中國(guó)最早出現(xiàn)的電影院線(xiàn)，是20世紀(jì)初至20年代中期，由西班牙電影商人雷瑪斯在上海建立的，由虹口、夏令配克、維多利亞等七家電影院組成的電影院線(xiàn)；其后中國(guó)影戲院公司在平、津、滬等地也建成相當(dāng)規(guī)模的電影院線(xiàn)；20世紀(jì)20年代初中國(guó)電影資本家羅明佑在華北、東北建立電影院線(xiàn)；30年代，天一影片公司企業(yè)家邵氏兄弟在新加坡、馬來(lái)西亞等地組建南洋電影院線(xiàn)。現(xiàn)在港臺(tái)等地仍有些電影發(fā)行放映商采用電影院線(xiàn)體制。

　　市場(chǎng)集中度是衡量某一產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo)，是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的前幾位企業(yè)的銷(xiāo)售額占整個(gè)產(chǎn)業(yè)的份額，可用CR4或CR8表示，即院線(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)前4家或前8家院線(xiàn)的票房收入之和占整個(gè)國(guó)內(nèi)票房收入的比率。

以CR4、CR8值為基準(zhǔn)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分類(lèi)

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　　市場(chǎng)集中度還可用每條院線(xiàn)票房收入的市場(chǎng)占有率λi的平方之和來(lái)表示，即赫芬達(dá)爾-赫希曼指數(shù)HHI=∑λi2

以HHI值為基準(zhǔn)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分類(lèi)

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　　按年代，2002年的CR4、CR8 都較高，以后CR4和CR8都是先低后高再緩降，2009年達(dá)到峰值，可能是當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)蕭條，觀(guān)眾愿意到條件較好的影院尋找精神安慰。根據(jù)置信區(qū)間和置信概率間的關(guān)系，CR4（均值40.91%）或CR8（均值60.85%）的數(shù)值有95.5%的可能落到區(qū)間。除2009年外，40%≤CR8<70%，院線(xiàn)市場(chǎng)是低集中寡占型，具有寡頭壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

中國(guó)電影院線(xiàn)的CR4/CR8

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　　對(duì)2013年全部45條院線(xiàn)的票房收入占比進(jìn)行計(jì)算，得出院線(xiàn)票房市場(chǎng)的HHI為626，屬于競(jìng)爭(zhēng)I型。HHI的優(yōu)點(diǎn)是更加突出了票房前幾名院線(xiàn)的市場(chǎng)影響，但需要知道各個(gè)院線(xiàn)的票房數(shù)據(jù)才能算出。從HHI來(lái)看，我國(guó)電影院線(xiàn)整體規(guī)模不大，進(jìn)入壁壘不算很大，但強(qiáng)者恒強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”將會(huì)持續(xù)。

票房收入前10名電影院線(xiàn)公司

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　　我國(guó)電影院線(xiàn)分成三個(gè)梯隊(duì)，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)一枝獨(dú)秀，2-6名差別不大，7-10名差別也不大。萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)近幾年在中國(guó)院線(xiàn)票房排名中穩(wěn)居第一，占市場(chǎng)份額的15%左右，說(shuō)明前幾年中國(guó)電影院線(xiàn)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)入壁壘不大，主要是資本力量。院線(xiàn)運(yùn)營(yíng)方式主要有資本式和加盟式，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)和廣東大地院線(xiàn)都是資本式。院線(xiàn)的終端是影院，做院線(xiàn)實(shí)際上是在做商業(yè)地產(chǎn)，這方面萬(wàn)達(dá)顯得游刃有余。2014年上半年院線(xiàn)票房亞軍廣東大地院線(xiàn)異軍突起，得益于對(duì)旗下影院實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、管理、運(yùn)營(yíng)、排片，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)布局經(jīng)濟(jì)良好的二三線(xiàn)中小城市。中國(guó)電影院線(xiàn)目前都采用首映式，影片同步上映，沒(méi)有二三輪院線(xiàn)，誰(shuí)控制的影院規(guī)模越大，越在發(fā)達(dá)地區(qū)（粵、蘇、浙、京、滬等），則整體票房收入就越有成功保證。

