“工匠精神”是在中國供給側(cè)改革的大背景下提出的，供給側(cè)強(qiáng)調(diào)的是新供給、新產(chǎn)品，從中國制造走向中國智造，而中國智造的靈魂正是“工匠精神”。

　　工匠精神最典型的例子就是德國，它是幫助德國保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的有力后盾，即便是金融危機(jī)的時候，德國的經(jīng)濟(jì)仍然保持可觀的增長率，這一切的動力核心就是工匠精神。在一次記者招待會上，一位外國記者問西門子公司的總裁彼得·馮·西門子：“為什么一個8000萬人口的德國，竟然會有2300多個世界名牌呢？”這位總裁是這樣回答他的：“這靠的是我們德國人的工作態(tài)度，是對每個生產(chǎn)技術(shù)細(xì)節(jié)的重視，我們德國的企業(yè)員工承擔(dān)著要生產(chǎn)一流產(chǎn)品的義務(wù)，要提供良好售后服務(wù)的義務(wù)。”

　　我們在以往的經(jīng)濟(jì)中太注重“快”，快增長，快利潤，而德國恰恰相反，他們喜歡培育“慢公司”，百年老店。曾有人問德國的菲仕樂鍋具店經(jīng)理：“你們德國人造的鍋可以用上100年，因此每賣出一口鍋，實際上也就丟失了一位顧客，以后人家不用找你了。你們劃得來嗎？你們?yōu)槭裁匆�把東西做得那么結(jié)實呢？把它的使用期做短一點，你們不是可以賺更多的錢嗎？”

　　我想這個問題也是很多企業(yè)家心頭的疑問，干嘛要把產(chǎn)品做得這么精致和牢固。這位經(jīng)理是這樣回答的：“所有買了我們鍋的人都不用再買第二次，這就會有口皆碑，就會招來更多的人來買我們的鍋，我們現(xiàn)在忙都忙不過來呢。我們幾十年時間就賣出1億多口鍋了，還有70多億人口的大市場在等著我們呢！”

　　中國是個制造業(yè)大國，在低端制造價廉物美的產(chǎn)品上的確很具有競爭力，當(dāng)工匠精神出現(xiàn)在了中國政府工作報告中，事實上預(yù)示著中國的制造業(yè)將帶來顛覆式的轉(zhuǎn)型，它鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。

　　在中國，“工匠精神”這個概念一直存在，早在清代的紀(jì)曉嵐在《閱微草堂筆記》中寫道：“心心在一藝，其藝必工，心心在一職，其職必舉”。而在中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的階段，中國的制造業(yè)卻常常缺失對精湛工藝的追求，對魯班一般的匠心探索。

　　當(dāng)中國從中國制造走向中國智造的時刻，這件事情本身也必須具備“匠心”，不能追求一蹴而就，培養(yǎng)工匠精神是一個長期的過程，對企業(yè)來說更是需要幾十年如一日，耐得住寂寞，對一個產(chǎn)品的追求達(dá)到極致，而不是什么來錢快就去做什么。因此，我們今天要建立的，是工匠制度，用制度養(yǎng)成制造業(yè)的工匠習(xí)慣，再把工匠習(xí)慣升華為工匠精神。

　　 轉(zhuǎn)自：每日商報