，全球有1000個可以分享生產(chǎn)設(shè)備的創(chuàng)客空間，并且還在以驚人的速度不斷增加，上海一個城市就有100個這樣的創(chuàng)客空間。創(chuàng)客空間是興趣相投的創(chuàng)客們的聚集平臺，是創(chuàng)客們最基本的組織單位，由創(chuàng)客們志愿發(fā)起組建。一般每個創(chuàng)客空間都有自己側(cè)重的方面，如重點做智能機器人的創(chuàng)客空間，創(chuàng)客們可以根據(jù)自己的地域和喜好選擇加入創(chuàng)客空間進行交流學習。創(chuàng)客和創(chuàng)客空間是整個創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)鏈的開端和核心，如今是產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)展最快的部分，它的進一步發(fā)展依靠著產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展。

　�。ǘ�）硬件供應商

　　硬件供應商為創(chuàng)客提供所需要的原材料，如開發(fā)板、芯片等，使設(shè)計者能根據(jù)創(chuàng)意，簡單快速地開發(fā)出產(chǎn)品原型。如果創(chuàng)客是一位廚師，那么硬件供應商就相當于廚師的食材供應商。國內(nèi)比較有代表性的硬件供應商是seeedstudio、DFrobot和神念科技。Seeedstudio于2008年在深圳建立，現(xiàn)在，seeedstudio這個為創(chuàng)客提供硬件產(chǎn)品的在線供應商已經(jīng)做到了年營收5000萬人民幣的規(guī)模。他們不僅生產(chǎn)銷售Arduino開發(fā)板，而且自己開發(fā)一些能夠降低開發(fā)者開發(fā)成本的開發(fā)板，比如Atom.node，它可以外接多個感應器和執(zhí)行器，讓開發(fā)者無需編程便可以實現(xiàn)一些簡單的邏輯功能。DFrobot是上海有名的硬件供應商，其創(chuàng)始人葉琛本身也是一名創(chuàng)客，曾經(jīng)面向小眾市場開發(fā)了一個智能澆水機器人。DFrobot不僅是一個原材料提供商，同時也為創(chuàng)客提供了一個能學習到更多知識的平臺。神念科技自己研發(fā)了心電檢測芯片、腦波檢測芯片，未來還會推出肌肉電檢測芯片，有了這些微型芯片，開發(fā)者可以直接利用其接口做出一些神奇的產(chǎn)品，比如腦波控制物體的運動等。不過，從目前幾個供應商的市場份額也反應出一定的問題，比如在去年seeeedstudio的5000萬營收中，國內(nèi)市場營收只占比不到1%，這也從側(cè)面說明，國內(nèi)的創(chuàng)客還有很大的潛力可以挖掘。硬件供應商加上創(chuàng)客空間使得創(chuàng)客們自己動手做有創(chuàng)意的硬件變得便捷，大大地減少了一個創(chuàng)意變成現(xiàn)實所需要耗費在原材料和尋找合作者等方面的時間。

　�。ㄈ�）企業(yè)孵化器與眾籌平臺

　　在創(chuàng)客空間和硬件供應商的支持下，創(chuàng)客創(chuàng)造東西變得很便利，但是其制作出來的東西如果要走進市場去面對消費者，則需要通過企業(yè)孵化器來完成從小作坊到公司的身份轉(zhuǎn)變，或者通過眾籌平臺及其他方式來進行融資。企業(yè)孵化器是一種新型的社會經(jīng)濟組織。通過提供研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營的場地，通訊、網(wǎng)絡(luò)與辦公等方面的共享設(shè)施，系統(tǒng)的培訓和咨詢，政策、融資、法律和市場推廣等方面的支持，降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，提高知識型企業(yè)的成活率和成功率。主要是為一些有潛力的項目提供技術(shù)、資金、管理方面的支持，等項目做大后脫離該企業(yè)自由發(fā)展。提供這些支持的企業(yè)，類似于將一個一個的公司孵化出來，即稱之為孵化器企業(yè)。眾籌是指用團購和預購的形式，向網(wǎng)友募集項目資金的模式。眾籌利用互聯(lián)網(wǎng)和SNS傳播的特性，讓小企業(yè)、藝術(shù)家或個人對公眾展示他們的創(chuàng)意，爭取大家的關(guān)注和支持，進而獲得所需要的資金援助。相對于傳統(tǒng)的融資方式，眾籌更為開放，能否獲得資金也不再是由項目的商業(yè)價值作為唯一標準。只要是網(wǎng)友喜歡的項目，都可以通過眾籌方式獲得項目啟動的第一筆資金。國內(nèi)的眾籌平臺從2011年開始發(fā)展，已有點名時間、眾籌網(wǎng)，追夢網(wǎng)、淘夢網(wǎng)，海色網(wǎng)、好夢網(wǎng)、點火網(wǎng)、眾意網(wǎng)等多家平臺。雖然國內(nèi)的眾籌平臺并不那么如意，但是最起碼已經(jīng)躍過了“從零到有”的階段。這對于創(chuàng)客來說，多了一條可以籌集啟動資金的渠道，同時也在作品走向市場化之前為創(chuàng)客提供了一個市場調(diào)查的機會，讓他們能夠了解到自己研發(fā)的產(chǎn)品有多大的市場需求。綜合來看，我國企業(yè)孵化器和眾籌平臺的發(fā)展才剛剛起步，還有很長的一段路要走。

