2020年，是被疫情改變的一年。也就在這一年，成為直播營(yíng)銷元年，不僅僅是快銷品，就連房產(chǎn)等大宗商品開始觸網(wǎng)賣貨，無(wú)論是什么行業(yè)和品牌，都面臨著新零售的沖擊，老字號(hào)王致和也不例外。那，面對(duì)新零售的狂潮，調(diào)味品龍頭企業(yè)王致和怎么樣應(yīng)對(duì)呢？

　　在新零售上的發(fā)力，王致和主要從以下方面著手：

　　1、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源，提升品牌知名度。

　　王致和公司建立微信商城和微信公眾號(hào)形成多功能二維碼，利用二維碼電子信息化管理手段，優(yōu)化王致和傳統(tǒng)標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)簽可防偽、易辨認(rèn)、積淀品牌軟黃金等功能。

　　2017年9月建立起王致和微信公眾賬號(hào)，2018年1月完成王致和微商城搭建工作，此項(xiàng)工作標(biāo)志著王致和開啟多元化網(wǎng)絡(luò)推廣手段，即在傳統(tǒng)線下展賣模式基礎(chǔ)上增加一體化微商城多種營(yíng)銷方式，管理維護(hù)新老會(huì)員，實(shí)現(xiàn)品牌長(zhǎng)青化使命。

　　2、應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)便捷購(gòu)物

　　新零售模式下，王致和怎么樣應(yīng)對(duì)？通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)進(jìn)行消費(fèi)者行為分析，結(jié)合線下門店/超市系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)附能，從而拉動(dòng)消費(fèi)者二次購(gòu)買行為，極大減輕線下門店運(yùn)營(yíng)壓力，同時(shí)縮短線上取貨流程，增強(qiáng)消費(fèi)者與品牌之間粘合度，開啟王致和新一代零售模式，最終實(shí)現(xiàn)了銷售閉環(huán)的無(wú)縫對(duì)接。

　　王致和怎么樣？“不忘初心、砥礪前行、腳踏實(shí)地、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”，自2009年公司改制至今，北京二商王致和食品有限公司已經(jīng)歷經(jīng)十年的努力拼搏，十年艱苦卓絕奮斗成績(jī)斐然。

　　1、社會(huì)效益：疏解非首都功能，王致和公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，將生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)加工基地，產(chǎn)量的增加帶動(dòng)了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人員再就業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)2.18萬(wàn)戶，帶動(dòng)農(nóng)戶增收近億元。

　　2、經(jīng)濟(jì)效益：近幾年，公司外部市場(chǎng)環(huán)境低迷，王致和系列主銷市場(chǎng)趨于成熟，原材料價(jià)格和勞動(dòng)力成本持續(xù)增長(zhǎng)。王致和怎么樣？在全體員工的齊心協(xié)力下，公司認(rèn)真總結(jié)發(fā)展歷程中成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，潛心研究市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)新工作思路，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，市場(chǎng)開拓與生產(chǎn)保障并重，開源與節(jié)流并舉。公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　3、市場(chǎng)效益：經(jīng)過(guò)多年的精耕細(xì)作，王致和產(chǎn)品在北京市場(chǎng)的覆蓋率達(dá)到95%以上，國(guó)內(nèi)遍及34個(gè)省市自治區(qū)，遠(yuǎn)銷全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。王致和怎么樣？通過(guò)經(jīng)銷商和直營(yíng)超市已覆蓋了全國(guó)所有大中型賣場(chǎng)，渠道深度和廣度在腐乳行業(yè)第一。各區(qū)域進(jìn)一步推進(jìn)渠道扁平化管理，主銷區(qū)域基本做到地級(jí)市全覆蓋，重點(diǎn)縣級(jí)市布點(diǎn)開發(fā)，隨著渠道下沉進(jìn)一步帶動(dòng)了產(chǎn)品下沉，并且配合各層級(jí)經(jīng)銷商進(jìn)行產(chǎn)品陳列及形勢(shì)多樣的產(chǎn)品促銷，進(jìn)一步提升了品牌形象及市場(chǎng)占有率。

　　王致和怎么樣？王致和公司作為傳統(tǒng)的中華老字號(hào)國(guó)有企業(yè)，肩負(fù)老字號(hào)振興的歷史使命，順應(yīng)形勢(shì)的變化，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，研究新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、鞏固品牌強(qiáng)勢(shì)地位和科學(xué)營(yíng)銷為目標(biāo)，發(fā)揮“三大中心”的職能作用，再造集優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)效益、優(yōu)質(zhì)管理相統(tǒng)一的優(yōu)質(zhì)“王致和”。

　　王致和怎么樣？老字號(hào)也要順應(yīng)新形勢(shì)，王致和選擇了積極擁抱線上線下融合的新發(fā)展模式，迎合消費(fèi)升級(jí)新趨勢(shì)，煥發(fā)了勃勃生機(jī)。

　　我們看到，王致和“雙11”的表現(xiàn)也是非常之亮眼，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也漸漸成為王致和的主要營(yíng)銷模式之一，疫情還將繼續(xù)，直播帶貨等新零售方式還會(huì)帶領(lǐng)王致和走向新的發(fā)展階段。

　　轉(zhuǎn)自:互聯(lián)網(wǎng)