6月10日，祥生控股(集團)有限公司(簡稱“祥生控股”)發(fā)布了2021年前5個月未經(jīng)審核營運數(shù)據(jù)。公告顯示，2021年1-5月，歸屬于祥生控股連同其附屬公司的合約銷售總額(包括聯(lián)合營公司的合約銷售)約397.5億元;合約建筑面積約為310.51萬平方米。

隨著戰(zhàn)略布局的不斷推進，祥生的業(yè)績呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢，同步聚焦優(yōu)化資本結構，積極拓寬融資渠道。資本市場予以祥生控股集團的肯定與展望亦在穩(wěn)步積累。基于對公司持續(xù)增長能力、全國土地布局以及財務健康水平等的長期看好，5月至今，穆迪、標普、聯(lián)合國際、惠譽四家國際評級機構先后首予祥生控股集團“B2”、“B”、“BB-”、“B”評級。6月4日，祥生控股集團發(fā)布公告稱，公司成功發(fā)行于2022年到期，票面利率為10.5%的2億美元優(yōu)先票據(jù)，以降低資金成本，增強資金來源的多樣性與穩(wěn)定性。隨著資本結構的逐步優(yōu)化，祥生未來在行業(yè)內的綜合競爭優(yōu)勢或將進一步提升。

優(yōu)化土儲結構，瞄準區(qū)域深耕

今年以來，土地供應“兩集中”政策穩(wěn)步推進，部分城市及區(qū)域優(yōu)質地塊的競爭愈加激烈。祥生控股集團能在不斷加劇的市場競爭中，保持自己的拿地節(jié)奏，穩(wěn)步發(fā)展，與其前瞻性的布局戰(zhàn)略密不可分。

祥生控股集團自2016年實行“1+1+X”的投資戰(zhàn)略以來，即堅持立足浙江省，深耕長三角，并選擇性布局具備高增長潛力的城市。今年5月上旬，祥生更以54億元總價于杭州斬獲兩宗宅地，深耕杭城決心展露無疑。

而得益于區(qū)域深耕的策略，目前祥生已在浙江省和泛長三角區(qū)域以及其他高潛力城市凝聚起了較強的經(jīng)營優(yōu)勢。對于長期深耕城市及板塊，隨著區(qū)域團隊對市場需求的理解加深，與企業(yè)品牌口碑逐漸樹立，均可為項目去化提供了有效保障，從而形成發(fā)展的積極循環(huán)。

根據(jù)報告顯示，2020年祥生控股集團實現(xiàn)歸屬于公司權益的合同銷售額同比增長25.1%。合約銷售面積達到567.2萬平方米。其中，浙江省和泛長三角地區(qū)的銷售業(yè)績占比達到了總銷售額的68.7%和22.8%。與此同時，祥生在投資前期會進行充分的測算與評估，故截至2020年末，祥生新獲取土地的平均成本僅4837元/平方米，屬行業(yè)較低水平，盈利空間得到有效保障。

能夠保持穩(wěn)健的發(fā)展節(jié)奏和良好的運營情況，其背后有祥生前瞻性的布局和企業(yè)綜合實力的背書，更有其產(chǎn)品力與服務力提供的有力支撐。經(jīng)過多年實踐驗證，2020年，祥生通過經(jīng)驗整合、研發(fā)創(chuàng)新、匹配需求，深度挖掘企業(yè)基因與內涵，在原有七大住宅產(chǎn)品線基礎上，迭代升級出TOP系、云境系、府系、樾系四條產(chǎn)品線，實現(xiàn)了全周期、全地域、全齡段的覆蓋，在保證產(chǎn)品能夠適應不同區(qū)域、不同客戶需求的同時，也為公司銷售業(yè)績穩(wěn)步增長夯實了基礎。

優(yōu)化資本結構，拓寬融資渠道

自2020年11月在香港聯(lián)交所上市以來，祥生控股集團不斷調整資本結構。據(jù)年報顯示，2020年祥生控股集團的資產(chǎn)負債率實現(xiàn)四連降。同時，2020年祥生凈資產(chǎn)為160.37億元，同比增長達到168.4%，連續(xù)三年持續(xù)呈現(xiàn)高增長狀態(tài)，企業(yè)運營愈加穩(wěn)健。

祥生對于財務狀況的健康與平衡向來較為重視，自今年“三道紅線”政策實施后，祥生即積極優(yōu)化相關指標，如今已初步取得成效。剔除應收賬款的資產(chǎn)負債率，較去年同比大幅下降，現(xiàn)金短債比上升到了1.1倍，凈負債率較去年同期大幅下降200多個百分點，改善成果顯著。

基于對祥生業(yè)績穩(wěn)健增長及強勁的發(fā)展實力予以充分認可，今年3月，建銀國際、招銀國際等券商首次給予祥生控股集團“買入”評級。隨后，穆迪、標普、聯(lián)合國際、惠譽等多家國際權威評級機構也對祥生控股集團給出“穩(wěn)定”、“正面”展望，不僅顯示出資本市場對于祥生的充分肯定，更將對其未來拓寬融資渠道、降低融資成本起到推進作用。

與此同時，祥生控股集團始終與眾多金融機構保持著良好的合作關系，隨著合作機構逐漸豐富，目前公司與包括國有銀行、股份制商業(yè)銀行、國有信托公司等在內的眾多金融機構擁有戰(zhàn)略合作和整體授信。可以預見，日后祥生將憑借資源的拓展，降低相關集中度的影響，同時獲得更加豐富的金融資源。

在地產(chǎn)下半場，面對“三道紅線”等政策調控，祥生控股集團將通過更加多元化的拿地策略，加大合作開發(fā)力度，增強股權融資比例;通過加強資本市場的融資力度，調整債務期限結構;通過改善經(jīng)營效率，合理控制支出，以及加大還款力度，提升現(xiàn)金流等多種措施進一步優(yōu)化公司資本結構，降低融資風險，為祥生朝著“健康可持續(xù)的品質標桿企業(yè)”目標邁進注入動力。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。