　　趨勢(shì)一：院線(xiàn)兼并

　　在美國(guó)，電影放映環(huán)節(jié)由幾條大院線(xiàn)控制,在全美近四萬(wàn)塊銀幕中,大院線(xiàn)控制著大約45%的銀幕，賺取了約80%的票房收入。而國(guó)內(nèi)現(xiàn)有院線(xiàn)近40條，規(guī)模最大的萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)銀幕數(shù)占比不及全國(guó)的10%。這一現(xiàn)狀與全國(guó)每天近12塊銀幕的建設(shè)速度有關(guān)，大院線(xiàn)的份額在不斷地被稀釋;也與部分地方政府的地方保護(hù)政策有關(guān)，把有實(shí)力的院線(xiàn)拒之門(mén)外。但2013年的數(shù)據(jù)已經(jīng)能明顯地反映出觀(guān)影人數(shù)增長(zhǎng)已經(jīng)跟不上影院建設(shè)的步伐，再加上前幾年不理性的跑馬圈地，高額的房租讓大量新建影院處于無(wú)法擺脫虧損的現(xiàn)狀之中。這一情況繼續(xù)持續(xù)下去，必將有一些院線(xiàn)堅(jiān)持不下去，進(jìn)而被有實(shí)力的院線(xiàn)兼并或重組。除此之外，還有一種可能性，由于影院加盟院線(xiàn)的合同一般都是三年一簽，未來(lái)不排除有加盟型院線(xiàn)由于影院退出而發(fā)生解體，若真發(fā)生，院線(xiàn)排名也將發(fā)生新的變化。

　　趨勢(shì)二：向上擴(kuò)張

　　由于院線(xiàn)控制了渠道和終端資源，因此在向發(fā)行和制片方面發(fā)展時(shí)具有先天性的優(yōu)勢(shì)。院線(xiàn)投資的影片在排片上肯定受到自家影院的照顧，發(fā)行環(huán)節(jié)也只需利用原有現(xiàn)成渠道即可，最終票房分賬環(huán)節(jié)中的制發(fā)放三個(gè)環(huán)節(jié)的錢(qián)都將落入自己腰包，無(wú)需與別人分配利益。實(shí)際上，近年來(lái)很多院線(xiàn)已經(jīng)在投資制片以及發(fā)行環(huán)節(jié)作出了嘗試，實(shí)力雄厚的院線(xiàn)也已經(jīng)成立了自己的影業(yè)公司，并主導(dǎo)出品了一些影視作品，未來(lái)幾年，院線(xiàn)公司會(huì)更頻繁更深度地進(jìn)入制片和發(fā)行領(lǐng)域，有些公司成為全行業(yè)壟斷巨頭的趨勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。

　　趨勢(shì)三：互聯(lián)網(wǎng)化

　　電商已經(jīng)充分證明了自己令人震撼的實(shí)力，尤其是剛剛過(guò)去的三八檔，在沒(méi)有強(qiáng)片入市的情況下，通過(guò)電商砸錢(qián)讓單日票房達(dá)到了1.3億元，同比增長(zhǎng)121%!再加上團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站和票務(wù)網(wǎng)站這幾年在網(wǎng)上的辛勤耕耘，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)在潛移默化之間發(fā)生了改變。很多院線(xiàn)已經(jīng)在團(tuán)購(gòu)、搶票、影迷活動(dòng)、節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)環(huán)節(jié)與電商及網(wǎng)站進(jìn)行合作，未來(lái)院線(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合必定會(huì)越來(lái)越緊密，在票務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與客戶(hù)群體進(jìn)行互動(dòng)。