　�。ㄋ模┗ヂ�(lián)網(wǎng)公司和科技公司
在這個鏈條發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)公司和科技公司貫穿整個鏈條，正在不斷地尋找自己適合的地位，期待當創(chuàng)客蛋糕做成的時候，從中分一塊蛋糕。有些互聯(lián)網(wǎng)公司和科技公司開始硬件制造，往“創(chuàng)客”的方向發(fā)展，紛紛推出自己的硬件產(chǎn)品，如谷歌公司于2012年4月發(fā)布的一款“拓展現(xiàn)實”眼鏡，它具有和智能手機一樣的功能，可以聲控拍照，視頻通話和辨明方向以及上網(wǎng)沖浪、處理文字信息和電子郵件等；又如SONY推出的smartwatch和三星于今年推出三星Galaxy gear智能手表。有些互聯(lián)網(wǎng)公司和科技公司繼續(xù)進行軟件開發(fā)，走軟硬結(jié)合的道路；有些互聯(lián)網(wǎng)公司和科技公司變身投資者，吸收市場上優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)客資源。2013年9月聯(lián)想公司發(fā)起“聯(lián)想創(chuàng)客大賽”，聚焦“智能電子產(chǎn)品、智慧家居用品、數(shù)碼視覺設(shè)計、創(chuàng)新服飾設(shè)計”四大領(lǐng)域，面向公眾征集創(chuàng)新想法與作品，旨在尋找那些杰出的創(chuàng)客，并支持他們把創(chuàng)新的想法變?yōu)楝F(xiàn)實�？傮w說來，互聯(lián)網(wǎng)公司和科技公司正在不斷地尋找自己在創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)鏈中適合的地位，并貫穿于整個創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)鏈的建立過程中。創(chuàng)客運動源于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，并將和互聯(lián)網(wǎng)一起發(fā)展，二者相互支持相互依賴，形成原子世界和比特世界的融合�；ヂ�(lián)網(wǎng)為創(chuàng)客們提供了一個交流的平臺，并且以后創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)鏈條上的每一個環(huán)節(jié)都要依賴于互聯(lián)網(wǎng)，如籌資、定制、銷售等環(huán)節(jié)。另一方面，創(chuàng)客的發(fā)展使得互聯(lián)網(wǎng)可以滲透到現(xiàn)實世界中，讓人們即使不坐在電腦前，即使不通過手機，也能走進比特世界，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
（五）媒體

　　媒體在創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)鏈中起著促進創(chuàng)客被普通大眾所了解和加速創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)鏈形成的作用�，F(xiàn)在創(chuàng)客還是一個新鮮的詞匯，沒有被大家所熟知，而很多媒體已經(jīng)意識到創(chuàng)客未來發(fā)展的趨勢，紛紛開始采訪和報道有關(guān)創(chuàng)客的新聞，并且加入到創(chuàng)客運動當中。如雷鋒網(wǎng)舉辦了全國創(chuàng)客馬拉松活動，在雷鋒網(wǎng)頁面上開設(shè)創(chuàng)客專題，獨家采訪報道在此次活動中優(yōu)秀的創(chuàng)客團隊和導師對創(chuàng)客的見解。另外搜狐網(wǎng)IT頻道開設(shè)“硬件再發(fā)明”等媒體專欄，關(guān)注傳統(tǒng)硬件的互聯(lián)網(wǎng)化和智能化的再造，向廣大網(wǎng)民分享了國內(nèi)外優(yōu)秀創(chuàng)客的想法。2013年9月底，搜狐網(wǎng)IT頻道和聯(lián)想公司合作，為其發(fā)起的“聯(lián)想創(chuàng)客大賽”開設(shè)了專題，獨家報道了這次大賽中創(chuàng)客業(yè)內(nèi)人士和潛力創(chuàng)客的動向，提供了很多關(guān)于創(chuàng)客的新聞。當媒體開始對“創(chuàng)客”進行“議程設(shè)置”時，就會形成一個話語環(huán)境，讓大眾覺得現(xiàn)在創(chuàng)客是一個大的發(fā)展潮流，便紛紛開始關(guān)注創(chuàng)客。為創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)鏈的形成吸收了很多注意力資源，并且這些注意力資源很有可能會轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥淼娜肆�資源等可用資本。